芯盾时代_Devops_Docker操作说明及使用规范 北京芯盾时代科技有限公司 2019年1月 修订记录 版本号 修订人 修订日期 修订描述 v0.1 芯盾 2019/1/15 初次创建 v0.2 芯盾 2019/1/16 5.4增加compose文件限制内存CPU,启动顺序限定,取消links v0.3 芯盾 2019/1/17 增加1.3docker基础知识,更新5.5stack启动命令 v0.4 芯盾 2019/1/17 增加7章端口规划 v0.5 芯盾 2019/1/19 补充数据库提

Atitit 外包管理规范attilax总结 1. 常见的外包问题2 1.1. 使用了过时的语言与技术2 1.2. 不易扩展的架构,架构落后2 1.3. 使用了小众语言,框架类库,组件等技术,导致维护扩展不易2 1.4. 没有源码(没有源码意味着可维护性功能修改等一系列的丧失)2 1.5. 缺乏设计文档等资料2 1.6. 供应商依赖(完全依赖于一家供应商 ,容易单点故障)2 1.7. 甩手掌柜,放任不管2 2. 解决方案2 2.1. 一定要有源码提供,并且源码可读性要比较高2 2.2. 编程语言

关于Git的一些分支管理规范... 一.分支与角色说明 Git 分支类型 master 分支(主分支) 稳定版本 develop 分支(开发分支) 最新版本 release 分支(发布分支) 发布新版本 hotfix 分支(热修复分支) 修复线上Bug feature 分支(特性分支) 实现新特性 Gitlab 角色与项目角色对应关系 Owner(拥有者) Git 管理员 Master(管理员) 开发主管 Developer(开发者) 开发人员 Reporter(报告者) 测试人员 Guest(

阚总发的两个国标的标准文件, 看看里面对于数据和问题的分类等. 我们出统计分析,可以按照标准出各个大类小类的各种指标数据. 结合这几天给潍坊弄的12345的报告, 整理出一个可以结合吴中现有平台数据,形成一个可以做到的分析的list. == 数据和问题的分类 各个大类小类的各种指标数据 可以做到的分析的list. 如果按照那些人,估计是需要给他们一个表格.他们只填写能不能做到. 一个这样的表格.需要分析的列表.包含大类.小类.各种指标. 这太含糊了,定义这个事情.是很烦人的. 他们是技术 需要做

GIT库代码管理规范 一. 规范要求 1. 每个项目建立单独的GIT库.每个GIT库包括两条线,命名规则如下: 开发线(测试):项目名称_DEV 生产线(正式):项目名称 2. 每条线只允许增量不允许回滚: 3. 每个开发人员拉各自的分支开发,合并前先获取DEV代码,再提交合并: 4. 提交分支时注明:动作类型(新增.修改.删除)+改动明细: 5. 从开发线合并到生产线,由测试工程师负责拉代码/标注更新内容: 6. 由发布工程师将代码部署到服务器: 7. 禁止开发人员访问生产线,生产线不对开发人

原文地址: http://blog.jboost.cn/2019/06/17/git-branch.html 许多公司的开发团队都采用Git来做代码版本控制.如何有效地协同开发人员之间,以及开发.测试.上线各环节的工作,可能都有各自的流程与规范.本文分享的是作者一直沿用的团队项目Git分支管理规范,希望给有缘阅读的人以参考,如果有更好的实践,也欢迎探讨.交流. 分支管理 创建项目时(一般是服务型项目,工具型或辅助型项目可以简单一些),会针对不同环境创建三个常设分支: develop:开发环境的稳

1.包命名规范1)说明打包人:姓名拼音首字母小写 dev:开发环境 test:测试环境 pre:预发布环境 prod:正式环境 例如:版本号:1.2.3,说明:第一个数字大版本:变更框架.调整结构时变动,第2个数字模块版本:新增.修改模块时变动,第3个数字迭代版本,修复BUG时变动 每次发布新包的时候,同类环境的包保留最近3个版本的包. 2)安卓包 APP端版本号_环境_build构建次数_日期_时间_打包人.apk AndroidVer1.2.3_test_build1_yyyymmdd_10

命名规范 tags 正式版 REL-X.X.X branches 发版前 RB-X.X.X 新功能 TRY-XXX 修BUG BUG-XXXX trunk 开发 使用注意事项 负责而谨慎地提交自己的代码(先更新后提交) SVN更新的原则是要随时更新,随时提交.当完成了一个小功能,能够通过编译并且并且自己测试之后,谨慎地提交. 如果提交过程中产生了冲突,则需要同之前的开发人员联系,两个人一起协商解决冲突,解决冲突之后,需要两人一起测试保证解决冲突之后,程序不会影响其他功能. 如果提交过程中产生了更

一.背景 软件开发是一个系统工程,当然编码实现是其中尤其重要的一个环节,关乎到功能需求的实现好坏.这个环节中除了编码这一硬功之外,与之相关的编码风格这一柔道,虽然没有直接决定功能的实现与否,但却在很大程度上决定了的项目代码整体的可读性.健壮性.移植性.可维护性等重要特性.编码风格不仅涉及到代码如何编写,也涉及到代码模块的分布组织,即项目代码目录的设计. 好的代码目录设计可以直观展现开发者的逻辑条理,提高代码的可读性.可维护性.移植性甚至是健壮性,不好的代码目录设计就不细说了,逻辑层次混乱不清,代

