文档更新说明 2012-12-02 v1.0 初稿 2014-01-08 v1.1 增加设置 ruby 淘宝源相关内容 2014-05-25 v2.0 增加国内 spec 镜像.使用私有 pod.podfile.lock.创建 spec 文件等内容 2015-09-03 v2.1 优化排版,调整一些描述方式,使文章更易读懂. CocoaPods 简介 每种语言发展到一个阶段,就会出现相应的依赖管理工具,例如 Java 语言的 Maven,nodejs 的 npm.随着 iOS 开发者的增多,业界

时间:2016.7.13周三7点半 地点:图书馆 讨论主题:项目需求和功能分析.第一次任务分配 内容:按照之前的讨论,我们认为简历生成功能,不仅要适应学生求职的需求,更多的是要在格式和内容上满足HR的要求,所以安排尹忠诚调研网上关于HR对简历的要求.大概有以下几点: 1.简历篇幅不宜过多 2.英文简历求职必备 3.借鉴的简历不受欢迎 4.教育经历:大学生择业“资本”&工作经历:HR经理招聘首选 一份好的简历,应该具有以下的特点: ◎内容真实 简历内容的完整性.真实性 ◎言简意赅 一般来说,简历最

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

规范化的软件项目演进管理 从 Github 使用说起 1   前言 首先,本文的层次定位是:很基本很基础的 Github 工具的入门级应用,写给入门级的用户看的. 基本上工作过几年的人,下面描述的这些技能和思想,都应该被打磨成了一种习惯,或者说是标配的属性了吧,已经不齿于列为 技能 了.但是因为笔者也菜鸟过,在学习这些技能,接受这些思想和培养这些习惯时走过不少弯路,同时也浪费了不少时间,所以想把这些经验和教训写下来,给后来人学习时提供一点参考意见吧. 关于为什么要学会用 Github ,先用最朴

“ 3个月,800多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?老师用思维导图解析PMP,思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构,帮你您全局掌握PMP知识,重点掌握PMbok难点.快速记忆PMP知识,思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率,缩短一半学习时间,让您考试有底气.” **欢迎更多的项目管理人士参加我们的QQ社群,里面有我学习时候的所有资料和书籍:857643813 - [01 总图] 整合管理定义是:整合目标.统筹协调过程.平衡需求分配资源.PM为整合而生,整合是PM唯一责任,不能

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(一)--使用团队.区域和迭代 概述 在本实验,你将会了解Visual Studio Team Services提供的敏捷规划和项目组合管理的工具和流程,以及他们如何帮助我们快速规划.管理和跟踪整个团队的工作.你将会了解产品积压工作项.冲刺积压工作项和任务板,用来跟踪一个迭代中的工作流程.我们还会研究如何加强这些工具,将其扩展到更大的团队和组织. 前提条件 要完成该实验,你需要具备以下条件: Visual Studi

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从

生成.部署和管理1 如何生成强签名的程序集2 如何把程序集放入GAC中3 延迟签名及其作用4 程序集的版本分哪几部分 1 如何生成强签名的程序集在生成程序集时,CLR提供了两种可选类型:强签名程序集.弱签名程序集. 强签名程序集是一个带有公钥和数字签名的程序集,每个强签名都可以由四个元素来唯一标识,它们分别是:文件名.版本号.语言文化和公钥.这些信息都被包含在程序集的清单之中.相对于强签名程序集,弱签名程序集拥有完全一样的元数据.CLR文件头和程序集清单,唯一不同的是弱签名程序集没有公钥,也不进

在其年度用户峰会上,开发和协作软件供应商Atlassian发布了JIRA Portfolio,JIRA Portfolio是JIRA的一个附加组件"可以提供简单准确的视图用于计划和管理跨团队和跨项目的方案". JIRA Portfolio是一个项目组合管理(PPM)的解决方案,通过回应"团队中各个层级的基本的项目计划问题"旨在"连接战略目标与开发现实".其核心能力之一是一种自动化的日程安排机制,可以"持续计算经过优化的实际资源分配,并且

