项目 内容 这个作业属于哪个课程 2021春季软件工程(罗杰 任健) 这个作业的要求在哪里 作业要求 我在这个课程的目标是 积累软件开发经验,提高工程能力 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 深入调研软件,了解具体开发流程 一.调研评测 Ipad由于其便携性以及支持pencil的特点,已经成为很多大学生记笔记的主选工具.本次调研主要针对当下评价较高.使用较广的两款笔记软件--Notability和GoodNotes 5展开(这也是我现在在用的两款软件). 当然,虽然他们评价很好,但依然在一些小

“技术产品”面向市场的表达方法思辨 首先,我们来看看“技术产品”在面向市场去表达的时候,怎么表述是容易被市场接受和理解的,“目标受众是谁?”.“市场切入点是什么?”,做到有的放矢,打动目标受众.切中其关注点和真正需求.这里我用“技术产品”与药品.紫外线预报等我们日常经常见到的来做一个形象的对比分析,以现实生活中随处可见的实例来思辨.审视和开展工作,尤其是这种传统行业的经典做法,观察和体会个中规律.微妙,将其应用到自身工作中,挺有意思的: 基于以上的思考,答案已经很显而易见了,一定是表达逻辑4中的

Backlog和第一阶段冲刺结果以及产品Demo 博客停更了一段时间,但是我们团队没有闲着,现在一次性汇报团队工作进度,Backlog和第一阶段冲刺结果以及产品Demo. 在一段时间的分工合作以及调整观察团队人员能力以及性格情况后,我们基本确立了每个人的任务以及团队的构成. 我们团队是由五个人负责的,具体分工如下: 五人团队: 产品负责人:吴伟锋 负责:一些常规的功能和时间安排,产品研发,功能预判,时间预判,产品制作流程预判,后台及数据库编写维护. 性格特点:实干,有良好的时间意识和技术,能与组

楼主2007年从一家天津的三流大学毕业.毕业前报了一个职位培训,毕业后可以推荐工作.因为推荐的公司都是北京的,所以就来北京了. 找了一个月工作,没有找到要我的,就在出租屋里宅了起来,打着考研的旗号,又耗了一年.研究生肯定没有考上,这下没有退路了,又开始找工作了.记得宅出租屋的那年,过年没有回家.正好我有一个姑姑在石家庄过年,就非要我过去.过完年,姑姑回家和老妈说,我穿了一条破牛仔裤,头发长长的.言外之意,我在北京日子不好过. 后来老妈给我打电话,我都说,挺好的,没事儿,我姑姑就是好几年没见我了,

1 产品研发模式慨述 产品研发模式是企业战略的重点.产品研发路线决定了一系列的管理手段和团队建设问题.也是企业的整理策略和经营思路.产品研发模式贯穿着整个产品的生命周期,从市场调研.立项.需求分析.慨要设计.详细设计.开发.测试.发布.维护等传统软件工程思想到现在流行的IPD,以市场为导向的商业模式都无不在改变传统的研发模式.以服务体验为核心的新思想更是SaaS模式的本质.我们不是以产品研发而开发,我们一定是为市场价值开发而研发. 2 几种主流的产品开发模式 l 以项目管理的职能式开发 这是企业

相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出.   产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务.   项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标 注: 1,单个项目可作为一个较大项目的组成部分. 2,项目

课时:13小时(2天)    成功的产品经理DNA   讲师: 冯老师 时间:2019.03.29~30 举办单位:深圳市共创力企业管理咨询有限公司 举办地点:深圳 [课程背景] 当今时代,供过于求.同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户.产品经理如同一个以单一产品线.产品为公司的总经理,是直接面向客户.带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发.制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定

做产品VS做项目 by:授客 QQ:1033553122 相关定义 根据GB/T19000—2008<质量管理体系基础和术语>,有以下定义 过程process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 注:一个过程的输入通常是其他过程的输出.   产品product 过程的结果 注:产品可以是有型的,比如汽车,也可以是无形的,比如培训.咨询服务.   项目project 由一组有起止日期的.协调和受控的活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间.成本和资源约束条件在内的规定要求的目标

