据报道,Facebook将有两名重要经理离职,分别是领导视频广告产品的产品经理和企业沟通团队经理. 这是该仍在迅速增长的公司最新的人员离职情况.Facebook计划今年大幅扩张人员规模. 知情人士称,尚未公布他的下一站.Facebook由谢弗和产品营销主管领导的视频广告产品今年一再延迟推出,令部分广告主倍感失望. 他在Facebook是名很有名的经历,他曾帮助领导过多个项目,包括“Group”群组产品和原来的签到工具“Places”.他于2010年加盟Facebook,当时其现场活动签到服务初创

git 分支管理--多人协作 一般一个项目有一个master主分支,还有一个develop开发分支.主要是在develop分支上协作开发,然后merge合并到master主分支上. 当从远程仓库克隆时,其实git clone操作将远程的master和本地的master分支对应起来了.并且默认的仓库名称是origin. 多人协作 多人协作,我这里的多人协作是指,多个人在develop分支上开发,这时候大家往往会在master和develop分支上推送各自的修改. 模拟一个小伙伴克隆代码并在deve

  摘要:在创业三年时间里作为联合创始人,虽然拿着大家均等的股份,我始终是没有什么话语权的,但是,这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会.创业公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司 Leader,这两个人最好能在性格上形成互补,而遗憾的是我们公司是同一人. 关于决定是否创业 2012年4月,正好三年前整,在深圳能源正混的郁郁不得志的时候,大学的好兄弟找到我一起创业,他们有钱.有 idea,就是差人,当时的我还是技术菜鸟,本科学的也不是计算机,看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已.很快就答应了一起

问题1:多人使用TFS源代码管理器的时候,往往会造成同个文件内源代码不一致,覆盖别人的代码. 解决方案: 给多个人分配不同的开发任务,保证每个人修改的文件都不会重叠. 但有些情况无法避免多个人同时修改一个文件,怎么办? 即使多个人同时修改一个文件,一般不会同时修改一个文件里面的方法,在面向对象语言当中我们经常是增加方法,只要签入时合并的时候留个心眼就不会有太多问题. 如果出现多个人修改同一个文件里的同一个方法,那么就要注意了.要么是工作分配上面的问题,要么类方法设计的有问题了,建议考虑方法内聚性

Facebook 的照片分享很受欢迎,迄今,Facebook 用户已经上传了150亿张照片,加上缩略图,总容量超过1.5PB,而每周新增的照片为2亿2000万张,约25TB,高峰期,Facebook 每秒处理55万张照片,这些数字让如何管理这些数据成为一个巨大的挑战.本文由 Facebook 工程师撰写,讲述了他们是如何管理这些照片的. 旧的 NFS 照片架构 老的照片系统架构分以下几个层: 上传层接收用户上传的照片并保存在 NFS 存储层. 照片服务层接收 HTTP 请求并从  NFS 存储层

参考博文:廖雪峰Git教程 1. 多人协作 当你从远程仓库克隆时,实际上Git自动把本地的master分支和远程的master分支对应起来了,并且,远程仓库的默认名称是origin. 要查看远程库的信息,用git remote: [root@mini05 zhangtest]# git remote origin [root@mini05 zhangtest]# git remote -v # 详细信息 origin git@github.com:zhanglianghhh/zhangtest.

当你从远程仓库克隆时,实际上Git自动把本地的master分支和远程的master分支对应起来了, 并且,远程仓库的默认名称是origin. 如果是本地仓库关联远程仓库 --- 要查看远程库的信息,用git remote $ git remote   或者,用git remote -v显示更详细的信息 上面显示了可以抓取和推送的origin的地址.如果没有推送权限,就看不到push的地址. ----- 推送分支 推送分支,就是把该分支上的所有本地提交推送到远程库. 推送时,要指定本地分支,这样,

拒绝传统,看 Facebook 如何以三大法宝化茧成蝶:人才吸引.工程师文化和项目开发流程   我将结合之前在Facebook的四年工作经验,介绍Facebook创新的管理方法以及整个工程文化形成的方法. 从大学宿舍到完整生态链:Facebook12年发展历程 首先我想解释下为什么我要说Facebook,并不是因为我在那里工作过.先请看一下Facebook的简单发展史: 2004年,扎克伯格在大学宿舍里开发了Facebook,很长一段时间它只是一个简单的网站.但是后来,扩展到硬件,开发了各种产品

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利

1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net 2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些? 3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些? 4.控制干系人参与的目的是什么?

