ERP基本功——物料的四个量 在分析制造业管理问题的时候,如果能借用一些ERP里才会用到的概念,就会非常的简单,并且条理清晰. 我觉得柳中冈先生一再强调的一个观点非常有用,大意是这样的:任何人依据现有的知识与经验,是不可能解决他目前所面临的问题的,只有获取了新的知识与体验之后,站在新的高度再去看待原来的问题,才能有新的领悟,并找到更佳的答案. 古人也强调,学而不思则罔,思而不学则殆.前面一句的意思就是说,学习了却不思考就会有太多的迷惑.知识只是潜在的力量,学习了如果不思考,不好好用,跟没学是一样

根据近几年的制造业软件开发经验,以我开发人员的理解角度,简要说明功能(Feature)是如何设计与实现的,供参考. 因架构的不同,技术实现上会有所差异,我的经验仅限定于Windows Form程序. 总体功能 1  系统支持多用户. 创建一个单实例(Singleton)的会话管理器SessionManager,用.NET Remoting部署在服务器端时,用DataTable保存登入的用户会话(Session:Login Id,User Id,Name,Login Time).客户端登入时,会先

为保证ERP系统的信息流准确快速的传递,需要给系统设计一个消息盒子机制.当系统中发生业务操作后,需要提醒下一个环节的操作人员,以保证ERP信息流快速准确传递.比如生产任务单(工作单,加工单,制单)过帐完成后,需要通知仓库准备材料供车间领料生产.消息盒子的界面大致如下所示: 消息盒子包含业务通知(Messages)和工作流审批(Workflow).业务通知比如采购人员下达采购订单PO后,需要通知仓库人员准备收货.工作流审批是以审批为基础的单据流程控制. 在实现消息盒子过程中,遇到一个客户需要将消息

上海SAP代理商 服装行业ERP系统 达策SAP金牌代理商上海达策公司的前身是上海InfoPower技术有限公司,该公司在中国ERP软件的销售和服务长达20年.在2005年4月上海达策正式成立,致成立以来达策一直专注于SAP ERP软件(Business One)销售和服务的软件咨询业务.经过了七年的艰苦创业和精心耕耘使上海达策成为国内SAP成长型企业解决方案的领头羊.为了更好的服务于客户,上海达策从2005年发展至今,达策分别在华南.华北.华东等地建立了60多家分支机构,成为了SAP公司中在亚

ERP与企业内部控制制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重. ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写.企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合.通过软件把企业的人.财.物.产.供.销及相应的物流.信息流.资金流.管理流.增值流等紧密地集成起来,

开卷语: 2009年8月6号,A公司ERP项目顺利启动,按照项目进度的安排,项目组成员立即投入到紧张而又忙碌的的业务调研之中.这次为期3周的业务调研面向企业所有业务部门,包括产品部门.采购部门.计划部门.生产部门.品质部门.销售部门.财务部门及各中心部分高层领导,涉及公司DVD.蓝光影碟机.便携式DVD.数码相框.机顶盒等全部的产品.项目调研主要采用开放自由的对话访谈模式,辅之以调研问卷和实地参观,得到业务部门的大力支持与积极响应,并形成<企业业务调研报告>阶段性成果,为ERP项目业务蓝图设计

顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路. --详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,<顾问实施ERP与医生看病过程类比>,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇),而且具有其通用的思路. 那么,ERP实施过程中,需求分析和方案设计的通用思路是什么呢? 首先,

1. ERP实施要特别从参与全球竞争的视角指引系统建设.中国社会经历了一个从计划经济体制到市场经济体制的转变.中国加入WTO后,要与国际接轨,要按照世界贸易组织有关的贸易规则开展国际贸易.中国的关税与国际接轨后,对民族工业的保护作用必然削弱,中国的企业在家门口就可以感受到来自世界其他国家同行的竞争压力.SAP或ORACLE EBS等大型管理信息系统在世界500强公司中的成功运用,从管理角度巩固和强化了这些公司参与全球竞争的优势. 2. ERP实施要辨清企业规模和企业所处发展阶段,重视具体时空坐标

