为什么定义参考模型 之前我的工作,大部分时间都是聚焦在某个产品/团队,为他们提供微服务/DevOps的实施及指导.进入公司后,同时参与了多个产品团队的改造研讨.其中最大的不同在于: 在面对一个团队的时候,范围聚焦,可以集中梳理问题并全方位跟进: 但是,当同时面对多个团队时,尤其是业务背景.技术积累.团队规模.复杂度不尽相同的团队,如何快速有效的推进? 因此,如何能最大化地为多团队提供支撑,帮助他们有效实施微服务并持续获得收益,成为挑战. 微服务的概念看似浅显易懂,但实际上却涉及敏捷实践.架构演进