Consignment 寄存一般是指卖方把货物存放在买方所属仓库,消耗后结帐.库存水平控制和货物的物理管理都由买方负责.这是目前很多大卖场通行的做法.典型的VMI一般也是指卖方把货物存放在买方附近的仓库(可以是买方.卖方或者第三方仓库),消耗后结帐.但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责.生产型企业在推广VMI采购项目时,都要根据自己产品行业特点选择适合的一种或者多种操作模式,很可能这两种都会用到. 那么寄售和VMI 分别有什么特点和作用呢? 寄售协议规定了有关寄售的条件和具体做法,其主要内

1.once Upon a time 在平时的编码过程中,我们大部分新手可能都特别钟情于 if/else连环写法,比如举个简单栗子: 拿订单来说,我们正常的订单类型有多种,那么对应就会生成不同的收款,调用生成收款单的接口也就不一样,比如: 寄售订单(CONSIGNMENT):调用A方法生成收款单 销售订单(SALE):调用B方法生成收款单 拍卖订单(AUCTION):调用C方法生成收款单 比如一个订单进来,我们需要根据不同的订单类型来判断其调用哪个生成收款单的接口,if/else连环写法出现了:

转自:http://blog.csdn.net/futurewind/article/details/3985200 寄售,定义就是供应商的货物放在自己的库存中,使用的时候可以转到自己的库存,不用了就直接退给供应商,使用完了再根据供应商发票做发票检验付款.减少公司库存风险,提高库存周转速率. SAP的业务逻辑如下: 1.ME11 K 维护信息记录(非必须) 2.ME21N K 采购物料,这一步对应的业务逻辑就是让供应商把货拉到自己的库存 3.MIGO 收货 但是与常规采购订单不同,由于收货后物权

管道寄售库存MRKO结算后,冲销问题 1.通常使用MIRO对采购订单进行发票校验后,若发现校验错误,直接使用MR8M取消发票校验,同时手工F-03对借发票校验借方GRIR和取消发票校验的贷方GRIR进行清帐即可. 2.MRKO对管道寄售库存进行结算时,系统是基于对物料凭证的结算,如下图MRKO显示需要结算的物料凭证: 执行F8,需结算管道寄售物料凭证如下: 物料凭证4900296966的会计分录如下: MRKO结算物料凭证4900296966, F8执行结算,结果如下: 对应会计分录如下: 3.

寄售分两种: 1, 供应商提供货物,我们销售 2,我们提供货物,寄售商销售 [@more@] 1, 供应商提供货物,我们销售 创建PO,购买寄售货物,categories维护成K,然后收货即可. 2,我们提供货物,寄售商销售 对客户1. consignment fill-up : order-->delviery-->post goods issue 物料进入寄售库状态,即 物权在发货方 实物在客户方 不需要做发票(等于把东西放在客户处卖,但东西卖出前还是属于你的)2. consignment

SAP MM 标准采购组织的分配对于寄售采购订单收货的影响 PO 4100004022 是一个寄售的采购订单, 采购组织是CSAS, 工厂代码SZSP.采购信息记录也是有的, MIGO试图对该采购订单执行收货,系统报错:Purchasing info record not found in purchasing organization SZSP. 详细信息, Purchasing info record not found in purchasing organization SZSP Mes

SAP SD-销售模式-寄售(客户寄售) http://blog.sina.com.cn/s/blog_a440b7ee01014kgq.html  http://www.doc88.com/p-236794985103.html 1. 业务背景 业务背景1如下: 某公司供应日用品给某大型连锁超市,平时按照正常节奏发货给超市,但此发货并非结算依据,每月底超市根据当月流水中销售给消费者的数量,与该公司进行结算,剩余未销售部分仍然为该公司的库存 业务背景2如下: 某公司供应零配件给某大型汽车制造厂商

总述: 须通过一揽子采购协议(BPA)明确采购方与供应商之间的寄售关系,及各种协议条款: 通过来源补充规则(Sourcing Rules)明确物料的供应商以及分配规则: 通过合格供应商列表(ASL)明确物料与供应商.供应商地点以及BPA之间的关系,界定该物料向该供应商采购为寄售物料: 使用标准po采购寄售物料: 寄售物料消耗前不产生任何会记分录,但在库存可查到现有量,并参与MRP运算,只是资产拥有方为供应商:当发生消耗时自动根据BPA生成BPR(一揽子发放),BPR不需要接收,系统自动将其发运行

材料以寄售方式供应,是制造业实现零库存管理的一种方式.东西放在我这里,不用的时候,东西还是供应商的,用的时候,按"装机"数量进行付款.这种业务模式,对于竞争日趋白热化的家电行业,非常重要.库存量为零,库存占用资金为零,库存周转率百分之百,企业的现金可以流动得更快,这应该是所有企业的心愿.    公司创立于92年,98年正式使用Oracle 10.7版ERP系统,当时公司规模尚小,没有寄售业务,也没有供应商愿意搞寄售,对于供方来说,材料发货了,就希望收到货款,谁也不愿意承担资金被占而货款

