ABC分类帕累托 SWOT

2024-08-30

三大分析法——SWOT、PEST、波特五力

SWOT分析法「SWOT分析模型简介」 (也称TOWS分析法.道斯矩阵).在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具.来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths).劣势(Weaknesses).机会(Opportunities)和威胁(Threats).因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势.面临的机会和威胁的一种方法. 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会

109_Power Pivot客户ABC（帕累托）分析度量值写法(非计算列)

博客:www.jiaopengzi.com 焦棚子的文章目录请点击下载附件 1.背景客户ABC分析,一般的套路是在计算列中把客户ABC分类,便于后续维度使用.今天用度量值的方式写一个ABC的分类.先上效果图(作图是笔者弱项,将就看吧.) 效果图 2.数据源及关系数据源维度表:DIM:事实表:FACT如下数据源关系 ABC设置 A:[0,0.7] B:(0.7,0.9] C:(0.9,1] 3.上DAX total total:=SUM('FACT'[value]) R:排名 R:=I

数据可视化之分析篇（一）使用Power BI进行动态帕累托分析

https://zhuanlan.zhihu.com/p/57763423 通过简单的点击交互,就能进行动态分析发现见解,才是我们需要的,恰好这也是 PowerBI 所擅长的. 就帕累托分析来说,能从不同的角度快速发现关键因素.以及可以动态设定关键因素的阈值,就是我们需要的.本文通过一个示例来看看如何生成一个动态的帕累托图,先看看最终效果, 这样分析是不是很简单,下面就来看看是如何制作的. 数据为虚拟的某连锁店的电子产品销售明细,以及与之关联的产品和销售地点维度,和一个对应的日期表,建立关系图如

数据可视化之PowerQuery篇（十一）使用Power BI进行动态帕累托分析

https://zhuanlan.zhihu.com/p/57763423 上篇文章介绍了帕累托图的用处以及如何制作一个简单的帕累托图,在 PowerBI 中可以很方便的生成,但若仅止于此,并不足以体现 PowerBI 的强大.现实中的分析很多数据维度交织在一起,若要一个一个的生成帕累托图进行分析,就显得太繁臃和低级. 通过简单的点击交互,就能进行动态分析发现见解,才是我们需要的,恰好这也是 PowerBI 所擅长的. 就帕累托分析来说,能从不同的角度快速发现关键因素.以及可以动态设定关键因素的

帕累托分析法(Pareto Analysis)(柏拉图分析)

帕累托分析法(Pareto Analysis)(柏拉图分析) ABC分类法是由意大利经济学家帕雷托首创的.1879年,帕累托研究个人收入的分布状态图是地,发现少数人收入占全部人口收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图.该分析方法的核心思想是在决定一事物的众多因素中分清主次,识别出少数但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素.后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面.1951年,管理学家戴克(H.F.Dickie)将其应用于库

数据可视化之powerBI技巧（四）使用Power BI制作帕累托图

各种复杂现象的背后,其实都是受关键的少数因素和普通的大多数因素所影响,把主要精力放在关键的少数因素上,就能达到事半功倍的效果. 这就是大家常说的二八原则,也称为帕累托原则,最早是由意大利经济学家 V.Pareto 提出的,他在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表展示出来,就是著名的帕累托图. 帕累托图可以轻松体现并分析出一个现象的关键影响因素,现在广泛应用于各类商业和社会活动中.用帕累托图进行分析也成为帕累托分析,或者A

FusionCharts 2D帕累托图

1.了解帕累托图的特性以及和其他图的共性 2.设计帕累托图页面中引入图的类型以及怎么引入到页面 Pareto2D.html: <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"> <html> <head> <title>FusionCharts Pareto2D</title> <meta http-equiv="keywords&qu

FusionCharts 3D帕累托图

1.设计3D帕累托图的页面 Pareto3D.html: <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"> <html> <head> <title>FusionCharts Pareto3D</title> <meta http-equiv="keywords" content="keyword1,keyword

FusionCharts 3D帕累托图报错

今天我在设计3D帕累托图时,是由原来的2D帕累托图页面重命名而来,但是当我重命名后发现HTML文件打不开,而且还报错,真不知道是什么原因引起的.因此,我就将这个错误截图,保存下来,希望以后能够解决,或有人能够看到,帮助我解决啊! 具体的错误如下图:

数据特征分析：3.统计分析 & 帕累托分析

1.统计分析统计指标对定量数据进行统计描述,常从集中趋势和离中趋势两个方面进行分析集中趋势度量 / 离中趋势度量 One.集中趋势度量指一组数据向某一中心靠拢的倾向,核心在于寻找数据的代表值或中心值 —— 统计平均数算数平均数.位置平均数(加权平均值) (1)算术平均数 .加权算术平均数 import numpy as np import pandas as pd import matplotlib.pyplot as plt % matplotlib inline # 1.集中趋势度量