原文地址: http://blog.jboost.cn/git-branch.html 分支管理 创建项目时(一般是服务型项目,工具型或辅助型项目可以简单一些),会针对不同环境创建三个常设分支: develop:开发环境的稳定分支,公共开发环境基于该分支构建. pre-release:测试环境的稳定分支,测试环境基于该分支构建. master:生产环境的稳定分支,生产环境基于该分支构建.仅用来发布新版本,除了从pre-release或生产环境Bug修复分支进行merge,不接受任何其它修改 平时

我喜欢测试计划,它能让团队清楚测试进度,还能妥善分配测试人员,更重要的是它能保证测试质量和效率.Azure DevOps 里提供了 Test Plans 这个模块用于管理测试计划. 1. Azure Test Plans 中的测试计划.测试套件和测试用例 这篇文章主要讲解 Azure Test Plans 中怎么管理测试计划.测试套件和测试用例.在 官方文档 中这三者的定义如下: 测试计划(Test Plan): 用于对测试套件和单个测试用例进行分组. 测试套件(Test Suite): 在单个

Subversion有一个很标准的目录结构,是这样的.比如项目是proj,svn地址为svn://proj/,那么标准的svn布局是 svn://proj/   |   +-trunk   +-branches   +-tags 所有的开 发都是基于trunk进行开发,当一个版本/release开发告一段落(开发.测试.文档.制作安装程序.打包等)结束后,代码处于冻结状态(通过hook来进行管理).此时应该基于当前冻结的代码库,打tag. 当下一个版本/阶段的开发任务开始,继续在trunk 进行

最稳定的代码放在 master 分支上(相当于 SVN 的 trunk 分支),我们不要直接在 master 分支上提交代码,只能在该分支上进行代码合并操作,例如将其它分支的代码合并到 master 分支上. 我们日常开发中的代码需要从 master 分支拉一条 develop 分支出来,该分支所有人都能访问,但一般情况下,我们也不会直接在该分支上提交代码,代码同样是从其它分支合并到 develop 分支上去. 当我们需要开发某个特性时,需要从 develop 分支拉出一条 feature 分支

保证master分支永远处于可部署的状态.禁止自接提交代码到master分支 开发分支基于master分支创建,命名规范如下: 如果是功能需求,分支命名为feature/xxx,xxx要具有描述性 如果是线上bugfix,分支命名为hotfix/xxx,xxx要具有描述性 需要发布的时候基于master分支新拉一个release分支,并提交一个Merge Request申请将feature分支合并到release分支,指定一个人进行code review,没问题之后再进行合并,然后使用relea

资源来自:http://wenku.baidu.com/view/ae55b3b565ce05087632132b.html

一.内存申请 1.建议使用calloc申请内存,尽量不要使用malloc. calloc在动态分配完内存后,自动初始化该内存空间为零,而malloc不初始化,里边数据是随机的垃圾数据. 2.申请内存大小必须大于0. (1)使用0字节长度申请内存的行为是没有定义的,在引用内存申请函数返回地址时会引发不可预知错误,对于可能出现申请0长度内存的情况非常有必要判断,避免出现这种情况. (2)使用负数长度申请内存,负数会被当成一个很大的无符号整数,导致申请内存过大而出现失败. 3.申请内存后检查是否申请成

基于微服务的DevOps落地指南 交付效率提升40% 2015-2016年,珍爱线下门店已新增覆盖城市9个,与此同时,CRM系统大小故障却发生了数十起... ... 珍爱网是以“网络征选+人工红娘”模式提供婚配服务的婚恋相亲平台.CRM系统承载了整个珍爱网会员的全生命周期管理,涵盖资源挖掘.用户触达渠道以及服务跟进体系. CRM系统对珍爱5400名红娘来说,是承载她们全部工作的核心平台:对公司业务来说,承载着引流.转化.支付.客户服务等全部环节.最最重要的是,公司收入的80%都是依托CRM系统完

DEVOPS落地实践分享 转载本文需注明出处:微信公众号EAWorld,违者必究. 引言: DevOps的理念已经说了很多年,其带来的价值逐渐被接受,很多企业也逐渐引入了DevOps.目前普元DevOps平台发布到5.2版本,这期间为多个客户实施了DevOps平台.那么,实施的主要过程是怎样的,在实施过程中会遇到哪些问题又是如何解决的,本文将和大家一起探讨这些问题. 目录: 一.DevOps平台简介二.DevOps平台实施过程三.问题和解决方案四.实施效果 一.DevOps平台简介 首先简单介绍

阅读全文大概需要 10分钟. 1. 前言 借着公司今年新组建的中台研发部东风,我作为其中的主要负责人,在研发中心主导推行DevOps研发管理模式转变及质量管理创新建设,本篇文章摘取自今年9月底,笔者在公司内部针对全体研发人员的一次DevOps培训PPT中的部分内容,涉及公司敏感信息和部分章节内容顺序已经作过处理. 相信大部分读者此前,对DevOps没并有过多或全面的接触,为了回馈读者,因此将此次公司内训其中涉及DevOps一些核心理念和实践经验抽取出来,分享给大家.(如有不正确的,欢迎纠正) 2

DevOps 是英文单词Development和Operations的组合词,是一种用于促进软件开发.运维实施和质量保障部门之间协同工作的过程和方法. 结合软件开发管理规范,应用自动化的构建.测试和发布技术,提高软件交付速度和质量可以提高交付速度.减少变更范围,也可以强化发布过程的协作,还可以提高交付过程的自动化程度. 作为微软公司软件研发管理平台产品的Azure DevOps Server,已经逐渐被越来越多的软件研发团队所关注.笔者近期就软件研发管理流程和敏捷开发,与国内一著名军工背景的软件