转自:http://blog.vsharing.com/nicr/A1359214.html 总述: 须通过一揽子采购协议(BPA)明确采购方与供应商之间的寄售关系,及各种协议条款: 通过来源补充规则(Sourcing Rules)明确物料的供应商以及分配规则: 通过合格供应商列表(ASL)明确物料与供应商.供应商地点以及BPA之间的关系,界定该物料向该供应商采购为寄售物料: 使用标准po采购寄售物料: 寄售物料消耗前不产生任何会记分录,但在库存可查到现有量,并参与MRP运算,只是资产拥有方为供

SD寄售-寄售补充 概述: 寄售就是企业将货物寄放在客户处,或者在自己的仓库为客户保留库存,货物所有权归公司,当客户将库存消耗掉,才算公司的销售.公司才开票给客户. SAP SD寄售涉及4个业务过程,分别是寄售补充,寄售发货,寄售退货,寄售退回 寄售补充: SAP寄售补充标准订单类型为KB,行项目类别未KBN,无需开票,也与定价无关,计划行类别未E0/E1,标准交货单类型为LF,移动类型为631,发货过账后,库存为交货工厂的特殊库存. 寄售补充-配置要点 一. 配置-订单类型 二. 配置-行项目

[转自 http://blog.sina.com.cn/s/blog_6466e5f70100jghg.html] 这里所示的是比较完整的步骤,包含了:信息记录.采购合同.货源清单.采购申请.采购订单.采购收货.寄售库存调拨.结算等等. 具体步骤: 1.创建寄售信息记录:ME11 2.创建寄售合同:ME31K 3.货源清单管理:ME01 4.创建采购申请:ME51N 5.参考采购申请创建采购订单:ME21N 6.采购收货过帐:MIGO 7.寄售库存调拨:MB1B 8.财务进行寄售业务的结算:MR

RE.KR订单类型用BAPI_CUSTOMERRETURN_CREATE 其他用BAPI_SALESORDER_CREATEFROMDAT2

一般保存在 MARD 表 LABST 字段中, 为Valuated Unrestricted-Use Stock           INSME: Stock in Quality Inspection           SPEME: Blocked Stock           当然, 也可这样:           Stock = MD04 下的 Stock(unres&block) + QM           IF mdezx-delb0 = 'Stock' OR mdezx-del

详见链接:http://bbs.erp100.com/thread-272866-1-1.html1. P2P lifecycleP2P是procure to pay的缩写,p2p循环值得就是采购到付款的周而复始,循环往复的过程.主要包含六个大的环节,需求(demand),找源(source),订购(order),接收(receive),开票(invoice),付款(pay),其周而复始,循环往复的过程如下图所示:2. 细化流程图3. 业务管理块及功能点3.1. 需求管理3.1.1. 内部请购内

链接:SAP移动类型   移动类型 备注 业务类型 SAP中事务代码 备注 101 采购订单收货.生产订单收货 收货 migo CO11N顶层处理移动类型＼跨工厂收货 102 采购订单收货冲销 收货 migo CO13顶层处理移动类型 122 根据采购订单向供应商退货 收货 migo 123 根据采购订单向供应商退货-冲销 收货 migo 161 根据退货采购订单向供应商退货 收货 migo 162 根据退货采购订单向供应商退货-冲销 收货 migo 201 从仓库非限制库存向成本中心发货 发货

紧迫订单Rush Orders 紧迫订单和现金销售是用在从工厂销售流程可能用于当客户需要求即刻从货场获得他们的货物时的销售凭据种类: 在即刻交货的销售凭据种类中,即刻交货符号和交货种类DF是设置的:当你保留一张紧迫订单,系统积极创立一个交货种类DF的交货: 一旦货物曾经从货场取出,捡配和记账发货就能够开始: 当你创立Billing凭据(例如在凑近处理中)时,系统打印发票并将它们发送给客户: 现金销售Cash Sales 在现金销售的销售凭据种类中,即刻交货符号和交货种类BV是搭配的:当你保留现金

Goods movement w/o referenceB Goods movement for purchase orderF Goods movement for production orderL Goods movement for delivery noteK Goods movement for kanban requirement (WM - internal only)O Subsequent adjustment of "material-provided" cons

近几天做门店团购销售订单上传SAP接口程序,SO创建测试过程中, 遇到定价问题,同事在定价过程的增强过不了. VOFM 了解到定价过程是个非常复杂的环节,此处出现程序处理过程中ZMP0定价条件下的价格扩大1000倍. [转http://blog.sina.com.cn/s/blog_6632b9a90100timn.html]MM采购定价 假设企业采购某物料10吨,1000元/吨(增值税率17%),其中运输增值税发票100元(税率7%,其中100/(1+7%)=93.46进入存货成本),商检费2

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[ABAP系列]SAP ABAP MRKO增强   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 MRKO其实是个报表程序 这个报表程序存在着很多问题 很多时候满足不了使用 1:做增强 2:拷贝重写 我现在暂时做了增强 1:出口RMVKON00 2:隐士增强 出口增强借鉴了网上的例子 寄售记录表:rkwa , "C