本文主要从Scrum的定义和目的.敏捷宣言.Scrum中的人员角色.Scrum开发流程.敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程. 一.Scrum的定义和目的 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的.迭代的开发过程,目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情,通过团队合作,提高工作效率.通过团队间的有效交互,为企业创造价值. 二.敏捷宣言 其实,在发表<敏捷宣言>之前,很多的敏捷实践都已经存在且使用了,比如:Scrum.XP.KanBan等.之所以发表

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现,敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了,就是对产品的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 采用Scrum敏捷项目管理方法进行产品开发,当碰到较大规模的产品开发,用户故事较多时,就必须采取一定的方法来组织.管理用户故事,使其分门别类的管理,条理才清楚.通常我们采用“功能架构”来分层分类别来管理用户故事. 一.规划层次 遵循Scrum敏捷项目管理理论,可把项目划分为三个大的层次,分别是顶层的产品层,

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引 菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念 菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收 菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划 一.用户故事的状态: 用户故事推荐定义五种状态,分别是“构思”.“已批准”.“开发中”.“已完成”.“已验收”. 只有符合项目组规定的验收标准,才能置为“已验收”状态. 二.用户故事验收标准  由团队决定验收标准. 该标准可包括: •已完成所有任务(开发.测试和记录) •正在运行和通过所有验收测试 •无开放

在我过去的近两年工作中,我们一直在应用 Scrum 敏捷项目管理方法来开展工作,今天,我先从它的角色划分来讲起,毕竟这可是它最鲜明的特征. 首先,为什么这种项目管理方法叫 Scrum ? Scrum 是一个引申词,原义是橄榄球场上的并列争球.橄榄球号称是美国的国球,受关注度最高,我们经常听到的超级碗 Super Bowl(/bəʊl/)就是它的年度冠军赛. 就像橄榄球运动极度强调团队协作一样,它是用于开发和交付软件产品的一个框架,且过程是增量和迭代的. 好,我们回到 Scrum 的角色划分. 基

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发 详解 用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的

关于scrum的一些定义 敏捷软件开发方法是一种把新增功能通过较小的循环逐步迭代添加到项目中(的项目管理方法),工作是由自我组织的团队以高效合作的方式拥抱和适应变化来保证客户需求被真正满足的方式来完成软件开发项目的方法.   每个循环被称作一个迭代,或者冲刺(sprint),而这几乎就像项目本身的一个迷你小型软件项目,因为他包含所有发布增加的新功能的必要的项目功能任务.在理论上,每个冲刺结尾,产品应当被备好做一次总版集成.敏捷方法强调实时沟通,相比较书面文档和生硬的流程沟通,更偏好面对面的沟通.

首先来说一下什么是敏捷开发: 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发:而这种开发方式的主要驱动核心是人:它采用的是迭代式开发: 解释一下以人为核心: 我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步.CODING 特邀敏捷顾问.CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程<Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355>中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum. 大家好,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,经过交流,他们最

本文抽取Scrum中的一些重要思想和概念,对Scrum敏捷执行的主题流程进行精要的介绍. 一.基本思想 个体和互动   高于   流程和工具 工作的软件   高于   详尽的文档 客户合作      高于   合同谈判 响应变化      高于   遵循计划 二.主要特性: 迭代式.增量式 自组织的小团队 快速反馈的短周期 按照业务价值的优先级排序 三.scrum中的角色 Stakeholders:利益相关人 Scrum master:保证流程正确 四.开发过程 产品规划 编制用户故事列表(Pr

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化 我们现在用的就是典型的XP+devOps模式,已经放弃scrum了 现在还很多公司弄docker虚拟化docker非常复杂,当然如果只是用别人的只用记一个docker命令就行了docker虚拟化消耗额外的系统资源较少 传统虚拟化会占用一点系统资源.通常日志是写在挂载进去的盘 或者直接通过其它协议扔给日志中心服务器传统虚拟化 启动 销毁 部署 时间都较长docker部署这些就很短 把一个应用(nginx php node) 等

