本章目的:在现有设计中,明确预防控制与探测控制的定义和手段. 1.现有控制的填写部位: 2.现行设计控制(h)定义: 作为设计过程的一部分,现行设计控制是已经实施或承诺的活动,它将确保设计充分考虑设计功能性的和可靠性的要求. 有两种设计控制可考虑: 2.1 预防控制: 消除(预防)失效机制的原因或失效模式的发生,或者降低其发生的机率. 2.2 探测控制: 在产品发布之前,通过分析的或物理的方法,识别(探测)失效原因.失效机制或失效模式的存在. 2.3 预防控制优先 如有可能,应优先采用预防控制方

本章目的:填写建议措施及DFMEA后续完备. 1.建议措施(k) 定义 总的来说,预防措施(降低发生率)比探测措施更好.举例来说,比起设计定稿后的产品验证/确认,使用已证实的设计标准或最佳实践更加可取. //这句话在上上章节,也就是叙述预防控制和探测控制的章节已经描述过了. 建议措施的目的在于改进设计. 所以,就作者看来,为了改进设计,建议措施的填写实际上需要分两步进行. 1)尽可能降低SOD三者的评分,其目的是最优化产品设计: 2)在最近一代产品已经不能优化设计的基础上:这个原因有很多,比如项

本章目的:明确DFMEA的数量及目标,搭建框架,填写项目与要求. 1.步骤: 1)明确DFMEA的数量及目标: 2)搭建框架(所有DFMEA的): 3)填写项目与要求: 2.1明确DFMEA的数量及目标: 2.1 数量: QFDII可以引出DFMEA,每一张QFDII对应一个DFMEA. 此前已经多次提到.所以,DFMEA是和QFDII的数量,即产品零部件的数量是一致的.如下图所示(即QFDII中图): DFMEA的数量为11章. 2.2 目标: DFMEA样表详见FEMA手册第四册最新版: 请

防御性编程习惯 程序员在编写代码的时候,预料有可能出现问题的地方或者点,然后为这些隐患提前制定预防方案或者措施,比如数据库发生异常之后的回滚,打开某些资源之前,判断图片是否存在,网络断开之后的重连次数或者是否连接备用网络,除法运算中的除数问题,函数或者类在接受数据的时候的过滤情况,比如如果输入一个指针参数,是否需要判断是不是空指针?输入一个字符串参数,是否需要判断字符串空否……总的来说就是防止出现不可预见的事情,设计出鲁棒性的代码. 看下面的例子 输入一个链表,输出链表中倒数第 m 个结点额内容

启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程.流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求 将大项目划分为阶段 创建WBS和WBS字典 推荐的变更和纠正行动 范围核实 获得产品正式的接受 识别项目干系人 创建

2016年11月30日13:22:26[转] CTO.技术总监.首席架构师的区别 提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等[技术总监] 需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责.让技术总监和研发Leader偏项目管理(管理族),把各个模块之间的架构设计工作,独立出一个岗位,就是架构师,来负责.[首席架构师] 真正的CTO,是软件产品和技术是统一管理的.商业.产品.技术.管理.团队相平衡的综合统管[首席技术官CTO] 一.高级程序员 如果你是一个

UI 设计需要自问的 10个问题   UI 设计的魅力在于,你不仅需要适当的技巧,更要理解用户与程序的关系.一个有效的用户界面关注的是用户目标的实现,包括视觉元素与功能操作在内的所有东西都需要完整一致. 1. 你的UI是否高度一致? 用户来到你的站点,脑子里会保持着一种思维习惯,你的 UI 需要保持一致,以免用户的思维方向被打乱.比如,如果你的某个品目下的产品可以拖放到购物车,那你站点中所有产品都应该可以这样操作.将按钮放到不同页面相似的位置,使用相契合的配色,使用一致的语法和书写习惯,同时,让

RPM/DPKG 两大阵营简介 在 GNU/Linux( 以下简称 Linux) 操作系统中,RPM 和 DPKG 为最常见的两类软件包管理工具,他们分别应用于基于 RPM 软件包的 Linux 发行版本和 DEB 软件包的 Linux 发行版本.软件包管理工具的作用是提供在操作系统中安装,升级,卸载需要的软件的方法,并提供对系统中所有软件状态信息的查询. RPM 全称为 Redhat Package Manager,最早由 Red Hat 公司制定实施,随后被 GNU 开源操作系统接受并成为很

转自:http://blog.csdn.net/carolzhang8406/article/details/14198219 在正式进入讨论之前,先贴几条非常有用的link: linux 发行版比较:http://zh.wikipedia.org/wiki/Linux%E5%8F%91%E8%A1%8C%E7%89%88%E6%AF%94%E8%BE%83 linux发行版列表:http://zh.wikipedia.org/wiki/Linux%E5%8F%91%E8%A1%8C%E7%89

