CTO.技术总监.首席架构师的区别 经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码

经常有创业公司老板来拜访我,常常会拜托给我一句话:帮我找一个CTO. 我解释的多了,所以想把这个写下来,看看你到底需要的应该是啥. 一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码

一.高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员. 你定义功能.你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决. 所以,一个高级程序员,他的职责很清晰: 1.负责核心复杂功能的实现方案设计.编码实现 2.负责疑难BUG分析诊断.攻关解决 二.研发Leader 公司再长大些.如果你就有一个研发团队(含产品/开发/测试),你就一

云端融合真的来了?快听CTO们怎么讲云端融合下,技术创新怎么破? 快听CTO箴言  云喊了很多年,对于很多普通的技术人,心中有很多疑问:云端融合到底意味着什么,对公司的技术体系有什么影响,未来又会走向何方,有哪些技术上的创新机会正在发生和将要发生?在2016AppCan移动开发者大会上,5位奋战在技术和用户需求第一线的CTO和CEO们,进行了一场深入的对话,将云端融合的前世今生,娓娓道来. 近9千字分享,相信会给你一些启发: 独立CIO.<移动平台>主编 陈其伟开场白:我们在座的,有做移动开发

BA,或者称业务分析师,是企业数字能力和业务能力之间的沟通桥梁.随着企业数字转型的进一步深化,相信对BA这样的技能需求会越来越多,只是未必都用“BA/业务分析师”这样的Title. ThoughtWorks在创建之初,就有BA这样一个职位.Lupi Messenger是我的一个同事,她是ThoughtWorks的第一批BA,到现在为止做了18年,孙女都已经上小学了,我很仰慕.这二十年间变化很大,需求分析方法从最初的敏捷用户故事,演进到现在精益为基础的需求分析方法,BA的技能要求也在不断变化.整理

本文转自知乎 作者:苏格兰折耳喵 ----------------------------------------------------- 本文篇幅较长,分为五部分,在中间部分有关于心理分析工具的介绍,案例分散在第二部分和第五部分,大家在阅读的时候可以跳过"心理分析工具"部分,直接去看案例,如有不明白的地方,再回去查看理论基础,这样也会提升阅读效率. 现今互联网界,不管是研发.产品.设计,还是市场或运营,用户画像这个概念被炒得相当的火.如何构建用户画像的方法论可谓是汗牛充栋,但鲜有能

几乎整个互联网行业都缺CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著.从我自己的感受,身边各种朋友委托我找CTO的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就有3个,而且这三家都是刚拿了A轮的.其他那些公司CTO大部分空缺了一两年,或者其他高管临时暂代过渡.实话说,我觉得每个公司都不错的,但通常也只能遗憾的说,真没有能推荐的. 几乎整个互联网行业都缺CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著.从我自己的感受,身边各种朋友委托我找CTO的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就

几乎整个互联网行业都缺 CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著.从我自己的感受,身边各种朋友委托我找 CTO 的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就有 3 个,而且这三家都是刚拿了A轮的.其他那些公司 CTO 大部分空缺了一两年,或者其他高管临时暂代过渡.实话说,我觉得每个公司都不错的,但通常也只能遗憾的说,真没有能推荐的. 其实,根据个人的观察,每个互联网团队都喊需要 CTO,但是具体诉求却各不相同,如果说共性,就只有一点,那就是,公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能

导语:本文将讨论医疗信息化行业中的创业和企业经营问题.笔者创立的南京都昌科技有限公司专做电子病历编辑器控件,已经有3年多,期间辛苦多年,但因为医疗信息化行业的整体发展良好,也能有所成就了,不过革命尚未成功,还需要继续努力.笔者对企业经营还是新手,不敢误人子弟,因此以前公开谈得很少,这段时间遇到过几次被投资的机会,有感而发,写下此文. 在这几年中,多次遇到被投资的机会,我一开始是有所心动,不过到现在已经不再心动.因为笔者想做出一家长寿的公司,只有长寿的公司才能给客户带来持续的.可靠的价值. 关于公

几乎整个互联网行业都缺 CTO,特别是一些草根背景的创业者,这个问题更加显著.从我自己的感受,身边各种朋友委托我找 CTO 的需求,嗯,算下来超过两位数了,光最近一个月就有 3 个,而且这三家都是刚拿了A轮的.其他那些公司 CTO 大部分空缺了一两年,或者其他高管临时暂代过渡.实话说,我觉得每个公司都不错的,但通常也只能遗憾的说,真没有能推荐的. 其实,根据个人的观察,每个互联网团队都喊需要 CTO,但是具体诉求却各不相同,如果说共性,就只有一点,那就是,公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能

