1.序列管理 序列管理主要实现系统用到序列生成规则的配置.主要包含序列配置.序列生产两个功能点. 2.术语说明 序列号:指序列中按步长递进的数字. 序列值:指按规则组合了 "拥有者.序列类型.序列时间.序列号" 的字符串. 重复周期:对应系统枚举SequenceCircles在重复周期内,序号不归零,一般按天.月.季.年为序号周期,也可以无周期,一直递增. 3.支持因子 名称 替换符 说明 拥有者 {{Owner}} 序列拥有者,一般不同工厂传入不同工厂代码,此因子一般不用,在实际的序

赤龙ERP订单模块讲解--第19篇 用日志记录"开源软件"的诞生 [点亮星标]----祈盼着一个鼓励 博主开源地址: 码云:https://gitee.com/redragon/redragon-erp GitHub:https://github.com/redragon1985/redragon-erp 说流程 在ERP的主流程中,订单管理是业务流程的起点,为什么说它是流程起点呢?我们来分析一下线下的流程,当我们要与其他客户或供应商合作完成一项业务时,刨除售前阶段(那是CRM要管理的

库存核心业务 库存管理的核心是对货物本身的管理,是对货物的数量与相关属性的管理,目的是为销售与采购服务,确保合理的库存保有量,处理库存分类帐目与进出流水帐,以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务. 库存组织结构 组织是一种业务单位,例如:公司.工厂.仓库.分部和部门等,组织可以根据实际业务不同分成多种层次,例如:法人实体,经营单位,库存组织等.库存组织是建立在经营单位之下的,可以细分为不同的子库存.特别的是项目主组织,是专门为了统一定义库存物品而设立的,可以是一个虚拟的并不存在的组织,对应实际

未审核表单列表显示: 1.用户登录后,根据登录用户加载审核流程表中属于当前登录用户的未审核表单.2.点击选中未审核表单跳转到指定审核流程页面 if (Request.QueryString["taskid"] != null && Request.QueryString["listid"] != null) { contractid = Request.QueryString["taskid"].ToString(); taskl

根据任务表编号,及相关表单编号获取当前流程表的编号: CREATE FUNCTION [dbo].[FN_GetDynamicId] ( @tasktableid INT, @taskid INT ) RETURNS INT AS BEGIN DECLARE @listid INT SELECT TOP 1 @listid=ListID FROM TaskListRecord WHERE TaskTableID=@tasktableid AND TaskID=@taskid ORDER BY L

需要实现的基本业务: 相关的用例图: 相关业务的封装: 相关的约定: 合同信息添加业务流程: 添加的存储过程 SET QUOTED_IDENTIFIER ON SET ANSI_NULLS ON GO ------------------------------------ --用途:增加一条记录 --项目名称: --说明: --时间:2011/11/11 22:07:38 ------------------------------------ CREATE PROCEDURE [dbo].[

添加联系人的后台代码: protected void btnSubmit_Click(object sender, EventArgs e) { BioErpCrmManageChannel channel = new BioErpCrmManageChannel() { ChannelName = this.txtChannelName.Text, AccountName = this.txtBank.Text, Accounts = this.txtAccounts.Text, Addres

ERP条码解决方案,金蝶盘点机条码解决方案,应用PDA的信息化管理能给我们的生产管理带来怎么样的变化的探讨. 当前越来越多的大大小小的中国企业已经接受了ERP的思想,大多数的商店,企业,工厂都会上一套ERP软件来进行仓储管理,物流管理,财务管理等,提高了管理水平.但是仍然存在手工录入麻烦,没有脱离无纸化操作的问题,自动化程度较低.因此武汉汉码科技ERP条码解决方案就能很好的解决这个问题,实现扫描录入,数据实时传输,真正体现了信息化管理的高效与准确. 通过条码应用系统对条码的数据采集和处理,代替了

顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路. --详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,<顾问实施ERP与医生看病过程类比>,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇),而且具有其通用的思路. 那么,ERP实施过程中,需求分析和方案设计的通用思路是什么呢? 首先,

权限模块是ERP系统的核心模块之一,完善的权限控制机制给系统增色不少.总结我接触过的权限模块,以享读者. 1 权限的简明定义 ERP权限管理用一句简单的话来说就是:谁 能否 做 那些 事. 文句 含义 说明 谁 部门+岗位职责 也可以不与部门岗位绑定,省略角色定义. 能否 能(True) 否(False) 用0或1,true/false表示能否执行 做 增加/删除/修改/查询/统计/打印/过帐 权限对象 哪些 通用的/本人的/本组别的/本部门的/本公司的/其他的/多帐套的 范围:行政部的办公文具