世界上称为ERP软件的软件很多,国外的有SAP,ORACLE,国内的有金蝶,用友,浪潮.这些由不同的厂商开发制作的软件总有其软件适用的场合.这个场合就是企业,而且是市场经济中的企业.个人是不会购买ERP软件的,只有企业会购买ERP软件,实施ERP软件,应用ERP软件.那么,企业应用ERP软件的到底在做什么呢?其实,是为了帮助企业更好地进行供应链管理,而供应链管理,用通俗地话讲,其实质模型就是接力赛. 以ORACLE EBS为例,在一个库存组织中,不启用负库存并且不允许拉式倒冲产生负库存的前提下,

软件测试是为了发现错误而执行程序的过程.它不仅是软件开发阶段的有机组成部分,而且在整个软件工程(即软件定义.设计和开发过程)中占据相当大的比重.软件测试是软件质量保证的关键环节,直接影响着软件的质量评估.软件测试不仅要讲究策略,更要讲究时效性.验收测试作为软件测试过程的最后一个环节,对软件质量.软件的可交付性和软件项目的实施周期起到"一锤定音"的作用. 1.ERP验收测试的现状 验收测试是一种有效性测试或合格性测试.它是以用户为主,软件开发人员.实施人员和质量保证人员共同参与的测试.E

ERP 推式  拉式  工序拉式   装配拉式   倒冲 以上為生产订单(wip)中的原料供应方式,最常用的有Pull和Push. PULL即拉动方式: 拉式生产是生产为主,原材料是由专门的配送人员按生产订单的要求准时送到生产线上,能够很大程度地提高生产效率,并且对于生产频率较高的企业,采取拉式生产方式的企业其生产线上的材料也较少,减少了材料区域,现场管理也较容易. PUSH为推方式: 推式生产则是需要生产什么产品,根据需要到仓库去领料,这样,将会大大影响生产效率,同时,由于需要提前准备好所需要

1 书名:<ERP 理论.方法与实践> 作者: 周玉清等编著 出版社:电子工业出版社 简介:本书全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑,以大量篇幅讨论了ERP的计划功能,特别是主生产计划功能及其相关的重要念.理论和方法,如资源计划.粗能力计划.计划物料清单.可承诺量(ATP).计划时界.最终装配计划及两级主生产计划等内容:分析和讨论了ERP的效益和ERP为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化.ERP软件系统的选型以及ERP实施和运行管理的方法与策略:介绍了国际上广泛使用的ERP实际应用的评估

企业简介: 上海澳科利公司成立于1995年,在主要股东LASERLIFE的支持下,创始人归霆先生带领他的精英团队--一支陶瓷网纹辊专业制造队伍和资深专业的柔版印刷服务机构,致力于发展中国包装印刷业,服务柔版印刷.瓦楞印刷和凹版印刷业. 公司目前拥有先进的激光雕刻机以及其它加工设备,主要生产陶瓷网纹辊,封闭式刮墨系统,网纹辊清洗设备等产品.公司其他相关产品:无接缝印版套筒:网孔光学显微数码检测系统:便携式油墨打样机:油墨磁性过滤器等产品.澳科利产品除供应中国市场还大量出口海外. 中国柔印发展突出贡

1.不要轻易对客户说“不“ 当客户提出一个问题顾问要判断一下,是否属于顾问实施的问题,如果属于顾问实施范畴,而自己又不清楚,这时应把问题纪录下来,和客户解释清楚,回去请教资深顾问给与回答,如果该问题不属于erp范畴,例如:客户提出erp系统能不能根据mrp跑出订单和车间的能力系统进行自动编排计划,实际这样不可能,这属于人工智能,这时要和客户解释清楚. 2.永远不要贬低别人 作为ERP实施顾问,非难和责备自己的同事.客户以及竞争对手对自己的声誉都不会有任何帮助.对那些过度承诺的销售代表.永远留有B