在vue开发中,会涉及到很多接口的处理,当项目足够大时,就需要定义规范统一的接口,如何定义呢? 方法可能不只一种,本文使用axios+async/await进行接口的统一管理. 本文使用vue-cli生成的项目举例. 举例 拿segmentfault的官网简单举个例子,先看一下官网: 看下网站,脑补一下后台给出的文档,如果后台不傻的话给出的文档肯定分模块的,假设后台给出的文档分为了以下几个模块(假设的,不要较真哈): 资讯模块 (我的订阅.热门资讯) 问答模块 专栏模块 讲堂模块 圈子模块 发现

在vue开发中,会涉及到很多接口的处理,当项目足够大时,就需要定义规范统一的接口,如何定义呢? 本文使用vue-cli生成的项目举例. 第一步.在src目录下新建一个文件夹http,在http目录下建文件夹moudules,后台提供的所有接口都在这里定义. 第二步.在moudules目录下划分模块新建js文件,比如: a.会员中心模块: member.js b.登录注册模块: login.js c.合伙人模块: partner.js 目录大概是这个样子:  第三步,需要引入axios做相应的配置

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识

项目整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 项目整合管理的核心概念: 1.确保产品.服务或成果的交付日期,项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致:  2.编制项目管理计划以实现项目目标:  3.确保创造合适的知识并运用到项目中,并从项目中获取必要的知识:  4.管理项目管理计划中活动的绩效和变更:  5.做出针对影响项目的关键变更的综合决策:  6.测量和监督项目进展,并采取适当措施以实现项目目标:  7.收集关于已达成结果

[手摸手,带你搭建前后端分离商城系统]02 VUE-CLI 脚手架生成基本项目,axios配置请求.解决跨域问题. 回顾一下上一节我们学习到的内容.已经将一个 usm_admin 后台用户 表的基本增删改查全部都完成了.并且通过swagger 测试了我们的接口信息,并且顺利通过测试.本节将通过VUE 脚手架生成一个vue-element ui 的基本项目.并且完成登录页面的开发和登录逻辑的整合等等. 知识储备 使用 vue-cli 生成一个基本的 VUE 项目 vue-router vue 官方

目录 一.ptm-cli 使用说明 1.特点 2.安装 3.使用 1)基础帮助命令 2)添加模板/项目 3)编辑模板/项目 4)查看模板/项目 5)删除模板/项目 6)基于模板新建/初始化项目 二 ptm-cli 脚手架开发 1.知识储备 1)commander 2)inquirer 3)git-clone 4)chalk 5)ora 6)rimraf 2.初始化项目 3.功能开发 1)ptm(脚手架命令提示) 分析: 代码(ptm.js): 2)ptm-add(添加模板) 分析: 代码(ptm

参考:https://www.codercto.com/a/53432.html 在vue开发中,会涉及到很多接口的处理,当项目足够大时,就需要定义规范统一的接口,如何定义呢? 方法可能不只一种,本文使用axios+async/await进行接口的统一管理 本文使用vue-cli生成的项目举例 使用接口管理之前 在项目的某个具体组件中调接口,把调用接口的方法直接写在mounted中,或在是methods中 比如: xxx.vue <template> <div id="area

[PMP学习笔记]第4章 项目整合管理 一.项目整合管理 什么是项目整合管理? 项目整合管理由项目经理负责.虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家.进度规划专家.风险管理专家)管理,但是项目整合管理的责任不能被授权或转移. 1.制定项目章程 项目章程是什么? 项目由项目以外的机构来启动,如发起人.项目集或项目管理办公室(PMO).项目组合治理委员会主席或其授权代表. 项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源.(提供支持) 编制项目章程的ITTO 2.制定项目管理计

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须