目录 PMP - 风险识别之风险登记册 1. 风险登记册 1.1 已识别风险的清单 1.2 潜在风险责任人 1.3 潜在风险应对措施清单 2. 相关习题 2.1 风险发生的时候,要实施 风险登记册 上的减轻计划 2.2 风险发生(第三方) 应更新 风险登记册 不可控因素不是问题是风险? 2.3 对于 不确定性 即 风险,应记录风险登记册 2.4 避免风险策略之一就是在 风险登记册 上指定 风险责任人 PMP - 风险识别之风险登记册 在第一次200题模拟考试中,有关于风险登记册的4道题目全部做错

一.Reference: [管理心得之四十八]<风险登记册>本身的风险 问题日志与风险登记册的区别与联系 PMBOK重要概念梳理之二十六 风险登记册 风险登记单-MBAlib 二.Attachments: 三.Conclusion:

· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终 七个过程组 一.制定项目章程(启动) 执行一次 编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望 作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 确立项目的正式地位 展示组织对项目的承诺 解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动 高层对项目的支持 输入:

我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和

Prince2七大主题之风险   我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下

近期,COSO发布了新版(2017版)的企业风险管理框架:<企业风险管理—与战略和业绩的整合>.相较于2004年发布的上一版框架<企业风险管理—整合框架>,新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险. 该版本框架主要分为两个部分: 第一部分提供了对当前和不断发展的企业风险管理概念和应用的看法. 第二部分为框架内容,由五种易于理解的部分构成,这五部分容纳了不同的观点和执行结构,并加强了战略和决策的制定. 2017版的框架在哪些方面做了更新呢?我们为大家做了简单的翻译整理 COSO的新

http://www.sohu.com/a/124375769_489979 2016年6月,美国反欺诈财务报告委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO)发布了新版企业风险管理框架“企业风险管理-服务于企业战略和绩效的实现” (Enterprise Risk Management- Aligning risk with strategy and performance)征求意见稿,

本文由  网易云发布. "知物由学"是网易云易盾打造的一个品牌栏目,词语出自汉·王充<论衡·实知>.人,能力有高下之分,学习才知道事物的道理,而后才有智慧,不去求问就不会知道."知物由学"希望通过一篇篇技术干货.趋势解读.人物思考和沉淀给你带来收获的同时,也希望打开你的眼界,成就不一样的你.当然,如果你有不错的认知或分享,也欢迎通过邮件(zhangyong02@corp.netease.com)投稿. 以下为正文: 3月25日,2018 Unity技术路

一.外部风险 政策风险 (1)税收风险 本项目同时牵涉教育以及公益领域,在国家大力支持垃圾分类.互联网.信息科技等高技术产业的发展的背景下,我们可以依照国家相关税收政策依法享受国家税收优惠与减免.本公司将依照2008年实施的新<企业所得税法>及其<实施条例>.<中华人民共和国税收征收管理法>及<中华人民共和国税收征收管理法实施细则>等有关规定申请享税收优惠政策.但当国家税收政策发生变更时或公司未能取得税收优惠资格,则会给公司流转税.所得税.纳税税率等带来较大

股票的风险 股票风险 股票交易上的投机行为往往十分危险.假设某股票行为十分怪异,每天不是涨停(上涨10%)就是跌停(下跌10%).假设上涨和下跌的概率均等(都是50%).再假设交易过程没有任何手续费.某人在开始的时候持有总价值为x的该股股票,那么100个交易日后,他盈利的可能性是多少呢? 以下程序通过计算机模拟了该过程,一般的输出结果在0.3左右.请填写缺失的代码. 把填空的答案(仅填空处的答案,不包括题面)存入考生文件夹下对应题号的"解答.txt"中即可. int N = 10000

一.风险洞察平台介绍 以Clickhouse+Flink实时计算+智能算法为核心架构搭建的风险洞察平台, 建立了全面的.多层次的.立体的风险业务监控体系,已支撑欺诈风险.信用风险.企业风险.小微风险.洗钱风险.贷后催收等十余个风控核心场景的实时风险监测与风险预警,异常检测算法及时发现指标异常波动,基于根因策略快速做到风险归因分析并生成风险报告,接入MQ主题500+.数据模型6000+.实时预警4000+. 风险监控看板1000+. 异常检测模型10000+, 大促时期分钟级消息处理量达3400w

成果名称 包括内容 来自 用于 事业环境因素 组织文化.政府法规.行业标准.市场条件.工作授权系统.商业数据库.项目管理信息系统 外部现有的 启动.规划.执行过程的输入 组织过程资产 流程与程序(模板).共享知识库(项目档案.配置管理知识库):来自内部.长期总结获得:合同类型(固定.成本补偿.时间材料合同) 组织自身积累 启动.规划.执行.收尾(结束)过程组的输入,在监控.收尾被不断更新 项目工作说明书(SOW) 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,包括业务需求.产品范围描述.战略计划 项目

项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

这次一反常态,没有场景设计,我想借此文普及一下PMP是什么? 但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣,我不得不套用“标题党”<爱情必胜术>来博你眼球. 我真没有说谎,此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们. PMP是什么? 问得好. 它是一种人士资格认证.它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准. 我不是拽自己如何如何,只是行业需要

1规划风险管理 2识别风险 3 风险定性分析 4风险定量分析 5规划风险应对 6监控风险 1.项目风险是什么?已知未知风险.未知未知风险对应应急储备和管理储备的关系.风险承受力和风险偏好是什么? 2.规划风险的目的是什么?规划风险应对的输出有什么?风险管理计划的主要内容有哪些?风险类别的表示方法,风险分解结构是什么? 3.识别风险是一个反复进行的过程,识别风险的工具有哪些?由谁来完成?信息收集技术和图解技术又分别包含哪些技术?SWOT分析是什么,怎么使用?风险登记册的内容包含什么? 4.定性风险

7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理:输入 7.1.1.1 项目章程 7.1.1.2 项目管理计划 7.1.1.3 事业环境因素 7.1.1.4 组织过程资产 7.1.2 规划成本管理:工具与技术 7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 数据分析 7.1.2.3 会议 7.1.3 规划成本管理:输出 7.1.3.1 成本管理计划 7.2 估算成本 7.2.1 估算成:输入 7.2.1.1 项目管理计划 7.2.1.2 项目文件 7.2.1.3 事业环境因素 7.2.1.4 组织过程资

敏捷铁三角的参数:价值,质量,约束.传统的铁三角包括的参数是范围,进度和成本 敏捷计划的三个主要层级为:发布计划,迭代计划,每日计划 敏捷开发模型的特征包括 开发由多个迭代组成. 敏捷拥抱不确定性,而瀑布式开发试图消除不确定性并管理它. 探测是用一个快速试验来解决问题,而不是永无休止地讨论.这是使用此方法的一个理想场景. scrum 的三大支柱:可视性.检验和适应性. 敏捷的方法是在复杂决策的环境下用的最好 迭代 h 也被称为加强迭代,没有新的功能被开发,而是已有功能要测试. —共有  12 条

项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不