产品经理是软件产品的主要领导者.不同于项目经理,产品经理是对产品负责,更多的是负责产品的设计定型:而项目经理则对项目负责,更多的是负责项目软件的实现.产品经理的一些工作,和项目经理是一致的,比如需求分析,原型设计等. 产品经理主要是对产品进行市场调研,需求分析,原型设计,讨论设计,用户体验,测试反馈等等内容.具体来说,产品经理就是对产品进行计划,然后由项目经理进行实现.可以这么说,产品经理可以认为是项目的客户和用户,负责将项目的功能性需求和非功能性需求做好,将解决方案提交给项目经理.然后项目经理

摘 要:以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动,其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标.本文将介绍一种可用性目标的制定过程,包括可用性目标维度及衡量指标,以及可用性目标与其他设计指标结合时其优先级的确定,可用性目标描述规范等. 关键字:以用户为中心:可用性目标:用户体验 作为一名研发咨询顾问,在为客户进行培训和咨询服务时通常遇到这样的问题: 1)究竟什么是UCD,产品的UCD

原文:http://www.woshipm.com/pmd/131946.html/comment-page-1 产品经理技能之MRD 一.MRD与BRD的不同之处 BRD:这么做有什么好处,并说明好处在哪里?BRD主要是针对ceo.财务部门而写的,分析前景.收益与风险等. MRD的定义:通过BRD明确这件事值得做之后,描述应该怎么做,并说明这么做的原因. **MRD是在产品评审前要做的工作,主要是在产品设计前,做好用于给开发,运营,测试等部门一起审核产品方案使用.这个产物包括组织信息图,产品结

内训IPD流程,听完后,觉的流程的力量很强大,可以高效的团队几千上万人的研发团队,来正确地为同一个目标前进.因为讲解者是从华为出来的,所以,相关的案例分析以及理解,都是以华为研发为模板来讲解的.这没错,华为有华为的一套,在听讲解的过程中,了解到了,当初IBM给华为做研发管理咨询时,只是给出了为什么需要做,以及IPD的一些关键路径节点,至于在具体实施过程中,遇到的问题以及对应的解决方案,应该是华为结合自身的实际情况和外部环境因素,在不断摸索改进中,才变成现在这个样子.法无定法,再这么优秀的工具,没

关于作者 我叫Slava Akhmechet,本人是 RethinkDB 的创始人之一,RethinkDB是开源,分布式数据库,旨在帮助开发人员与运营商在打造实时应用时处理无结构数据 如何打造一个伟大的互联网产品 假如你认可“销售定乾坤”的原则,那么如果我说大部分初创企业在还没有把它们伟大的产品推向市场进行销售之前就已经把钱给烧光而铩羽而归的话,元芳,你怎么看呢?假如你面向的是一个爆炸性快速增长的市场,你需要找到一个打造一个伟大产品的方式的话,元芳,你又怎么看呢?[1] 打造一个伟大的产品是很困

文章大纲 一.应用市场排行榜介绍二.应用市场上架介绍三.应用市场首发介绍四.参考文档   一.应用市场排行榜介绍   iiMedia Research(艾媒咨询)权威发布<2017-2018中国移动应用商店市场监测报告>.数据显示,截止至2017年第四季度,我国第三方移动应用商店活跃用户达4.64亿人,较上季度增长率为0.43%.  近期一份来源行业内部的统计榜单显示,“应用宝”依旧表现稳定多年盘踞第一的位置,随后的360手机助手.百度手机助手紧追不舍.值得一提的是,凭借对“豌豆荚”等手机应用

来源商业新知,原标题:为什么说Python是Fintech与金融变革的秘密武器 人生苦短,不止程序员,Python正在吸引来自金融领域大佬们的青睐目光. 金融科技的风口下,无数传统金融人都想从中掘一桶金.你如何找到自己的机会并在金融科技的风口中起飞? 这项新技术风靡全球,但其复杂性难以言喻. 首先,你需要熟悉国家法规,同时与不同服务和机构的合作,连接银行API:其次你需要征服用户的心和信任.为了实现这些目标,你的产品需要兼具高级别安全性,功能性并且贴合业务需求. 所有这些意味着你需要最独特合适的

