详细参照:https://zhuanlan.zhihu.com/p/33925657 报告日实际: 按预算完成 按原始cpi完成 按时完成

FT 软件项目: 以Feature Team形式组织起来的软件研发项目. 项目是临时组织不是长期组织.  人员临时组织起来, 无组织汇报关系.大家需要充分理解和认同项目的目标,通过项目获得技术.经验.认知.和心灵的成长, 除此之外,不能承诺任何的物质与金钱激励, 所以沟通方式也是直接高效, 不玩虚的,就事论事,直奔结果. feature team形式与organize team的异同很明显.  典型的FT, 7~10人, 优点: 高效,迅速. 软件项目管理: 软件项目管理者 技术项目管理者通常也

简介 来自微信公众号: ali_tech 阿里巴巴官方技术号,关于阿里的技术创新均呈现于此. 本内容来自微信公众号的分享,最后更新时间2019-10-26,请关注对应公众号接收最新分享,定期同步地址: https://www.geek-share.com/geeker/1059942.html,支持免费导出公众号历史文章 文章 2019年10月 贾扬清:把生命浪费在有意思的事情上 汇报时,如何让老板快速抓住重点? | 黄金三步法 特稿 | 蚂蚁“备战”TPC-C这1年 独家揭秘 | 阿里怎么做双

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

原文链接:https://github.com/ethereum/wiki/wiki/White-Paper 当中本聪在2009年1月启动比特币区块链时,他同时向世界引入了两种未经测试的革命性的新概念.第一种就是比特币(bitcoin),一种去中心化的点对点的网上货币,在没有任何资产担保.内在价值或者中心发行者的情况下维持着价值.到目前为止,比特币已经吸引了大量的公众注意力, 就政治方面而言它是一种没有中央银行的货币并且有着剧烈的价格波动.然而,中本聪的伟大试验还有与比特币同等重要的一部分:基于

项目经理的能力: 1.技术项目管理 2.领导力 3.战略和商务管理 ----------------------------------------------- 管理:指挥从一个位置到另一个位置 领导力:通过谈论,辩论,合作带领他们从一个位置到另一个位置 执行整合

成员角色:整合指挥者 在团队中的职责:负终责 知识技能:综合技能&沟通   定义: 职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. 运营经理负责保证业务运营的高效性. 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   影响力:     项目:项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.项目经理利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素.( 沟通.协调,人际关系) 组织:(与其他项目经理,与职能经理,项目集经理,项目组合经理,PMO,组织经理,主题专家,商业分析人员互动,整取资源,或

以太坊(Ethereum ):下一代智能合约和去中心化应用平台 翻译|巨蟹 .少平 译者注|中文读者可以到以太坊爱好者社区(www.ethfans.org)获取最新的以太坊信息. 当中本聪在2009年1月启动比特币区块链时,他同时向世界引入了两种未经测试的革命性的新概念.第一种就是比特币(bitcoin),一种去中心化的点对点的网上货币,在没有任何资产担保.内在价值或者中心发行者的情况下维持着价值.到目前为止,比特币已经吸引了大量的公众注意力,就政治方面而言它是一种没有中央银行的货币并且有着剧烈

项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的

本节都是理论的东西,可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看. 一.项目经理 1. 项目经理.职能经理与运营经理的区别 (1)职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. (2)​运营经理负责保证业务运营的高效性. (3)​项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   基于组织结构,项目经理可能向职能经理报告.   ​而在其他情况下,项目经理可能与其他项目经理一起,向 PMO.项目组合或项目集经理报告. 2. 项目经理能力(特性)概述 ​ --知

前面笔者曾经写过一篇关于IT从业者的职业道路文章(见笔者文:IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章).然后有读者提建议说写写技术方面的路线,所以就有了本文.本文从初学者到思想者的四步方面对IT从业者的技术路线做了阐述(见笔者文:IT从业者的学习规划 - 学习者系列文章开篇),从浅到深的对技术路线需要学习的内容做了叙述,后续会对学习者系列文章进行书写,本文就当做该系列文章的一个版图吧. 对于技术路线,笔者认为,在工作之余,就该自我主动的去学习技术和业务方面的知识.一方面是

对以往所做项目的经验做下总结,作为项目经理首先要对项目负责,思维要做下转变,要从项目全局角度考虑问题:     从个人成就到团队成就. 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质.只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越. 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界发出一个明确的信号,团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题,是因为我的组织和领导.然而这种信号被团队成员多次接到后,会产生功劳都被领导拿走的感觉,从而导致团队的向心力下

对以往所做项目的经验做下总结,作为项目经理首先要对项目负责,思维要做下转变,要从项目全局角度考虑问题:     从个人成就到团队成就. 无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质.只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越. 刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段,他们希望向外界发出一个明确的信号,团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题,是因为我的组织和领导.然而这种信号被团队成员多次接到后,会产生功劳都被领导拿走的感觉,从而导致团队的向心力下

挣值管理(EVM) 挣值管理(Earned Value Management, EVM)是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围.进度和成本绩效,经常需要做相关计算. 基本概念PV,EV,AC和BAC 计划价值(PV,Planned Value),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事: 挣值(EV,Earned Value),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事: 实际成本(AC,Actual Cost),截止到某时间点实际已经

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.

组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的

2016年11月,接受了一个工作,是对"悟空CRM"进行一些修补.这是一个不错的 CRM,开源,并提供一个 SaaS 的服务.正好微软的 .NET Core 和 ASP.NET Core 也发布了.于是就有了这个想法:使用 ASP.NET Core 来开发一个 CRM.当然这里面的私心是:朝后坦白讲,悟空CRM 的代码真的是不怎么样.大量的代码堆在 Controller 里,多个功能在一个 EndPoint 里混合.权限管理也有些乱来.View 里充满了"临时解决方案&quo

Atitit.attilax软件研发与项目管理之道 1. 前言4 2. 鸣谢4 3. Genesis 创世记4 4. 软件发展史4 5. 箴言4 6. 使徒行传 4 7. attilax书 4 8. 启示录4 9. 技术标准的7条原则4 9.1. 后向兼容性4 10. 软件之道5 11. 计算机科学导论(原书第3版5 12. 数字电路5 13. 通用管理学5 14. 项目管理5 15. 团队建设与人力资源管理5 16. 软件工程5 16.1. 软件编写5 16.2. 软件构件化理论与技术5 16

Atitit.cto 与技术总监的区别 1. 核心区别1 2. Cto主要职责1 3. 如何提升到cto1 4. CTO五种基本的必备素质:2 5. 2 1. 核心区别 技术总监(Chief Technical Officer)与CTO(Chief Technology Officer,首席技术官)的区别是,技术总监主要思考技术,而CTO主要思考的是公司技术战略 没有技术前瞻性的视野,公司的业务发展也沾不上他技术的光. 2. Cto主要职责 进行技术评估.规划和引导等 领导艺术.企业文化.制度建

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式.但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容. 一.项目间的沟通: PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通.其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容.所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通,这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容. 二.项目经理间的沟通: 因为项目组之间需要进行沟通