他深谙电商之道,从零打造 1 号店网站及供应链系统,以技术引领业务发展.他是欧电云创始人韩军,下面将由他分享完美 CTO “六脉神剑”的经验之谈. 首先,从对 CTO 的一个认识误区讲起. 不写代码的 CTO 不是一名好 CTO? 现在国内的 CTO 很多都是技术出身,这是中国特色.我在澳洲待了两年,认识很多国外的 CTO,他们一大半以上都不是技术出身. 这带给我一个很大的思考,CTO 不是技术出身,你怎么做 CTO 啊?因为在我们中国人的传统意识中,都认为 CTO 天然是技术出身. 但是国外技

信念.思考.行动-谈谈程序员返回家乡的创业问题 昨天晚上在微博上看了篇 <为什么现在很多年轻人愿意来北上广深打拼,即使过得异常艰苦,远离亲人,仍然义无反顾?>,有些话想说. 感觉很多人的担心是回到一个落后的环境后的种种不适应,比如说,工作机会少,比如说,工资低,比如说,不靠能力靠关系,比如说,受不了爱攀比的文化. 极其巨大的反差阻挡了程序员的脚步. 程序员返回家乡,那就是农村包围城市.在二十世纪,农村包围城市最成功的就是我党.我们先看一个问题:太祖.恩来.国焘.明明四个人,当年都是我党的巨头,

IT部门就是为其他业务.内勤部门提供信息化手段的,所以在实施信息化系统的时候首先要做的就是需求调研,但是针对于绝大多数业务部门的人员而言,信息系统是很不熟悉的,我们会经常听到这样的回复“这个应该很快就可以实现吧”.“当初我们讨论的时候不是这样的”.“(实现完了)这样好像有点问题,我再加一些需求吧”等等,种种这样的问题就是因为对需求的管理不当导致的,这样会对整个IT项目实施带来很多困扰,且不说对IT人员的工作心情.状态的影响,对于整个项目的实施是十分低效的,其实很多项目的时间差不多50%以上会花在

温馨提醒:本文约3000字,需要阅读5分钟,共分为8个部分,建议分段阅读! 软件开发过程中,从产品概念形成到产品规划.往往要做详细的需求分析和项目规划等,因此,选对一款项目管理工具对开发者就显得尤为重要. 今天我们一起来了解下华为云DevCloud项目管理(Scrum项目)是如何做到需求规划以及工作项分解的! 华为云DevCloud项目管理(ProjectMan)是为软件开发团队提供敏捷项目管理与协作的云服务,沉淀了华为30多年软件研发的先进理念与丰富实践.项目管理支持敏捷Scrum管理,Scr

微信商业化进程一直在摸索中前进,从未间断.近日由中欧国际工商学院与腾讯(Tencent)共同发起举办“微信全球商业创新大赛 - 创意中国2015”(We Win with WeChat - INNOVATEChina 2015)启动,将代表亚洲第一商学院实力的国际竞赛(INNOVATEChina)举办成在亚洲乃至全球具有长远影响力的竞赛.腾讯微信的目的也是借此大赛发现开发人才挖掘新商业机会.大赛官方网站已经启动,欲了解报名.赛制.行程安排等信息,敬请登录:win.weixin.qq.com 微信

需求管理(REQM,Requirements Management)属于成熟度2级(受管理级)的过程域,是其他许多过程域实施的前提.对于暂未实施CMMI的企业,同样也可以借鉴CMMI的原则,实施和优化需求管理. 许多IT企业都有过需求失控的痛苦经历,我们不难体会,没有好的需求管理会给我们带来什么: ☹  需求以失控的状态进入软件过程,从源头上失去了项目的质量保证: ☹  需求范围界定不清,使项目缺乏计划性,导致成本.研制周期失控: ☹  需求变更失控,使组织处于被动反应式的环境中,项目组成为救火

需求文档和敏捷中的Epic,User Story, Task之间是什么关系以及如何将需求文档转换成敏捷方式的描述,指导开发人员. 一直是很多公司团队比较困扰的问题,那么最近笔者为了解决这些问题,上了一些课程, 现将核心内容,总结如下,希望对大家有帮助,一起探讨~~ 在项目开发过程中,由于历史或者出于方便和规范的原因项目经理一般还是喜欢使用word文档来描述需求. 举个电商的例子,一般文档结构会如下所示 -----------------------------------------------

①项目商业论证 定义:文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据. 项目发起人通常负责商业论证文件的制定和维护,项目经理负责提供建议和见解. 关于商业论证 1.商业论证列出了项目启动的目标和理由. 2.它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功. 3.它是一种商业文件,可在整个项目生命周期中使用. 需求评估在商业论证之前进行,其结果可能体现在商业论证中. ②项目效益管理文件 定义:对创造.提高和保持项目效益的过程进行定义的书