元件库选择流程图 流程图示例 一个简单的注册练习 线上可以写字 作业

加入人人都是产品经理[起点学院]产品经理实战训练营,BAT产品总监手把手带你学产品点此查看详情! 软件行业从业6年,流程图看过太多,大部分流程图是在考验阅读者的理解能力,近期在设计公司新版APP,对流程图的绘制也有点体会心得. 用Axure绘制流程图好处是可以随时预览,比较灵活.不过就是没有Visio那么多模板和强大的功能. Axure默认的流程图控件: 其实我们最常用的是:矩形.菱形.箭头.因为这些基本图形其实并没有形象的表明它们是什么,更多的还是需要使用者根据自身的流程实际情况多加注释,所以

如果你能使用计算机规范画出以下几种图,那么恭喜你,你在我这里被封为学霸了,我膜拜ing-- 我作为前端开发与产品经理打交道已有5-6年时间,产品经理画的业务流程图我看过很多.于是百度搜+凭以往经验脑补我画了一版业务流程图如下,交由老师审阅得出,不符合计算机规范 图1-1  我的不符合计算机规范的业务流程图 于是搜资料,查书,问同学,同事 终于写了一版能通过老师审阅的(老师是有某理工大学计算机系 教授) 整理出来如下(由于明天要早起上班,概念性的东西我抽时间补全,今天晚上先贴图救急) 1.系统业务

网址:https://www.processon.com/view/link/5e0be839e4b0aef94cbcee28#map如果链接失效,请及时反馈(在评论区评论),博主会及时更新

Axure 的发布与预览 1.发布 2.生成html文件 常规:指定浏览器.工具栏的生成 页面.页面说明.元件说明.交互.标志(logo和描述).字体.移动设备等 3.发布到Axshare Axure 的菜单和表格元件的使用 1.树状结构 2.表格 3.水平菜单 4.垂直菜单 学习结果 Axure 的流程图和连接点 学习结果 Axure 的标记元件 交互文档.页面结构说明文档使用比较多 页面快照如何使用.以及作用(参照物) 使用标记元件对页面进行标记 1.登录按钮 2.文本框 3.密码框 4.注

业务处理模型 业务处理模型(Business Process Model,BPM)以业务需求作为出发点,用图形的方式描述系统的任务和业务流程,注重的是处理过程中数据流程.业务处理模型是从业务人员的角度对业务逻辑和规则进行详细描述的概念模型,并使用流程 图表示从一个或多个起点到终点间的处理过程,流程,消息和协作协议.使用于应用系统的系统分析阶段,完成系统需求分析和逻辑设计.BPM与PowerDesigner其他模块之间的关系如图4-1所示. 图4-1 PowerDesigner BPM包括3种流图

PowerDesigner 业务处理模型( BPM ) 说明 properties语言文档xmlvalidation数据库   目录(?)[+]   一.     BPM 简介 业务处理模型(Business Process Model:BPM)是从业务人员的角度对业务逻辑和规则进行详细描述的概念模型,并使用流程图表示从一个或多个起点到终点间的处理过程.流程.消息和协作协议.通过BPM可以描述系统的行为和需求,可以使用图形表示对象的概念组织结构,然后生成所需要的文档.作为一个概念层次的模块,BP

Java Swing项目专栏 项目前言 这个超市管理项目是从八月初开始的,原以为像我这样的小菜比是完全掌控不了这样的项目的.原因是因为大一大二还是没怎么好好学自己的专业课,这次项目做完,我给自己建立了很强大的信心,原来你也可以,这里如果有和我一样荒废了大片的大学时光的同学,又不想大学就这样浑浑噩噩的过去的同学,可以和我一起来做这个项目呀.相信我,虽然这不是很高大上的项目,但是做完这个项目,你会和我建立起很强大的信心的. 这个项目我打算持续更新,尽可能的详细的把我这一个月所花费的心血,以及遇到的问

microsoft visio 2013 64位 链接:http://pan.baidu.com/s/1bnjWa1T 密码:9ylc 标准图表 使用现有的数据,您可以生成许多种类的 Visio 标准图表,包括组织结构图.日程表.日历和甘特图.然而,本文讨论的新数据功能和增强的数据功能仅在 Office Visio Professional 2007 中提供,而在 Office Visio Standard 2007 中没有提供. 帮助文件 自带帮助文件Office Visio 2007 便于

通常在很多的公司里面,对于接口的返回值没做太大规范,所以会比较常看到各个项目各自定义随意的返回值,比如以下情况: 1. 直接返回bool值(True或者False) 2. 返回void,只要不是异常信息,默认成功 3. 返回各种状态码 4. 返回多个值,还要使用 out 来添加返回参数 5. ... 对于项目数量稍微多点的公司来说,接手多个项目的同事估计要吐血,所以项目间的业务通信规范是很有必要的.结合个人项目经验,定义一个专门用来封装返回值信息的通用类,如下: /// <summary> /

流程图(Flow Chart)这个概念对很多人来说并不陌生,但如果让你定义或者举例说明什么是产品流程图,恐怕还是有难度的.或许诸如“用户体验”.“交互设计”.“逻辑关系”等词会像走马灯般闪现在你的脑海中,但这是流程图的全部内容吗?很显然并不是. 作为流经整个系统的信息流的图形代表,流程图说白了就是表示先做什么.后做什么,也就是“开始,结束,行动,状态与判断”的组合.根据核心业务及达成目标的不同,又可以将流程图分为四种类型:产品流程图.业务流程图.操作流程图及页面跳转流程图.在几乎所有的产品设计中