帕累托分布（Pareto distributions）、马太效应

什么是帕累托分布帕累托分布是以意大利经济学家维弗雷多·帕雷托命名的. 是从大量真实世界的现象中发现的幂次定律分布.这个分布在经济学以外,也被称为布拉德福分布. 帕累托因对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而著名,后来被约瑟夫·朱兰和其他人概括为帕累托法则(80/20法则),后来进一步概括为帕累托分布的概念. 帕累托分布的概述 19世纪末期,意大利经济学家维弗雷多·帕累托认为,贫与富的存在,既是经济问题,也有政治原因. 帕累托在研究英国人的收入分配问题时发现,绝大部分社会财富最终总会流

tableau-创建帕累托图

参考文献:https://onlinehelp.tableau.com/current/pro/desktop/zh-cn/pareto.html 帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图.在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷.排序的目的是为了有重点地采取纠正措施.项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因. 帕累托图在概念上与帕累托法则有关.帕累托法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷.该法则通常称为80/20原则,即80%的问题是由20%的原因导致的

Tableau绘图一热图、日历图、人口金字塔、标靶图、凹凸图、帕累托图

Tableau绘图一热图.日历图.人口金字塔.标靶图.凹凸图.帕累托图本文首发于博客冰山一树Sankey,去博客浏览效果更好.直接右上角搜索该标题即可一.热图例子:示例超市可以通过更改颜色来改变颜色的显示情况二.日历/日历图数据源:示例超市按要求修改日期的格式三.人口金字塔/旋风图数据源:绘图数据由于数据源中含有85岁以上的人,不能之间判断.这里可将Age转换为字符串,然后创建计算字段,命名为年龄=if [Age]='85+' THEN 85 ELSE INT([Age])

存货控制中的ABC分类释义

存货控制的ABC制度是根据存货的重要程度把存货归为A.B.C三类,最重要的是A类,最不重要的是C类. A类产品就是指在产品销售进程中,销量比较多,在库存管理方面需要大量备货的产品; B类则是销量适中,可中轻度备货的产品; C类则是在销量较差,可少量甚至不备货的产品. ABC代表着销售的畅销.平销.滞销,它对于仓库管理及库存控制关系重大.

125个工具与技术(PMBOK2008)

名称定义适用场景适用过程专家判断对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.

项目管理知识体系指南 (PMBOK2008)

项目管理知识体系指南 (第4版) PMBOK2008 输入工具与技术输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素

读书笔记---PMBOK第五版官方中文版

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作临时性独特性必须有成果项目组合与项目集项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

PKM（personal knowledge management）

内化一般含义一般上,当涉及道德行为时,内化是巩固和植入某人信念.态度和价值的长期过程,而这一过程的实现牵扯到精神分析或行为方法的慎重使用. 当改变道德行为时,一组新的信念.态度和价值代替或适应于所希望的行为,这时某人就会是“被内化的”.例如,这样的内化可能会发生在下述的改教中. 内化常与学习(例如学习思想或技能)联系在一起,并且会利用学习来完成内化,因而在教育.学习.训练以及商业和管理思维中也能找到内化这一概念的共通应用. 心理学与社会学在心理学与社会学这类科学中,内化是接受一组由人们或团

PMBOK项目管理相关知识梳理

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

数据可视化之DAX篇（二十三）ALLEXCEPT应用示例：更灵活的累计求和

https://zhuanlan.zhihu.com/p/67441847 累计求和问题,之前已经介绍过(有了这几个公式,你也可以快速搞定累计求和),主要是基于比较简单的情形,针对所有的数据进行累计求和. 现实中的需求并不总是这么简单,稍微复杂一点的是按类别求累计,以帕累托分析为例,模拟数据如下, 这次不是按全部产品进行累计求和,而是在每一个产品类别内部进行累计求和,进而计算出类别内的累计占比. 根据之前学过的知识,其实也可以计算出来,这里直接给出另一种更简洁且性能更优的方式,新建列, 累计销售

KPI：Key Performance Indicator

通信中KPI,是Key Performance Indicators的缩写,意思是关键性能指标.performance 还有绩效:业绩的意思,但显然不适用于这种场合. 通信中KPI的内容有:掉话率.接通率.数据业务下载速率.网络质量现场测试与竞争对手领先程度.网络投诉总量同比完成情况等. =========================================================== 话统呼叫建立类 1.RRC连接建立成功率RRC连接建立成功率(业务相关)＝RRC连接建立

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