Windows操作系统,毫无疑问是操作系统市场上的霸主,也正因为Windows操作系统的诞生让电脑的操作性能变得更加平民化,深的用户的喜爱.至今身边的人也是选择windows操作系统的居多,这篇文章也是在windows8的操作系统下诞生的! 首先,简单地介绍几代私以为经典的windows操作系统(非全部). 1985年11月20日,Windows1.0诞生.它是微软第一次对个人电脑操作系统进行用户图形界面的尝试,其中自带了包括日历.记事本.计算器等简单的应用程序,它有着允许用户同时执行多个程序.

一个老IT产品管理者对于产品经理工作的经验总结 1. 任何行业,包括IT行业,所谓产品管理.产品经理,其核心应该是企业产品管理制度,也就是说,只有企业存在相应的.合理的产品管理体系和制度,产品管理.产品经理的职位才能发挥有效的作用.合理的产品管理制度,有效的产品管理体系,如同CMM各级认证一样,会有效的促进产品创新和产品的持续发展 2. 基于制度和有效机制上的产品管理,说明企业将产品及产品规划纳入到企业发展战略中,从而产生相应的产品协调机制和沟通渠道,才能由产品管理部门(或相关机构)将企业生存和

如果想知道什么是产品,首先需要知道什么是缔造者.其名曰:"产品经理". PS:产品经理一词在国内大多时候泛指"互联网产品经理". 对于产品经理这一职位,说实在很多小公司是没有这已专门职位的.(在长沙的朋友说他们那边往往是设计干了产品的活)主要集中在一线城市的公司里团队中才存在这么一个职业,虽然是"经理",实则有责无权,对于设计师和工程师来说没有直接领导权,往往起到一个润滑剂的作用..工作中,引导着工程师和设计师朝着一个目标前进,打造一款自己的产品

常用的市场调研工具和方法 用户调查:第一,设计调查问卷需要技巧和经验,不是一件容易的事:第二,调查结果为获得解决方案提供了一要途径,但不是解决方案本身 产品使用分析:使用分析工具记录用户使用产品的行为,不断地观察学习,然后调整产品.应该明确告知用户分析工具只收集统计数据,不涉及用户隐私 数据挖掘:想知道同时使用几项服务的用户性别比例?想知道特定人物角色的活跃程度和分布情况?数据分析工具可以轻松回答这类问题 拜访用户:没有一种方法可以替代前往用户使用产品的场所实地考察的作用,但出于对资金和时间成本

制定更及时.更可靠的产品决策 制定决策通常是既耗时又费力的,产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时作出明智的产品决策.成立产品评审团是最好的解决途径 组织产品评审团的难点在于既要为高管制定产品决策.监督产品流程提供透明的信息,又要避免高管插手干预产品团队的具体工作 产品评审团的工作目标 成立产品评审团的目的是决定产品战略方向,从宏观上监督公司产品的研发流程,合理地配置资源 产品评审团的成员组成 产品评审团由公司各个部门的管理者组成,通常包括以下人员 首席执行官/首席运营官/部门总经理 产品管

市场需求文档 大多数的公司产品选择权是由高管.市场部门.开发团队甚至是大客户,在这种情况下公司会跳过市场需求文档或是误写成产品规范文档,回避评估产品机会 在正常情况下,应该是由业务人员会撰写一份论证产品可行性的市场需求文档,描述待解决的问题 评估产品机会的十个问题 1.产品要解决什么问题?(产品价值) 2.为谁解决这个问题?(目标市场) 3.成功的机会有多大?(市场规模) 4.怎样判断产品成功与否?(度量指标或收益指标) 5.有哪些同类产品?(竞争格局) 6.为什么我们最适合做这个产品?(竞争优