终于完成了关于企业架构框架理论的总结,谢谢各位看官的支持,能挺过之前过于理论化的叙述而坚持到现在着实不易,笔者也自愧没有实践经验可以分享,希望日后有兴趣的看官能够不吝赐教.在本系列后面的也是最后一个大部分中,笔者将以ArchiMate语言为核心,尽力描述企业架构和建模之间的关系,以及基于企业架构模型的分析,其内容大多来源于ArchiMate 2.0标准以及<Enterprise Architecture at Work>这两部资料,有兴趣的看客可以对其进行参考比照.在此,再一次感谢支持本系列的

终于完成了关于企业架构框架理论的总结,谢谢各位看官的支持,能挺过之前过于理论化的叙述而坚持到现在着实不易,笔者也自愧没有实践经验可以分享,希望日后有兴趣的看官能够不吝赐教.在本系列后面的也是最后一个大部分中,笔者将以ArchiMate语言为核心,尽力描述企业架构和建模之间的关系,以及基于企业架构模型的分析,其内容大多来源于ArchiMate 2.0标准以及<Enterprise Architecture at Work>这两部资料,有兴趣的看客可以对其进行参考比照.在此,再一次感谢支持本系列的

企业架构与建模之使用ArchiMate进行分析(全系列完) 4. 使用ArchiMate进行分析 正如前面所说的那样,一个企业整体效率的提升有时并不是通过某一个领域内的优化就能达到的,而且这种忽视全局的做法往往还会造成不必要的浪费.由此可见,一个能够跨越各个领域.一致性的全局模型是实现企业整体效率提升的重要基础,而这也正是前面几个章节所描述的ArchiMate建模语言的终极目标.不过这样一个全面的企业架构模型的建立并不是最终的目标,如何使得企业内外各干系人在决策时能够做到对企业各层面中各自关注的

4. 使用ArchiMate进行分析 正如前面所说的那样,一个企业整体效率的提升有时并不是通过某一个领域内的优化就能达到的,而且这种忽视全局的做法往往还会造成不必要的浪费.由此可见,一个能够跨越各个领域.一致性的全局模型是实现企业整体效率提升的重要基础,而这也正是前面几个章节所描述的ArchiMate建模语言的终极目标.不过这样一个全面的企业架构模型的建立并不是最终的目标,如何使得企业内外各干系人在决策时能够做到对企业各层面中各自关注的部分有着深入.一致的洞察才是此模型的终极价值所在.要达到这样

企业架构与建模之Archimate视图和视角 3. ArchiMate的视角与视图 创建.维护一个企业架构是一件非常复杂繁琐的事情,因为这项工作需要面对许多背景.利益各异的干系人,对他们所关注的问题进行解答,并能够在他们之间形成无障碍的沟通流.为了简化这个问题的复杂度,各种企业架构框架从各个方面对企业架构的建设提供了帮助和指导.虽然这些架构框架就其具体内容来讲差异性较大,但是无论哪一种框架对于企业架构的内容却都有着自己的一套定义和分类方法,不过也正是这些分类明确.条理清晰的分类方法却使得各种企业

3. ArchiMate的视角与视图 创建.维护一个企业架构是一件非常复杂繁琐的事情,因为这项工作需要面对许多背景.利益各异的干系人,对他们所关注的问题进行解答,并能够在他们之间形成无障碍的沟通流.为了简化这个问题的复杂度,各种企业架构框架从各个方面对企业架构的建设提供了帮助和指导.虽然这些架构框架就其具体内容来讲差异性较大,但是无论哪一种框架对于企业架构的内容却都有着自己的一套定义和分类方法,不过也正是这些分类明确.条理清晰的分类方法却使得各种企业架构框架对于各领域内容的描述缺失了他们之间的关

