一.Reference: [管理心得之四十八]<风险登记册>本身的风险 问题日志与风险登记册的区别与联系 PMBOK重要概念梳理之二十六 风险登记册 风险登记单-MBAlib 二.Attachments: 三.Conclusion:

目录 PMP - 风险识别之风险登记册 1. 风险登记册 1.1 已识别风险的清单 1.2 潜在风险责任人 1.3 潜在风险应对措施清单 2. 相关习题 2.1 风险发生的时候,要实施 风险登记册 上的减轻计划 2.2 风险发生(第三方) 应更新 风险登记册 不可控因素不是问题是风险? 2.3 对于 不确定性 即 风险,应记录风险登记册 2.4 避免风险策略之一就是在 风险登记册 上指定 风险责任人 PMP - 风险识别之风险登记册 在第一次200题模拟考试中,有关于风险登记册的4道题目全部做错

我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和

Prince2七大主题之风险   我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下

有同学问到InnoDB的索引长度问题,简单说几个tips. MySQL的每个单表中所创建的索引长度是有限制的,且对不同存储引擎下的表有不同的限制. myisam表,单列索引,最大长度不能超过 1000 bytes,否则会报警,但是创建成功,最终创建的是前缀索引(取前333个字符). myisam表,组合索引,索引长度和不能超过 1000 bytes,否则会报错,创建失败: innodb表,单列索引,超过 767 bytes的,给出warning,最终索引创建成功,取前缀索引(取前 255 字符)

不可见索引概念 不可见索引(Invisible Index)是ORACLE 11g引入的新特性.不可见索引是会被优化器忽略的不可见索引,除非在会话或系统级别上将OPTIMIZER_USE_INVISIBLE_INDEXES初始化参数显式设置为TRUE.此参数的默认值是FALSE.如果是虚拟索引是为了合理.科学新增索引而设计的,那么不可见索引就是为了合理.科学的删除索引而设计的.为什么这样说呢? 因为DBA在维护索引时,我们经常会找出无用或低效的索引,并删除这些索引,在生产环境下,删除索引还是有一

组合索引长度之和大于 767 bytes并无影响,当有某个字段定义长度大于 767 bytes(1000*3)时,仅产生告警,但不影响创建,超长字段会取前 255 字符作为前缀索引,并且组合索引中字段出现的顺序并无关系. 为什么3072InnoDB一个page的默认大小是 16 k.由于是Btree组织,要求叶子节点上一个page至少包含两条记录(否则就退化链表了).所以一个记录最多不能超过 8 k.又由于InnoDB的聚簇索引结构,一个二级索引要包含主键索引,因此每个单个索引不能超过 4 k(

一.myisam存储引擎 1. 数据库版本:阿里云RDS MySQL5.1 mysql> select @@version;+-------------------------------+| @@version |+-------------------------------+| 5.1.61-Alibaba-rds-201404-log |+-------------------------------+1 row in set (0.00 sec) 2. 测试的表结构信息 mysql>

http://www.sohu.com/a/124375769_489979 2016年6月,美国反欺诈财务报告委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO)发布了新版企业风险管理框架“企业风险管理-服务于企业战略和绩效的实现” (Enterprise Risk Management- Aligning risk with strategy and performance)征求意见稿,

1. 从一个给教师打分的设计表说起 我们参加一个培训课程,一般在培训结束之后,培训机构一般都会分发一份培训师培训效果反馈表,用于评价其讲师的培训能力的强弱. 如果是一家没有什么经验的培训机构设计的反馈表,可能会按照1~10分给老师进行打分.但是其实你仔细一想,前面1~6分被用的可能性极低,为什么?如果一个老师被学生打上个3.4.5分之类的,早就被机构清退了,怎么还有可能给你上可能? 相反,学生最有可能打的分数是8.9.10分.学生通常会这么想,给老师打8分有点对不住这个老师,其实她说的还是挺好的

MySQL索引的索引长度问题   MySQL的每个单表中所创建的索引长度是有限制的,且对不同存储引擎下的表有不同的限制. 在MyISAM表中,创建组合索引时,创建的索引长度不能超过1000,注意这里索引的长度的计算是根据表字段设定的长度来标量的,例如:create table test(id int,name1 varchar(300),name2 varchar(300),name3 varchar(500))charset=latin1 engine=myisam;create index

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

1.项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序是合作/解决问题的技术2.评价团队有效性的指标包括---个人技能的改进.团队能力的改进.团队成员离职率的降低.团队凝聚力的加强3.管理质量包括所有质量保证活动,还与产品设计和过程改进有关4.谁负责做什么事,具体的人与工作相关联的那就是责任分配矩阵,RACI矩阵是责任分配矩阵的一个例子5.要解决团队士气问题,可以直接考虑建设团队的相关工具6.要改进过程,针对的是管理质量,包含了所有质量保证的活动7.一个外部顾问分享了行业中另一家公司所采用的良好实践--质量审计

在项目IDCM中涉及到多种工单,包括有:服务器|网络设备上下架工单.服务器|网络设备重启工单.服务器光纤网线更换工单.网络设备撤线布线工单.服务器|网络设备替换工单.服务器|网络设备RMA工单.通用原子工单.硬盘消磁折弯工单.物流工单.资产初入门工单.机柜上下电工单.待盘点|待盘盈工单等等.工单管理系统中要涉及到工单的创建|API创建和维护.所以有必要将一些通用的方法提出来,类似于模块化的架构涉及. 目录: 日期工具类DateUtil.java提供日期计算的相关静态方法 接口调用工具类HttpC

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

成果名称 包括内容 来自 用于 事业环境因素 组织文化.政府法规.行业标准.市场条件.工作授权系统.商业数据库.项目管理信息系统 外部现有的 启动.规划.执行过程的输入 组织过程资产 流程与程序(模板).共享知识库(项目档案.配置管理知识库):来自内部.长期总结获得:合同类型(固定.成本补偿.时间材料合同) 组织自身积累 启动.规划.执行.收尾(结束)过程组的输入,在监控.收尾被不断更新 项目工作说明书(SOW) 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,包括业务需求.产品范围描述.战略计划 项目

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

这次一反常态,没有场景设计,我想借此文普及一下PMP是什么? 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣,我不得不套用“标题党”<爱情必胜术>来博你眼球. 我真没有说谎,此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们. PMP是什么? 问得好. 它是一种人士资格认证.它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准. 我不是拽自己如何如何,只是行业需要