https://mp.weixin.qq.com/s/P1NDvqsz0GNObm1pb47mfg 中国期货市场交易量领先全球,期权.互换等新的衍生品工具逐步引入,场外衍生品服务商正在涌现.越来越多的企业参与期货市场,但他们面临一系列挑战,主要在于如何清楚了解自身的风险状况,如何灵活运用衍生品工具控制风险并保护.创造和实现价值. 企业需要一套完备的期现结合运营体系,其中包括以下组成部分: a) 企业风险管理规范及相关的财务会计规范 b) 风险敞口管理方法及风险评估方法 c) 期现结合操作方法与优

    继9月16日腾讯与搜狗战略结盟之后,最近搜狗再次吸引了业界关注的目光,10月29日,搜狗公布了截至2013年9月30日的第三季度未经审计的财务报告.财报显示,新搜狗Q3营收达5700万美元,同比增长53%,环比增长14%.作为最主要收入来源的搜索及其他业务,期内营收达5200万美元,同比增长48%,环比增长13%,在国内搜索市场居营收第二的位置,仅次于百度.     值得注意的是,这些营收并不包含被整合进来的搜搜,因为时间节点上,腾讯与搜狗宣布战略结盟是在九月中旬,而目前搜狗和搜搜的整合

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

近期,COSO发布了新版(2017版)的企业风险管理框架:<企业风险管理—与战略和业绩的整合>.相较于2004年发布的上一版框架<企业风险管理—整合框架>,新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险. 该版本框架主要分为两个部分: 第一部分提供了对当前和不断发展的企业风险管理概念和应用的看法. 第二部分为框架内容,由五种易于理解的部分构成,这五部分容纳了不同的观点和执行结构,并加强了战略和决策的制定. 2017版的框架在哪些方面做了更新呢?我们为大家做了简单的翻译整理 COSO的新

物联网IoT概念 IoT,Internet of Things,即物物相连的互联网.它包含两层意思:一,以互联网为基础:二,物物相连,实现信息的交换和通信.物联网通过智能感知.识别技术与普适计算等通信感知技术,广泛应用于网络的融合中,也因此被称为继计算机.互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮.如今,物联网行业已成为当下最炙手可热的行业之一. 物联网IoT发展背景 最早的物联网雏形要追溯到1991年,剑桥大学特洛伊计算机实验室的科学家们,常常要下楼去看咖啡煮好了没有,但又怕会影响工作,为了解决麻

CMO到底能干多久?(<哈佛商业评论>增刊) <哈佛商业评论>关于CMO的6篇文章.我认为第一篇<为何CMO宝座坐不长>写的最好,是典型的哈评风格:做过实际调查.有数据.有分析.有建议.这篇写于2012年,现在看还不过时. 总体评价3星,有参考价值. 以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码: 1:2017年3月底,可口可乐宣布将取消设立了24年的首席营销官(CMO)一职,把全球市场营销.客户及商务领导.战略整合成一个职能,由新创立的职位CGO(即

iBrand 简介 IYOYO 公司于2011年在上海创立.经过8年行业积累,IYOYO 坚信技术驱动商业革新,通过提供产品和服务助力中小企业向智能商业转型升级. 基于社交店商的核心价值,在2016年9月启动 iBrand 产品,iBrand以O2O交易.会员权益.数据跟踪分析.内容体验四大体系形成战略整合方案,打造智能商业生态. iBrand 产品包含H5微商城.小程序商城.互动体验平台.门店导购.品牌官网打造等功能及服务,迎合场景化.社群化.个性化的新零售时代,为企业提供灵活定制的产品解决方

进入新的一年,企业面对数据泄密事故.日益复杂的攻击和对其控制的持续监管,现在是时候重新审视其风险管理战略了.虽然每个企业都是独特的,风险管理专家认为有些风险管理办法值得企业关注.下面我们列出了5个风险管理办法,风险管理者可以在新的一年利用这些办法来改善其风险管理: No.1:改善第三方风险管理 随着第三方导致的越来越多的数据泄露和安全事故见诸报端,企业和监管机构开始关注供应商及合作伙伴带来的风险.根据Qualys公司首席安全官Andrew Wild表示,在今年,第三方风险管理将是IT风险专业人士

0x00概述 项目管理包括识别.定义.组合.统一与协调各项目管理过程组的过程及项目管理活动.包括在各个项目冲突的目标与方案之间进行权衡和选择. 整合管理包括进行如下选择: 资源分配: 平衡竞争性需求: 研究各种备选方法: 为实现项目目标而裁剪过程: 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 整合管理由如下过程组成: 1.启动过程组 制定项目章程:正式批准项目并正式授权项目经理的过程. 2.规划过程组 制定项目管理计划:将定义.编制.整合与协调所有子计划所需行动进行记录的过程. 3.执行过程组 指

