实践域以往被称为称为"过程域",如:配置管理,现在叫做"实践域".对于2.0版,则有25个适用的实践域.与以前版本的CMMI模型一样,"实践域"介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述.在新模型下,全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织.另外,值得注意的是,通用实践的要求(版本1.3中)不再定义为"通用实践",而是被纳入特定的实践域.以前CMMI开发模型(版本1.3)的成熟度三级仅需要18个"过程域",

版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明.本文链接:https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/5951912 我说CMMI之七:需求管理过程域 先讲讲需求管理的含义. 何谓需求管理?需求管理就是管理需求的一致性. 这里讲的需求指什么?指的产品与产品构件需求,对于软件而言通常就是软件需求规格说明书(SRS).在CMMI模型中将需求分成了2类:客户需求,产品与产品构件需求.客户需求是采用

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,CMMI是个好东西来的,但行内人士对她的认识并不全面,甚至有种种的误解.尽管网上有很多CMMI相关介绍,但一般都是比较苦涩难懂的.本文将用生动通俗的语句,让大家初步看清楚CMMI的真面面孔. CMMI是什么东西? CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration,直接翻译就是能力成熟度模型,直接看这几个中文字,你还是没有办法搞清楚CMMI是什么东西的. 大家可能在

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成.CMMI是CMM模型的最新版本.早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI在部分国家和地区开始推广和试用.随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型. [1] 中文名 能力成熟度模型集成 外文名 Capability Maturity Model Integration 简    称 CMMI 开发机构 卡耐基梅隆大学软件工程研究所 级    别

一共分为五个等级. 1.CMMI一级,完成级.在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰.项目的目标得以实现. 2.CMMI二级,管理级.在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查. 3.CMMI三级,定义级.在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成:而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予

CMMI V2.0成熟度等级 CMMI V2.0的一大变化是,所有实践领域均适用于成熟度三级(ML3),并具有特定的附加必需实践水平. 例如,在ML3上需要进行因果分析和解决,但在CMMI成熟度四级(ML4)和CMMI成熟度五级(ML5)上增加了一些实践. CMMI成熟度一级(ML1)初始级 在CMMI 成熟度一级中,组织满足了"实践域"的意图,但是实践并未得到完全实施,并且通常在解决问题上是被动的. CMMI成熟度二级(ML2)管理级 在CMMI 二级组织中,组织进行实践以满足实践域

过程域 vs. 实践域 “过程域”(Process Areas,PAs)在CMMI 2.0中变成了“实践域(Practice Areas,PAs)”.这样的改变,强调了CMMI 2.0是最佳实践的集合,而非一组有待执行的过程. 核心与特定语境 CMMI 2.0模型中,每个实践域都被拆分成了一般描述.核心信息(Core Information),以及语境适用部分(Context Specific). 要求的/期望的/详实的 vs. 要求与说明 要求的内容是达到某一CMMI成熟度等级所必须的.说明信

版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明.本文链接:https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/5848847 CMMI划分为三个分支: 适用于供方.乙方的模型: CMMI-DEV:主要是针对开发类组织的: CMMI-SVC:主要是针对服务类组织的: 适用于需方.甲方的模型: CMMI-ACQ:主要是针对采购类组织的: CMMI-DEV中提到的开发,是包括了软件.硬件等类型的开发.CM

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进.这些更新提供了新的要求.历史标准的演进以及以往实践的延续. CMMI V2.0和CMMI V1.3的变化 CMMIV2.0的定义旨在突出公司内部常见的关键功能,同时注重性能实践,并注重通过可重复性和实践来改进流程.CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战,包括: 管理工作,确保质量并提高绩效 开发产品并提供/管理服务 管理供应商 管理人力和支持实施 保持习惯的持久性和管理业务弹性 CMMI V2.0发布日

2020年底,CMMI研究院发布<2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary>,渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下.(文末提供中英双版PDF下载) 报告分为报告目的.关键信息.2019V2.0成果.CMMI用户.V2.0概述.目标受众六大板块,分为86页PPT进行阐释. 报告中包含的信息是基于在2019年首批注册CMMI V2.0评估的100家组织性能改进结果的分析. 被评估的组织在CMMI V2.0性能报告中描述了改进"前后"的目

在过去的几年中,敏捷开发已经从一个利基概念(利基是指针对企业的优势细分出来的市场,这个市场不大,而且没有得到令人满意的服务.产品推进这个市场,有盈利的基础.)转变为全球许多大公司采用的标准实践. 通过小型.自我管理的团队加速软件开发现已成为一种公认的策略,并且越来越被视为企业创新和竞争力的关键.CMMI研究院的统计报告显示,2018年参加CMMI评估的企业80%以上使用了敏捷.如今,随着公司寻求更多地将敏捷性注入整个组织及其文化中,敏捷技术已经不仅仅应用于软件开发领域.​尽管敏捷越来越流行,但是

什么是MSF MSF,即Microsoft Solution Framework,也就是微软推荐的做软件的方法. MSF发展:大约在1994年,微软在总结了自己产品团队的开发经验和教训,以及微软咨询服务部门的业务经验后,推出了Microsoft 解决方案框架Microsoft Solution Framework(MSF).当时的MSF只是这些经验和教训的松散集合.在以后的几年中,MSF进一步吸收了微软各个部门和微软的合作伙伴在实际项目中的经验.在2002年,随着Visual Studio .N

1 SaaS模式下的质量管理 质量管理是从事SaaS事业的企业管理的重要课题,质量管理的职能是质量方针.质量目标和质量指标的制定和贯彻实施,中心目标是促进产品质量.提高客户满意度. 软件质量要素包含以下两个方面,从技术角度讲,对软件整体质量影响最大的那些质量属性才是质量要素;从商业角度讲,客户最关心的.能成为卖点的质量属性才是质量要素. 1.1 质量管理的目标 l 商业模式决定质量目标 提高软件产品质量的最终目的是为了赢利,而不是创造完美无缺的产品.因此对于普通商业软件而言,并不是“质量越高越好

阅读本文请先阅读如下两篇文章 什么是企业软件 Netsharp什么 Netsharp总体设计 1.1     Netsharp终端形式 Netsharp基于.NET平台,支持的产品形态有三种: 北极熊(Polarbear,桌面模式,WPF实现) 熊猫(Panda,BS模式,纯HTML) 先锋(Pioneer,移动Web模式,基于Panda) Netsharp是三种终端的全集,本文介绍的内容多以北极熊作为例子,因为北极熊功能最多.最强.最稳定. 三种形态都是前端,她们公用同一套后端,后端指的是业务

很荣幸,作为某公司软件部门的软件项目经理,亲身经历了CMMI3,以下就把整个改进过程,用自己的亲身体会,详述如下,文中一些观点与看法难免带有个人感情,还请各位酌情参考. 公司情况简单介绍下,因为是为某大型上市公司提供技术支撑,所以整体来说公司利润丰厚,更是因为与大型上市公司错综复杂的关系,很容易得到一些大的IT项目建设与维护.一般来说,做CMMI3认证的企业,大都不愁项目来源和利润. 大概是从2006年下半年开始做这个事情的吧,当时要先选择咨询公司,通过招标,最后确定了某家信誉不错的咨询公司,据

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