2.7 关系模型元素 企业架构模型包括了各种概念元素以及他们之间的关系,这其中的概念元素已经在前面几节中进行了阐述,而这些概念元素之间的关系则是本节的叙述重点.虽然ArchiMate中具有种类繁多的概念元素,并且横跨企业中的多个领域,但是这些元素之间的关系经过抽象后却并不像想象中那么多,并且其中的大部分关系来源于诸如UML.BPMN等在业界被广泛使用的标准,因而掌握起来并不难.总体来说,ArchiMate中的关系元素可概括为如下三类: 结构关系:用于表示相同或不同类型的概念元素间结构的关系. 行

2.4 技术层模型元素 技术层模型元素包括了企业在信息基础设施方面(企业中基本的软硬件环境,包括物理设备.系统软件等为信息化提供基本支持的设施)的各种概念元素,以及他们之间的关系.与应用层模型元素相类似,技术层模型元素中的大部分概念元素也来源于UML 2.0,这同样也是因为UML 2.0在这一领域已经成为被广泛接受的事实标准.在ArchiMate 2.0中,对企业技术层进行建模的各种概念元素以及他们之间的主要关系(元模型)被定义如下: 2.4.1 结构元素 2.4.1.1 节点(Node) 定义

我发现身边越来越多人谈数字化.谈企业架构,但是感觉谈的总是IT?知道好像不对,但是又好像也无法告诉别人这和传统的IT架构有什么不一样?网上找资料,看了很多也摸不到门路,也不知道别人讲的对不对.对了还好,万一错了,那就错上加错. 如果你希望了解企业架构,但又苦于找不到中文资料,那么除了买我的中文讲义之外,还可以扫码访问我之前写的一些文章 关于我 大家好,我是周金根,IT帮创始人,2001年从浙江大学毕业进入一家建筑领域软件企业,在16年的工作中从程序员做起,从事过开发经理.项目经理.技术专家.系统

本文来自企业架构学院: BangEA:如何实施企业架构? IT不仅是开展业务的手段,而且正在迅速演变为业务,IT绩效会直接影响企业的盈利能力,但很多企业并没有适时或充分的让IT组织参与业务的规划和决策过程,没有给予在规划和IT决策过程中考虑的安全性.可扩展性.集成问题等IT问题足够的重视. 复杂性驱动改变 传统的应用集成方式存在诸多弊端,仅仅依靠在两个数据库中传递数据或者相互之间调用接口的模式很难解决企业的整体集成问题.无论是在理论上或是实际中,这样的集成方式注定意味着项目的失败. 仅仅从技术角

随着业务和IT的不断融合,企业业务.信息系统和技术结合日益紧密,企业对信息系统及技术的敏捷性要求越来越高.如何在多变的环境下快速创新产品或服务并推向市场是企业面临的日益紧迫的压力.企业架构作为连接和匹配企业业务战略.IT战略和IT项目之间的核心要素,逐渐被企业接受,并成为企业业务规划和信息化规划的核心. 目前主流的企业架构框架都缺乏在解决方案层级对每个领域的架构内容做深入的剖析和介绍,并提供相应的参考模型.ESA(企业及解决方案架构)认证培训正好弥补了这一点,它对业务架构.数据架构.软件架构.应

5. 架构合同 架构合同是在开发团体和赞助者之间关于架构的交付物.质量以及适用目标的联合协议,并且通过有效的架构治理将会促使这些协议的成功施行.通过对合同的管理施行一个治理方法,如下几点将会得到保障: 一个连续监测系统,用于检查完整性.变更.决策,并对组织内所有架构相关活动进行审计. 与现存的或正在开发中的架构相关的原则.标准和需求得以被坚持. 明确存在于架构的开发.实现和运营中的各种风险. 一系列流程和实践得以被制定,从而保障针对所有架构制品的开发和使用的问责性.责任和规章. 对于为合同进行负

