怀揣着为中小企业量身定做一整套开源软件解决方案的梦想开始了一个网站的搭建.http://osssme.org/ iDempiere = OSGi + ADempiere 一款ERP&CRM&SCM系统.助力中小企业发展 一句话概括 iDempiere是一款基于Compiere/ADempiere的​开源企业级ERP&CRM&SCM系统​,由于是在ADempiere基础上用OSGi进行了重构,这为后续的商务解决方案的开发.扩展扫平了道路.# 不过,想知道什么是iDempier

Atitit.研发管理软件公司的软资产列表指南 1. Isv模型下的软资产1 2. 实现层面implet1 3. 规范spec层1 4. 法则定律等val层的总结2 1. Isv模型下的软资产 Soft assets就是“软资产”,指人力资源(human resources).品牌(brand).技术(technology)及知识储备等资产,研发能力也是软资产 2. 实现层面implet 产品 ,框架,类库 作者::  ★(attilax)>>>   绰号:老哇的爪子 ( 全名::Att

atitit 研发管理 要不要自己做引擎自己实现架构?.docx 1.1. 目前已经有很多引擎了,还要自己做吗??1 1.2. 答案是自己做更好,利大于弊1 2. 为什么要自己做??1 2.1. 从历史角度看,自研是广大人们的选择1 2.2. 公共的总是不比自己的好(别人的儿子当然没自己的好啊1 2.3. 有了美元欧元,为什么我们还要有自己的人民币的道理是一样的.2 2.4. 最大好处就可控性... 自主,控制性更好2 2.5. 从公司价值观来说,自研体现一种拼搏精神,很重要(就是为了引擎而引擎

Atitit.研发管理--提升效率--软件开发方法DSM总结o99 1. 什么是DSM? 1 2. DSM使用的语言DSL 2 3. 模型的优点 2 4. DSM 跟与MDA区别 2 5. MDA的实现 3 6. 参考 4 1. 什么是DSM? 只有提高抽象层次,将软件直接面向建模专家或系统分析师,然后运用自动化代码生成技术,这样才能高质量大幅度快速开发出软件系统,在OOPSLA(领先的软件工程会议),大家认为DSM可能是一种解决方案.Bill Gates 和 Grady Booch也发表过同样

Atitit.研发管理---TOGAF架构跟 (ADM开发方法)总结 1. TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架 1 2. TOGAF内容结构 1 3. TOGAF 实现过程 2 4. 参考 4 1. TOGAF是在过去二十年间出现的企业架构框架 ,其目标是成为 EA 开发的标准.TOGAF 是由 Open Group consortium 成员创建的, TOGAF 不是一开始就体现整体的 EA 焦点.最初,TOGAF 只包括技术架构(版本 1 到 7),然而,最近该框架中加入了业务架构

概述 这是产品研发管理系列文章的第二篇:使用SubVersion进行代码管理. 介绍如何使用SubVersion的资料已经许多,这里不准备介绍如何使用SubVersion. 这篇文章主要介绍如何进行代码版本号管理. 使用SubVersion进行代码管理 时间区间(1) (1)的起始时间是3.0开发的開始. 在(1)期间.没有不论什么用户使用3.0(由于它还没有公布).所以全部开发者直接在3.0Trunk上开发. (1)的结束时间是3.0开发的结束时间.结束时公布3.0产品,在SVN上创建3.0

2017/4/8,由深圳市共创力企业管理咨询公司举办的“研发管理&知识管理”高端研讨会在深圳市南山区圣淘沙国际酒店(翡翠店)隆重召开.此次研讨会由共创力总经理.首席顾问杨学明先生主持.研讨会先后讨论了IPD流程框架.研发项目管理.IPD和敏捷的融合.知识管理等议题,由共创力咨询公司资深顾问团队组成的分享嘉宾团,对来自某高科技企业的高管们提出的问题进行了一一讲解,并分享了标杆企业在研发管理领域的创新和实践案例,受到参会嘉宾的一致好评.