目       录 第十四章     序列号的设计... 2 14.1        设计原则... 2 14.2        设计思想... 3 14.3        代码实现... 4 14.4        代码混淆... 18 14.5        代码破解... 18 14.6        小结... 18 第十四章      序列号的设计 序列号作为软件使用授权方式之一,被广泛使用在应用软件方面.主要考虑到这几方面:1.对知识产权的保护,毕竟付出来脑力劳动和体力劳动.2.商业

http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员

各种ERP软件的移动订单及移动车销解决方案是针对各个需要快速.便捷的,通过智能PDA移动智能终端设备实现销售订单下达及快速车销的应用解决方案.通过将移动订单及移动车销集成到ERP的移动解决方案,可以帮助用户实现对终端业务的迅速有效掌控,降低数据处理的人力投入, 有效控制终端业务中存在的问题,快速提高效益和管理水平. 该方案提供如下功能: (1)移动销售管理 满足车辆移动销售的需求,前段销售打票,后台ERP实时获得销售数据,准确掌握每个终端的销售数据及库存数据, 并由后台ERP实现销售价格及策略的

ERP与企业内部控制制度,前者提升企业的管理水平,后者为企业发展保驾护航,两项工作都是企业各项工作的重中之重. ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写.企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合.通过软件把企业的人.财.物.产.供.销及相应的物流.信息流.资金流.管理流.增值流等紧密地集成起来,

我从08年开始涉足企业信息化咨询行业.当时做的第一个项目是汕头某黄金珠宝公司的SAP ERP业务优化项目.我在项目上担任顾问助理的角色.我们公司的老板据说是以前ORACLE公司华南区的总监,后来是格兰仕的CIO.属于企业信息化建设方面专家级的人物吧.姑且称其为L总吧.当时,还有另外一个暨南大学的研究生跟我一样是以顾问助理的身份进驻项目.在项目实施的某个间歇,L总请我们项目成员吃饭,可能是故意地,问了我们两个顾问助理一个问题,他说:"你知道世界上最大的咨询公司是哪一家吗?",我们两个都试

题记:早在2007年,普实就提出AIO一体化产品概念,全力打造ERP的资源闭环,并取得了良好的市场效应.如今,在制造业的智能生产需求下,生产制造执行系统(MES)成功推向市场. MES是什么? 制造执行系统(Manufacturing _execution System, MES)是面向车间层生产监控与管理的信息系统技术.是实施企业敏捷制造战略.实现车间生产敏捷化和未来智能车间管理的基本技术手段. ERP和MES有什么区别? ERP与MES的定位不同 传统ERP定位于企业计划.主要面向管理人员,

长期以来,管理软件领域流行着这样一句话“不上ERP等死,上了ERP找死”.根据为十九年管理软件开发的经验来看,“不上ERP等死”这句话不敢苟同,但“上了ERP找死”这句话倒有些同感.上ERP虽然不一定是找死,但许多失败的例子比比皆是,有些损失确实很巨大.究其原因,我认为主要有以下几点: 企业的管理水平达不到要求 做管理软件近20年来,我有着一个深刻的体会,管理软件只是管理的一个体现,是某种管理思想的现代化实现工具.没有好管理思想,就出不来好的管理软件.而企业往往认识不到管理的重要性,认为只要上了

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP的库存管理   前言部分 库存管理(IM)是MM物料管理模块的一部分,并完全地与整个后勤系统结成一体.SAP库存管理系统允许你 l 按数量和价值管理你的库存 l 计划,输入和检查货物移动 l 进行实地盘存 基于物料需求计划确定的需求,物料从外部或内部采购.交货作为收货输入到库存管理中.物料直到提交给客户(销售&分销)或用于内部(

企业通过专设信息机构.信息主管,配备适应现代企业管理运营要求的自动化.智能化.高技术硬件.软件.设备.设施,建立包括网络.数据库和各类信息管理系统在内的工作平台,提高企业经营管理效率的发展模式. 那么,在企业信息化建设中所用到的技术CRM.PLM.SCM.MES与ERP这些概念之间又有什么联系与区别呢? 概念 CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理) 企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售.营销和服务上的交互

[网络转载] 现在有许多企业将ERP项目,在企 业中没有实施好,都归咎于软件产品不好.其实,这只是你们的借口.若想要将ERP软件真正与企业融合一体,首先得考虑企业的自身情况,再去选择适合的 ERP软件. 如果你的企业是高速发展的中小企业,希望用IT给管理带来提升,对国内主流ERP产品几万元到几十万元的投入觉得风险过大,还恐惧购买成品ERP.你还有 另外一种选择,选择免费且开放的开源ERP软件进行二次开发,根据自己的要求设定适合你企业的ERP.下载开源ERP的产品十分方便,在各大知名的开源网 站上

规划是供应链运作的大脑.几十年来,规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP,经历了从部分到全局,从静态到动态,从企业到供应链的发展历程.供应链的效率取决于规划.规划不到位,任何执行都是事后挽救. 这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章.陈女士是微软中国首席解决方案架构师(制造.能源.零售物流).曾担任IDS.i2中国首席顾问,康柏.SAP等公司高级顾问.市场总监等,熟知供应链管理和全球供应链网络的优化.这篇文章概括了规划的发展历程.如果感兴趣的话,请继续阅读. 前言 从20世纪60年代起,制造业企