Conference业务简介 Conference是这样一个系统,它提供了一个在线创建会议以及预订会议座位的平台.这个系统的用户有两类: 1:客户,可以创建和管理会议. 2:会议座位预定者,可以预订会议座位. 具体的关键业务描述如下: 1.客户登陆系统,客户可以创建一个会议,并录入会议的基本信息,比如名称.时间段.地点,参会人数等. 2.客户定义某个会议的座位类型,可以定义多个,每个座位类型包含的信息有:名称.座位价格.座位数量 ,根据座位类型自动生成座位编号. 3.客户发布或取消发布某个会议,

产品经理主要绘制两个图:1.业务流程图(谁在什么条件下完成什么任务)2.页面流程图(具体到产品呈现的功能设计等等细节方面) 选择插入 选择流程图中的形状 设置两个矩形 同时添加不同的背景色 添加文本框 选中某个形状需要点击形状边缘线 排列可以设置对齐 复制多个页面 形状里面选择线段用于链接 这种线段只能一根一根的添加 不能断 但是可以穿过形状 黄色的点为节点 可以通过拖动节点来调节线段的形状 完整的页面流程图! 注意用颜色区分 判断的使用  页面的跳转

选用了很常见的电商业务来进行SpringCloud Alibaba的实战. 当然,因为仅仅是为了学习SpringCloud Alibaba,所以对业务进行了大幅度简化,这里只取一个精简版的用户下单业务. 1.电商业务流程 电商系统下单业务流程图: 这个流程同样进行了简化,一般浏览完商品可能不会直接下单,而是先加入购物车,这里我们略去了这一环节. 接下来,我们要对业务进行细化,可以通过时序图来对业务流程进行细化. 2.扣库存时机 注意看,在我们的泳道图中,扣库存是在用户下订单之后. 在电商系统里,

使用plantuml,业务交接就是这么简单 你好,我是轩脉刃. 最近交接了一个业务,原本还是有挺复杂的业务逻辑的,但发现交接过来的项目大有文章,在项目代码中有一个docs文件夹,里面躺着若干个 puml 文件,这些puml文件把业务中最核心的一些业务流程图和时序图都绘制清楚了.看到这个文件夹无异于发现了一个大宝藏.这种在代码中附带说明,代码即一切的做法我在开源项目也是这么做的,只是不知道,原来时序图还能使用plantuml如此编写,在这之前,我还都只用过画图软件绘制过时序图.学之,学之,于是就进

最近在做电商业务中,有关商品业务改版的一些东西,后端的架构设计采用现在很流行的微服务,有关微服务的简单概念: 微服务是一种架构风格,一个大型复杂软件应用由一个或多个微服务组成.系统中的各个微服务可被独立部署,各个微服务之间是松耦合的.每个微服务仅关注于完成一件任务并很好地完成该任务.在所有情况下,每个任务代表着一个小的业务能力. 关于改版的业务设计,还是想尝试 DDD 领域驱动设计,之前写的一些相关文章,都是直接进行战术设计,而非在战略设计基础上进行,所以最后可能会出现一些问题,所以这次的过程是

K米软件测评个人作业结果统计如下: 评分标准: 按照栋哥布置的第三次个人作业--K米测评制定评分标准如下: 第一部分:调研.评测 下载并使用,描述最简单直观的个人第一次上手体验. 0.5 按照描述的bug定义,找出几个功能性的比较严重的bug.至少两个.用专业的语言描述(每个bug 不少于 40字),如有必要,可以配图. 1 你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug?? 0.5 整体排版美观 1 介绍采访对象的背景和需求(他们有没有用过这个APP或类似的APP,除了现有的功能还有别的需求么)

本章内容虽然叫“需求分析”,实际上关于具体的需求分析操作步骤并没有深入去写,因为细化的话那将是一本厚厚的书,而需求分析在本系列中,是帮助大家了解项目的基本要求(主要针对本项目而已).而写本章的主要目的想告诉初学者们一些常识与重要性,顺便写一写本项目的开发需求与需求文档格式,而不是具体的需求分析步骤.由于个人水平有限,文笔也并不怎么样,为了加快进度早点进入编码阶段所以写得有点水,大家先将就将就吧. 慢工出细活,磨刀不误砍材工.计划将要做的事情,按计划内容去做计划中的事情. 前言 需求分析文档按正常

理论 BPM不是一个IT术语,更不是因技术的发展而起源的,相反,BPM自始至终都是管理学的术语和概念.它关注的一直都是效率.成本.利润.质量等核心问题.BPM是一门学科和一种方法论,只是现代的企业管理已经越来越离不开IT技术手段,而BPM软件产品是一种构造工具,一种令人异常兴奋的工具,可以提供更快.更好.更便宜的解决方案.它将IT会话转变成业务语言,以解决IT长期存在的问题——业务与IT之间的沟通障碍,帮助企业改进效率,使得流程可视化.敏捷化,并帮助企业进行业务变革. BPM相关标准 BPEL(

软件品质概述 提供同样功能.产品和服务的服务者中, 竞争力来自功能的多样化和服务品质的差异化, 无论是个体.企业还是国家. 这里的服务指功能.产品的实现程度和处理能力,以及研发/客服提供的技术支持程度(7*24, 随时响应, 沟通便捷,快速解决,温馨提示,有效指南等). 从某种意义来说, 一切皆服务. 功能和产品只是形式, 服务才是本质.服务响应某种需求从而具备存在价值.个体.企业为社会提供某种类型.某种程度的服务,并获得相应回报. 程序员提供的服务是,在特定的工作环境和企业文化中,运用可用的资