3. 架构委员会 正如前面所说,一个用来对架构治理策略的实现进行监督的跨组织的架构委员会是架构治理策略成功的主要要素之一.架构委员会应该能够代表所有主要干系人的需求,并且通常还需要对整个架构的审查及维护活动负有高级行政职责.通常来讲,架构委员会需要对如下目标的达成进行负责: 子架构之间的一致性. 确定可重用组件. 保证企业架构的灵活性: 满足不断变化的业务需求. 尽可能的利用不断出现的新技术. 严格确保架构合规性. 改善组织中架构规程的成熟度水平. 确保采用以架构为基础的开发规程. 为所有关于架

1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别.储存,并与企业架构开发方法其

1.10 架构变更管理(Architecture Change Management) 企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1 目标 本阶段的目标是: 确保基线架构持续符合当前实际. 评估架构性能,并对变更提出建议. 评估在之前阶段制定的框架和原则的变化. 为实施治理阶段建立的新的企业架构基线建立架构变更管理流程. 将架构和运营的业务价值最大化. 运用治理框架. 1.10.2 方法 架构变更管里流程的目标是保证架构能够达成其目标业务价值,并且这一过程还着眼于将原本静态的企业架构建设

自从听了公司内部的一堂<企业架构设计>培训,顿时觉得如获至宝. 先说下笔者,笔者是一名二流本科毕业,工作三年,基层的软件开发工程师,梦想着有朝一日成长成一名架构师.可是笔者对于如何成长成一名架构师,十分的迷茫,无从下手.笔者对于自己的实践经验还是比较认可,但是思考不足,理论匮乏,没有形成属于自己的一套方法论.其明显的结果是,做事没有指导思想,考虑问题角度小. 自从接触了 TOGAF之后,觉得自己的技术认知水平有些提升.网上搜集了一些TOGAF资料,也是各位大牛翻译和整理的文章,转载到这里,供自

下载:本文PDF版 昨天有帮友在IT帮大本营微信群了问到 我打开ea网站的常见问题,截图回复了一下 如果让我再简单说一下该学什么,我想用下面这张图来说明 实操型的看 企业架构,从理论到实践 认证型的看 企业架构TOGAF最新版官方认证公开课 踏实型的看今天写的这篇文章 什么是踏实型的企业架构学习者?那就是先把基础打牢,一些基本概念一定要掌握,而且要全局了解,并且要自己能综合起来,最好可以给别人讲讲.那要学习哪些知识呢?下面我们来说一下踏实型学习者学习的TOGAF线上课程的内容.你也可以把以下大纲

1.1  LAMP企业架构读写分离 LAMP+Discuz+Redis缓解了MYSQL的部分压力,但是如果访问量非常大,Redis缓存中第一次没有缓存数据,会导致MYSQL数据库压力增大,此时可以基于分库.分表.分布式集群.或者读写分离来分担MYSQL数据库的压力,以读写分离为案例,来实现分担MYSQL数据库的压力. MYSQL读写分离的原理其实就是让Master数据库处理事务性增.删除.修改.更新操作(CREATE.INSERT.UPDATE.DELETE),而让Slave数据库处理SELEC

ylbtech-Miscellaneos: 企业架构(Enterprise Architecture) A,返回顶部 1, 简称EA.是指对企业事业信息管理系统中具有体系的.普遍性的问题而提供的通用解决方案,更确切的说,是基于业务导向和驱动的架构来理解.分析.设计.构建.集成.扩展.运行和管理信息系统.复杂系统集成的关键,是基于架构(或体系)的集成,而不是基于部件(或组件)的集成. 有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段. 2, http:/

企业架构模型(Enterprise Architecture Model,EAM)是PowerDesigner 15新增的功能,它能够以图形的方式展现企业架构,从而取代文字描述:以偏向非技术性的表达方式,从不同层面表达不同的图示结果. 企业架构模型从业务层,应用层和技术层对企业的体系架构进行全方面的描述,包括业务流程,业务功能,系统,人员等单元的结果及行为,以确保各单元能够符合企业的战略发展方向.PowerDesigner企业架构模型包括7种企业架构流程图,这7种企业架构流程图可以划分为以下3个