企业生产环境用户权限集中管理方案案例 建立中要添加如下的项目经验: 在了解公司业务流程后,提出权限整改解决方案,改进公司超级用户Root权限泛滥的问题. 我首先写好方案后,给老大看,取得老大的支持后,召集大家开会讨论. 讨论确定可行后,由我负责推进实施 实施后结果,公司服务器权限管理更加清晰了. 制定账号权限申请流程以及权限申请表格 1问题现状 当前我们公司服务器上百台,各个服务器上需要管理的人很多(开发+运维+架构+DBA+产品+市场),在大家同时登录Linux服务器的时候,不同职能员工的水平

1.什么是整合管理,整合什么?如何整合?    项目整合管理包括识别 定义 组合 统一与协调项目管理过组的个过程及项目管理活动二进行的各种过程和活动.    整合兼具统一 合并 连接和一体化的性质,对完成项目,成功管理干系人期望和满足项目要求,都很重要.选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系. 1制定项目章程 2制定项目管理计划 3 指导与管理项目执行    4监控项目工作  5 实施整体变更控制 6 结束项目或阶段 2.整合管理的线索是什么?线索是如

这些日子我一直在写一个实时操作系统内核,已有小成了,等写完我会全部公开,希望能够为国内IT的发展尽自己一份微薄的力量.最近看到很多学生朋友和我当年一样没有方向 ,所以把我的经历写出来与大家共勉,希望能给刚如行的朋友们一点点帮助. 一转眼我在IT行业学习工作已经七年多了,这期间我做过网页,写过MIS.数据库,应用程序,做过通信软件.硬件驱动.协议栈,到现在做操作系统内核和IC相关开发,这中间走了很多弯路,也吃了不少苦. 我上的是一个三流的高校,就连同一个城市的人多数都不知道.因为学校不好也就没有指

大家都叫“PM”,但做的事情却完全不同? “PM”这个词到底是什么意思? 这个话题恐怕也是各位同行都一直在想,也一直想不清楚的吧,我也是. 每次看到各种“产品经理的能力模型”,我都觉得有点扯淡,总觉得模型里少了点什么,没错,就是“适用范围”,那一张张漂亮的图,必定只适合某些人,那么,到底是哪些人?于是,我的思路就是忘记一切模型,先去看各种顶着“产品经理”职位的人,他们做的事情为什么不同? 初想下来,和两个因素有关——内在vs外在,符合MECE原则哦. 内在是指个人能力,无法否认,一个叫“产品经理

上节:见 http://blog.csdn.net/sztiger168/article/details/9142069 使用 青铜器RDM在2011年正式在中标软件上线,将研发业务全面流程化,完全支撑CMMI L5的22个PA的信息化.另外RDM还提供丰富的项目.业务报表,也可自定义各种量化指标,为项目监控过程提供各种精细化的数据,支持了CMMI L5对量化数据的要求,将大家从数据收集.分析的繁琐工作中解救出来. “具体就项目来说,RDM帮我们解决了‘计划实际两张皮’的难题.”张总说道,“这也

转自(http://sls.weco.net/node/10773) 一.Facebook API 基礎概念 Facebook API 概論 : API 最大的好處在於可以讓程式開發人員只需要根據 API 定義的方式呼叫相對應的功能,無須瞭解該功能底層的原始碼為何或理解其內部運作機制的細節.Facebook API 正是 Facebook 所推出的應用程式介面,我們可以透過這個應用程式介面存取 Facebook 中使用者.群組.個人檔案.相片等資料. 使用 Facebook API,須先下載 A

作者: 果子狸  来源: WP开发者社区  发布时间: 2013-11-08 10:43  阅读: 50078 次  推荐: 494   原文链接   [收藏] 这些日子我一直在写一个实时操作系统内核,已有小成了,等写完我会全部公开,希望能够为国内IT的发展尽自己一份微薄的力量.最近看到很多学生朋友和我当年一样没有方向 ,所以把我的经历写出来与大家共勉,希望能给刚如行的朋友们一点点帮助. 一转眼我在IT行业学习工作已经七年多了,这期间我做过网页,写过MIS.数据库,应用程序,做过通信软件.硬件驱

ABP+AdminLTE+Bootstrap Table权限管理系统一期 Github:https://github.com/Jimmey-Jiang/ABP-ASP.NET-Boilerplate-Project-CMS 角色访问控制(RBAC) 角色访问控制(RBAC)应该是目前用得最多也是关注最多的权限管理模型了. 权限(Permission)与角色(Role)相关联,用户(User)通过成为适当角色的成员而得到这些角色的权限.这就极大地简化了权限的管理. RBAC引入了角色(Role)概

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

之前有看过<人人都是产品经理1.0>,还认真的做了笔记,看完后不久,得知作者在第一版的内容基础上,升华性的出了第二版,即<人人都是产品经理2.0>.注:第一版和第二版跨度有6年之久! 当即忽悠公司一个业务经理和架构,团购了第二版,同样花了2个月的时间,抽空看完了这本书. 第二版,相比第一版,给了我更多的思考(当然,大多也是沉淀在了书里的注释). 1.0的定位是给0-3岁的产品经理,2.0的定位,是给泛产品经理(原因很多,主要还是因为产品经理这个岗位在国内的火爆和成熟). 具体的内容

壹佰案例:耿新跃老师您好,很荣幸又一次邀请到您担任壹佰案例大会的联席主席,在去年的壹佰案例大会上,您给我们带来很多非常经典的案例点评和提炼.您在去年壹佰案例峰会上最大的感触是什么呢? 耿新跃:我个人最大的收获是开阔眼界.因为长期在中小型互联网公司工作,虽然从技术到产品到运营,涉及到的事情很多,也不断在提升.但是毕竟行业类型和公司规模比较单一,眼界相对有些窄.这次会议让我学到了很多工作中不容易接触到的经验,在解决问题的思路上有不少实际的收获. 比如,我自己在工作中实践过OKR的管理方法,但是并不成