前言 前面的两篇文章,讲的都是代码层次上的项目管理工具.这篇文章打算介绍一下关于知识管理的工具,当然,它也属于项目管理中的一部分.说到知识管理,你想到了什么呢?织网?找节点?不错,这是个人的知识管理.那么对于一个项目来说呢,或者对于一个企业来说呢?企业应该如何织网,如何找节点呢.你一定听说过 Wiki 这个词.而 Confluence 就是基于知识管理的企业 Wiki 软件. 一点序 开篇之前,已经构思了一段时间了,一直在考虑该怎样提笔才干讲的够透彻.在网上查了查相关的资料,感觉这一块的资料并非

一.概述 二.Git基本概念 1.有关存储的四个概念 2.分支(branch) 三.项目管理实战操作 1.安装 GHfW(GitHub for Windows) 2.在Coding上新建一个项目(新建远程仓库) 3.创建本地仓库 4.GHfW 的基本使用 配置: win7 + GitHub for Windows 目标读者:不了解Git,没用过GitHub,想使用Coding且不想使用命令行的同学. 前言:本文的宗旨是一切从简,只讲一些必须用到的步骤和概念. 一.概述 Coding.net 是一

本文将介绍如何配置jenkins,使其可以支持基于角色的项目权限管理. 由于jenkins默认的权限管理体系不支持用户组或角色的配置,因此需要安装第三发插件来支持角色的配置,本文将使用Role Strategy Plugin,介绍页面:https://wiki.jenkins-ci.org/display/JENKINS/Role+Strategy+Plugin 一.配置插件 安装插件后,进入系统设置页面,配置如下: 官网上安全域设置为Servlet容器代理,实际操作发现Jenkins专有用户数

Vue 2.x + Webpack 3.x + Nodejs 多页面项目框架(上篇--纯前端多页面) @(HTML/JS) 一般来说,使用vue做成单页应用比较好,但特殊情况下,需要使用多页面也有另外的好处.例如手Q的多webview架构,新开页面有利于ios右划返回,也避免了返回时页面的刷新. 所以,这里我们探讨一下如何配置实现多页面的项目框架.这里是开篇,先以最简单的纯前端多页面为例入手,最终目标是完成Node.js多页面直出+前后端同构的架构. 本文源代码:https://github.c

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(七)--流程定制 在Team Services中,可以通过流程定制工作追踪体验.流程定义了工作项跟踪系统的构建部分,以及通过Team Services访问的其他子系统.无论何时创建团队项目,都要选择项目所需的构建部分的流程. 管理流程 Team Services支持两种流程类型.第一,核心系统流程--Scrum.Agile和CMMI系统流程--都是固定的.不能自定义这些流程.第二种类型,继承流程,从核心系统流程创建

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(六)--VSTS仪表盘的使用 仪表盘使团队能够看到项目的状态和监控项目的进展.简单来说,不必深入到团队项目站点的其他部分,就可以帮助我们做出判断.Overview页面提供了默认的团队仪表板,可以通过添加.删除或重新排列这些磁贴来定制该仪表板.每个磁贴对应一个小部件,它提供了对一个或多个特性或功能的访问. 1.进入默认的仪表板(Overview)页面. Overview页面提供了对默认的团队仪表板访问,可以通过添加.

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(四)--冲刺计划和任务板 团队在sprint计划会议期间创建冲刺积压工作项,通常在冲刺的第一天召开该会议.每个冲刺都对应一个时间盒,它具备支持团队使用敏捷过程和工具的能力.在规划会议期间,产品负责人与团队合作,确定在冲刺中完成的哪些故事或待办事项. 规划会议通常由两部分组成.第一部分,根据之前的冲刺经验,团队和产品负责人确定团队认为可以在中词中完成的待办事项列表.这些条目会添加到冲刺待办李彪中.第二部分,团队决定如

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)--使用Kanban板 1.要查看Kanban板,请单击Work>Backlogs页面上的Board 链接. 为了最大化团队持续交付高质量软件的能力,Kanban强调了两个主要的实践.首先,可视化工作流程,需要映射团队的工作流阶段,并配置Kanban板来匹配.第二,限制进行中的工作数量,需要设定在制品(WIP)的限制.之后就可以在看板上跟踪进度,并监控关键指标以减少消耗时间. Kanban板将积压工作转换为交互