如何避免Scrum敏捷开发团队反思会形式化? 迭代压力很大,根本没时间,而且,反思会上大家都在互相推脱责任,会议成了“批斗大会”,所以团队的人都觉得这个会很鸡肋. 很多团队在开反思会时是这么干的:产品经理提前做好各种分析和总结,然后召集大家开会一条条过,其他人有一搭没一搭地听,最后反思会就变成“你讲我听”的形式化存在. 因为大家没有什么参与感,更别提对问题有什么共识或者讨论了. 开反思会时应该极力避免这种情况的发生. 反思会目的很简单:1. 让团队每个人都能平等地发表自己的想法:2. 团队对问题

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭

章节 DevOps – 为什么 DevOps – 与传统方式区别 DevOps – 优势 DevOps – 不适用 DevOps – 生命周期 DevOps – 与敏捷方法区别 DevOps – 实施原则 DevOps – 工程师职责 DevOps – 自动化工具 DevOps – 总结 DevOps方法与敏捷方法的侧重点是不同的. 一个典型的软件开发各方合作过程,如下图所示: 敏捷方法解决客户和开发人员之间的鸿沟,如下图所示. DevOps方法解决开发人员和运维人员之间的鸿沟,如下图所示. 下

Agile 敏捷开发实践中,强调团队的自我管理.在 Scrum 中,自我团队管理体现在每天的 Scrum 会议中和日常的协同工作,在每天的 Scrum 例会中,团队成员一般回答一下几个问题 : 昨天完成了什么? 今天要做什么? 项目进展中,遇到了什么障碍和问题? Scrum敏捷开发简介 使用 Rational Team Concert 进行 Scrum 敏捷开发的使用经验 敏捷开发之Scrum扫盲篇 软件项目管理流程总结

团队PM:袁佩佩 scrum敏捷开发计划制定: 确定项目实施具体阶段目标 确定项目相关任务分解 确定每日站立会议进行计划 确定项目计划总结日程 确定风险解决方案

敏捷已成为当今使用最广泛的开发方法.有趣的是,敏捷方法的流行性并不是因为它取代了其他开发方法,相反它与这些方法进行了更好地融合.现实世界众多敏捷项目的成功,也证明了敏捷将走向杂化的未来. SpecDD是由周铁人博士创立的一个以需求为核心的混合敏捷开发方法.它基于同时支持敏捷开发和非敏捷开发流程而设计. SpecDD过程模型 在SpecDD过程中,开发过程由一组连续的迭代组成,这些迭代过程通常也被称为Sprint.一个迭代通常持续2-4周,但也可以根据实际情况需要或长或短.在迭代内,团队对规划的新

敏捷.敏捷开发这类词近期非常火!敏捷开发,就是指可以在需求迅速变化的情况下高速开发软件.我们接触最多的和敏捷相关的名词是:极限编程(XP).结对编程.測试驱动开发(TDD)等. 敏捷建模(Agile Modeling,AM),的价值观包含了XP的四个价值观:沟通.简单.反馈.勇气. 此外,还扩展了第五个价值观:谦逊. 敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力.除了原则和实践.模式也是非常重要的,多研究模式及其应用能够使你更深层次的理解敏捷开发.

十大秘诀 1.产品经理即是产品负责人,他代表了客户的需求,因而需要与产品开发团队保持密切的联系,协助督促开发进程,及时解决出现的问题 2.使用敏捷方法绝不等于省略产品规划.规划周期应该适度缩短,反复迭代,采用轻量级的机会评估方法替代冗长的市场需求文档 3.产品经理和设计师的工作进度应该比开发团队领先一两个迭代周期,确保你们有足够的时间攻克难题.始终让开发人员参与评估产品设计和产品原型,及时反馈关于可行性.成本.解决方案的建议 4.尽量把产品设计工作拆分成独立的部分,目标是设计出符合基本的产品.设

scrum是什么?说白了就是自带一些规则的工具,团队成员按照scrum的规则计划项目,执行项目,完成项目..可以让团队提高工作效率 当前除了scrum还有其他很多类似的像Kanban,XP,RUP(规则太多): scrum : 把组织拆分成小规模的.跨功能的自组织团队 把工作拆分成一系列小而具体的交付物.按优先级排序,估算每项任务的相对工作量. 把时间拆分成固定大小的短迭代(通常为 1-4 周),在每个迭代结束时对基本可 以交付的代码进行演示. 在每个迭代结束后跟客户一起检查发布目标,并据此优化