今天我们要说的是信息化时代下关于企业运营的两个热词:BI系统和KPI指标.一直到现在,企业运营的方方面面都在被数据化,成为庞大信息流的一部分,这一庞大的信息流,正以我们自己都尚未完全意识到的速度和规模,贯穿整个企业运营的命脉.然而,只有BI系统和KPI指标w完美结合,才是发展企业.提高企业的竞争力.让企业可以更快更好地发展的关键.        如果你对它们还处于陌生阶段,那我们先来脑补一下. BI系统         BI系统是所有IT系统中最适合于管理层和决策层使用的信息系统.ERP等各类信

项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 1.2 作用 明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式成立,并展示组织对项目的承诺. Tips (1)项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 (2)项目章程由启动者或发起人发布的 (3)项目章程给项目经理正式授权 (4)项目执

11.1 规划风险管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (所有组件) 3.项目文件 (相关方登记册) 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 (相关方分析) 3.会议 1.风险管理计划 风险管理计划 1.风险管理战略 2.方法论 3.角色与职责 4.资金 5.时间安排 6.风险类别(风险分解结构)有助于单个项目风险的全部可能来源,对识别风险或归类已识别风险特别有用. 7.相关方风险偏好 8.风险概率和影响定义 9.概率和影响矩阵 10.报告 11.

制订项目管理计划 输入:项目章程.组织过程资产.企业环境要素.计划过程的输出(): 工具:专家判断 输出:项目管理计划 项目管理计划使你在问题发生之前做出规划 你要在计划过程组中明确如何完成项目——因为在带领团队开展工作之前你需要先提出一个计划.你要在这里考虑项目中将会发生的每一件事情,并努力规划适合的路线来完成项目,使错误尽可能减少. 在这里你还要确定如何初六变更——因为每个项目都会出现大量问题,不过并不是所有这些问题都意味着需要改变路线.如果你计划得当,你的项目只会适当的变更. 项目管理计划

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识

今天,商业智能BI和大数据分析产品提供商思迈特软件(Smartbi)宣布完成亿级B+轮战略融资,本轮投资方为领先的全球企业级数据分析和组织智能服务平台提供商--明略科技. 此前,思迈特软件曾先后获得来自价值资本.方广资本的数千万A轮投资,及高成资本.琥珀资本的1.25亿B轮投资. 思迈特软件与明略科技此次战略合作将进一步加强双方在数据分析和智能决策等业务上的优势叠加效应,通过双方在产品.技术.市场等方面的整合互补,以产品创新带动产业模式升级,携手为国内企业数字化转型发展注入新动力. i黑马&数字

Atitit.你这些项目不都是模板吗?不是原创  集成和整合的方式大总结 1.1. 乔布斯的名言:创新即整合(Creativity is just connecting things).1 1.2. 腾讯的微创新1 2. 那么软件系统集成和整合的方式常见的有哪些呢? 1 2.1. 一.软件系统功能完全融合在一个系统中2 2.2. 软件系统间以接口方式相互调用2 2.3. 直接访问数据库不是最好的解决方案2 2.4. Gui2 2.5. cli2 2.6. Sso单点登录2 企业在信息化的过程中会

随着企业的逐步发展,人员的增加.业态的复杂不仅对管理也对信息化的要求越来越高,甚至需要从战略角度出发,进行从上至下的全面推行. 关于这个话题,某公司深有体会.面对这样的瓶颈,一方面从优化信息架构.调整IT管理模式.重视工具选型来提升信息水平:另一方面,利用BI建设管理驾驶舱,将管理要素"数据化",协助企业战略管理. 信息化背景: 该公司的信息化依托于SAP,由协同管理平台将其包围,最外端采用移动应用信息化方案,最后通过商业智能BI呈现. 依据这样的信息化建设理念,公司通过协同平台将员工

Redis设计与实现(一~五整合版) by @飘过的小牛 一 前言 项目中用到了redis,但用到的都是最最基本的功能,比如简单的slave机制,数据结构只使用了字符串.但是一直听说redis是一个很牛的开源项目,很多公司都在用.于是我就比较奇怪,这玩意不就和 memcache 差不多吗?仅仅是因为memcache是内存级别的,没有持久化功能.而redis支持持久化?难道这就是它的必杀技? 带着这个疑问,我在网上搜了一圈.发现有个叫做huangz的程序员针对redis写了一本书叫做<redis设

1.什么是整合管理,整合什么?如何整合?    项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动.    整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行    4监控项目工作  5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如