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(一)--使用团队.区域和迭代 概述 在本实验,你将会了解Visual Studio Team Services提供的敏捷规划和项目组合管理的工具和流程,以及他们如何帮助我们快速规划.管理和跟踪整个团队的工作.你将会了解产品积压工作项.冲刺积压工作项和任务板,用来跟踪一个迭代中的工作流程.我们还会研究如何加强这些工具,将其扩展到更大的团队和组织. 前提条件 要完成该实验,你需要具备以下条件: Visual Studi

转自: http://www.cnblogs.com/gao241/archive/2013/03/20/2971416.html, 版权归原作者. 本文将介绍如何配置jenkins,使其可以支持基于角色的项目权限管理. 由于jenkins默认的权限管理体系不支持用户组或角色的配置,因此需要安装第三发插件来支持角色的配置,本文将使用Role Strategy Plugin,介绍页面:https://wiki.jenkins-ci.org/display/JENKINS/Role+Strategy

来源:GBin1.com 回 想一下,以前我们不得不花费大量时间去优化页面内容(图片.CSS等等),如今用户有更快速的互联网链接,我们似乎能够使用更大的图像或更大的闪 存文件,里面包含的有视频或者图片.然而,随着移动开发的兴起,我们又回到了过去的窘状.网站优化是十分重要的,需要下载的内容少,反应速度快,就能使我 们加载应用程序更快速. 图片:控制在合适的尺寸大小 很多时候我们在不同的网站使用同样的图像,例如一个网上商店,所有产品 都 有一个概览图片.打个比方,有三个页面描述产品,第一个页面显示产

1 项目背景 所在业务在早期没有营销费用,买家购买商品的折扣优惠是由卖家提供的.全部订单的终于价格是由卖家和业务方确定的,整个购买流程非常easy. 如今此业务收受到公司重视,业务团队能申请到营销费用.业务团队能主动补贴折扣优惠.一件东西进行促销时,用户购买此物品后.由业务方出钱补贴折扣的费用.而卖家不须要考虑优惠折扣.实现这样的营销需求须要和第三方的团队合作.比如商家营销团队.账务团队. 2 项目管理 团队协作 项目開始的时候.我方向这2个团体介绍业务背景,提产品需求,开头非常顺利:业务边界范

准备: 1.Linux系统 2.已经安装好jdk 开始: 选择要安装的tomcat版本:https://archive.apache.org/dist/tomcat/ 我这里使用的是tomcat 8.5.15 1.wget -b下载tar.gz,2.tar zxvf 解压当前目录,3.mv 重命名,也可以移动 -bash-4.2# cd /opt/ -bash-4.2# wget -b https://archive.apache.org/dist/tomcat/tomcat-8/v8.5.15

jenkins配置基于角色的项目权限管理设置步骤 本文链接:https://blog.csdn.net/russ44/article/details/52276222 由于jenkins默认的权限管理体系不支持用户组或角色的配置,因此需要安装第三发插件来支持角色的配置,本文将使用Role Strategy Plugin 本文以我的项目为例: 小组分为三个项目组,配置不同人员对仅对自己负责的项目具有权限是十分必要的 项目视图如下图: 1.安装插件: 插件安装方法见我之前的博客:点击打开链接 2.安

参考:https://www.codercto.com/a/53432.html 在vue开发中,会涉及到很多接口的处理,当项目足够大时,就需要定义规范统一的接口,如何定义呢? 方法可能不只一种,本文使用axios+async/await进行接口的统一管理 本文使用vue-cli生成的项目举例 使用接口管理之前 在项目的某个具体组件中调接口,把调用接口的方法直接写在mounted中,或在是methods中 比如: xxx.vue <template> <div id="area

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

Worktile在任务管理上采用了看板视图,非常适合进行敏捷项目开发管理.事实上,在开发Worktile的过程中,我们也是自产自销,使用Worktile管理Worktile本身的开发过程,在本文中跟大家分享一下使用Worktile进行敏捷项目开发管理的一些经验.在Worktile团队的开发管理过程中,总共创建了五个项目,分别为: 1. 开发Development2. 产品路线Roadmap3. 计划Planning4. 缺陷Bugs5. 收件箱Inbox 开发Development 是我们开发最