上门服务前 上门服务计划,要详细,提前发给客户,反复确定双方的行程 上门服务所需的常规文档(培训SOP,培训记录) 项目组内反复确认本次上门要完成的事项 …… 上门服务中 先跟老板沟通项目进展,本次上门的计划安排,提出需要老板支持的地方同时获取老板的意见 严格区分讨论会,决议会,培训会等一定要让相关责任人签字确认相应文档 白天多开会,晚上对白天的讨论内容进行总结,写成方案,第二天跟客户反复确认 总结会要召开,对本次取得的成果进行汇报,重点是布置作业 …… 上门服务后 把本次上门双方达成的决议进行

题记:早在2007年,普实就提出AIO一体化产品概念,全力打造ERP的资源闭环,并取得了良好的市场效应.如今,在制造业的智能生产需求下,生产制造执行系统(MES)成功推向市场. MES是什么? 制造执行系统(Manufacturing _execution System, MES)是面向车间层生产监控与管理的信息系统技术.是实施企业敏捷制造战略.实现车间生产敏捷化和未来智能车间管理的基本技术手段. ERP和MES有什么区别? ERP与MES的定位不同 传统ERP定位于企业计划.主要面向管理人员,

江苏科兴电器有限公司位于全国著名的“银杏之乡”泰兴市南首,主要生产35kV及以下电流.电压互感器等系列产品.产品多次经国家及省市技术监督部门抽检合格,广泛应用于国家重点工程.“COSINE”商标荣获泰州市知名商标.江苏省著名商标.中国驰名商标.自2000年开发的环网柜及充气柜用电流互感器目前已形成14个系列100多个品种,是国内最早.规模最大的环网柜和充气柜专用互感器生产厂家,产品广泛应用于各个地区.各个行业的输配电设备中,目前此类互感器已成功运行数十万台进口.合资或国产的环网柜和充气柜中.京津

企业简介 [规模] 苏州市天灵中药饮片有限公司成立于2002年,为苏州首家中药饮片GMP认证企业.公司品牌“李良济”首创于1914年民国初,祖传三代,为中华老字号企业.目前,公司经营主要分为三大块:中药饮片.健康参茸滋补品.以及中药代煎服务中心. 公司现注册资金2500万,占地面积为40000平方米,拥有员工500余人,中药的品种与规格达4000余种.天灵中药的厂房设计严格按照GMP的各项规定,建造了现代化的仓储物流.拥有原药材仓库,中间体仓库,成品仓库总计面积达到25000多平方米,全天采用阴

环力科技ERP案例 企业简介 [规模] 环力公司始建于1992年,是一家专业生产电子压力控制器.水泵压力控制器.气泵压力控制器.电泵浮球控制器.全自动水泵及其它配套产品研究.开发.生产.销售为一体的专业企业.旗下拥有温岭市环力电器有限公司和江苏环力科技发展有限公司两家公司.其中成立于1992年的温岭环力电器有限公司,位于美丽的滨海城市浙江省温岭市:江苏环力科技发展有限公司位于环境优越,交通便捷,经济发达,历史悠久的苏州市,建于2006年7月,总投资5000万元人民币,占地面积约27000平方米.

题记:这个行业只会越来越好,但是能沉淀下来做事儿的企业越来越少,因为收益真的很漫长:能够真正进入这个行业难,出去也难... 经常在知乎上看到类似的问题:既然所有ERP系统都很烂,那有没有创业公司的空间?ERP体验差,跟互联网的差距,甚至是腾讯阿里进入企业级软件等等. 作为在这个行业摸爬滚打将近二十年的传统的ERP软件厂商来说,有很多话不知道该怎么说也很难说. 没有高大上的背景,也没有被资本砸中一夜成名的经历,有的只是一直苦逼兮兮的在这个行业坚持的辛酸,当然也有收获. 我想我们代表了这个行业的绝大