[一两年前收集整理的资料,感觉不错,放到博客上来] 作为软件测试计划的一部分,软件测试风险的分析与控制是其中重要的环节.如果前期风险分析与控制比较充分,那么会使软件的测试成功性大大增加,且可将由风险异常引发的额外成本(如人力,时间等)降到最低.查阅了网上很多关于软件测试风险控制的文章,其中不乏精品之作.本文将此类知识进行了归纳,查漏补缺,并在思维导向性上给出了简单的实施步骤,以使得在实际应用中能得到更好的运用. 第一部分:软件测试项目级的风险分析 1.          从人.料.法.环.时等方

linux平台软件包管理: RPM/DPKG 两大阵营简介 在 GNU/Linux( 以下简称 Linux) 操作系统中,RPM 和 DPKG 为最常见的两类软件包管理工具,他们分别应用于基于 RPM 软件包的 Linux 发行版本(centos/suse/redhat)和 DEB 软件包的 Linux 发行版本(Ubuntu/debain).软件包管理工具的作用是提供在操作系统中安装,升级,卸载需要的软件的方法,并提供对系统中所有软件状态信息的查询. RPM 全称为 Redhat Packag

什么是问题根因分析 根本原因分析(root cause analysis):通过调查和分析问题哪里出错.为什么出错,寻求防止差错事故再次发生的必要措施,从而提高服务安全和质量. 根因分析目标 问题(发生了什么) 原因(为什么发生) 措施(什么方法能够阻止问题再次发生) WHY-WHY分析法(5WHY,5W) 5W分析:是一个诊断性技术,用于识别和说明因果关系链,它的根源会恰当地定义问题.不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答"没有好的理由"或者直到一个新的故障模式被发现才停止提问.解

报告名称:  某勒索类软件分析报告    作者:        李东 报告更新日期: 样本发现日期: 样本类型: 样本文件大小/被感染文件变化长度: 样本文件MD5 校验值: da4ab5e31793181df9bd83f23f132aa4 样本文件SHA1 校验值: 壳信息: 无壳 可能受到威胁的系统: 相关漏洞: 已知检测名称: 简介 ［2017.2.3-10.Ransom.India.exe］是一个勒索原件,使用加密技术修改用户硬盘中的重要文件,使用户计算机无法正常使用,并以此为条件索要赎

爬取招聘网的招聘信息: import json import random import time import pymongo import re import pandas as pd import requests from lxml import etree import datetime # 设置cookie中可变的值 now = datetime.datetime.now() timeStamp = ) geshi = "%Y%m%d%H%M%S" time1 = date

应知应会知识 GB/T19001—2008质量管理体系要求.标准.贯标(贯彻标准)   一.质量管理体系的八项管理原则是什么? 1.以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.与供方互利的关系 二.质量管理体系中对领导的要求是什么? 1.向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性: 2.制定质量方针: 3.确保质量目标的制定: 4.进行管理评审: 5.确保资源的获得. 总的要求是:确定方向.策划未来.激励员工.协调活动和

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c

Linux包管理工具(转) 在正式进入讨论之前,先贴几条非常有用的link: linux 发行版比较:http://zh.wikipedia.org/wiki/Linux%E5%8F%91%E8%A1%8C%E7%89%88%E6%AF%94%E8%BE%83 linux发行版列表:http://zh.wikipedia.org/wiki/Linux%E5%8F%91%E8%A1%8C%E7%89%88%E5%88%97%E8%A1%A8 linux平台软件包管理: 在 GNU/Linux( 以

CISA 每日一题(答) 连续在线审计技术: 1.系统控制审计检查文件和内嵌审计模型(SCARF/EAM):非常复杂,适用于正常处理不能被中断:通过在组织的主机应用系统中内嵌经特别编写的审计软件,使审计师以可以选择的方式来监控应用系统的使用: 2.快照(Snapshots):复杂性中等,需要审计踪迹时:记录一个事务从输入到输出各阶段的处理轨迹.通过对输入数据使用标识符来对事务作标签,并跟踪该记录的处理轨迹,供信息系统审计师后续检查 3.审计钩(Hooks):复杂性低,只有所选择的事务或过程需要检

故事点是一个度量单位,用于表示完成一个产品待办项或者其他任何某项工作所需的所有工作量的估算结果. 当采用故事点估算时,我们为每个待办项分配一个点数.待办项估算结果的原生数据并不重要,我们只关注最后得到的相对估算结果.一个估算值为2的用户故事应该是估算值为1的用户故事的2倍.而它也应该是另一个估算值为3的用户故事的三分之二. 团队不要采用100.200.300,或者1百万.2百万.3百万,而要使用1.2.3.估算结果是比值,而不是绝对值. 故事点包括什么内容 由于故事点数代表了开发用户发故事所需的

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识