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

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atitit. 研发管理---如何根据自己的特挑选 产业.行业.职业.岗位与自己发展的关系 1. 产业及分类 1 2. 二.行业 2 3. 职业概念- 3 4. 职业划分 3 5. 职业兴趣分类 4 职业--指不同的劳动者所从事的不同性质的社会劳动.它是由于社会发展的过程中需要将一些劳动者相对稳定地固定在社会体系的某个岗位之上,并使其专门从事某项工作的时候才发生的. 行业是根据单位所使用的加工原料,所生产的物品或提供的服务不同,来表示的社会分工类别.每一个国民经济部门或产业包括许多行业.   产

atitit.研发管理--标准化流程总结---java开发环境与项目部署环境的搭建工具包总结 1. ide系列(只开发环境需要,但部署环境也做好放上,很有用) 1 2. web服务器+sdk+网站程序 1 3. 数据库系列mysql+navicate 1 4. 必备小软件系列 1 5. 其他辅助软件系列 1 1. ide系列(只开发环境需要,但部署环境也做好放上,很有用) Myeclipse10 /dw12 作者:: 老哇的爪子 Attilax 艾龙,  EMAIL:1466519819@qq.

atitit.提升研发管理的利器---重型框架 框架 类库的区别 1. 重型框架就是it界的重武器. 1 2. 框架 VS. 库 可视化图形化 1 3. 应用框架 1 4. 类库 2 5. 框架是不可组合的 2 6. 框架设计的俩个方向::全栈式与精细化 2 7. 选择框架还是库..可组合的库 3 8. 在最后 3 1. 重型框架就是it界的重武器. 2. 框架 VS. 库 可视化图形化 框架和库有什么区别呢?两者的主要不同之处在于如何使用它们以及编写什么样的代码. · 框架--框架控制了系统的

Atitit.研发管理---api版本号策略与版本控制 1. 1.2.1版本概述1 2. 3主版本号策略2 3. 1PATCH版本策略2 3.1. 1.2.2.1次版本号策略2 表3-1 APR中支持的基本类型 类型名称 文件夹名称 描述 atomic /srclib/apr/atomic 原子操作 dso /srclib/apr/dso 动态加载共享库 file io /srclib/apr/file_io 文件IO处理 mmap /srclib/apr/mmap 内存映射文件 locks /

未来离我们越来越近,而过去并未走远,我们发现科技公司2B业务兴起,腾讯认为互联网下半场属于产业互联网,需要进行一次重要的战略升级.它们在国庆节最后一天进行新一轮组织架构调整,最亮眼的就是新成立云与智慧产业群.平台与内容事业群,这是享尽2C端红利近20年的腾讯加速发力2B互联网的一个信号. 产业互联网的推动者并非仅仅是互联网企业,互联网赋能传统产业正在加快互联网基因的注入.对于一些有实力的大型传统企业,在利用互联网实现企业和产业升级与动能转换之上,或许更有发言权.我之前一直工作于一家建筑型软件公司

EOLINKER 于2019年3月3日正式发布新版本!该版本大幅强化各个产品的功能.着重优化了全站的用户交互体验,并且EOLINKER AMS 产品正式更名为 EOLINKER API Studio --API 工作室,旨在为您提供API文档管理.自动化测试以及开发协作等全方位服务! 本篇文章将会介绍新版本中的API Studio 5.0功能改进.官方网址:http://www.eolinker.com 一. 新增: 1.项目概况页加入API统计信息,方便了解项目内的API状态及其数量分布: 2

摘要: 对于底层技术创新而言,没有管理是最好的管理,小规模作战,快速试错,迅速转变方向,迭代周期一定要短. 钛媒体注:钛媒体.商业价值联合主办的第五届“MIIC移动互联网创新大会”如期举行.2015 MIIC大会主题是:新生代,万物生,以“新生”为豪:天地变,邀“新生”为宴.连续举办五届的MIIC在过去五年中见证了中国互联网业的高速成长和天翻地覆的变化,今年登上MIIC舞台分享的互联网大咖.新生代领袖都有谁?他们怎样成为中国未来商业最大的变数与变量? NB的人才为什么做不出伟大的产品?信息部做出

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo

Worktile 宣布完成B+轮融资.本轮融资由亿联凯泰基金领投,老股东斯道资本.宽带资本跟投.该轮融资将用于公司产品技术研发及市场拓展. 作为企业服务行业的佼佼者,Worktile 始终以打造世界级的办公软件作为公司发展的核心目标.成立6年来,Worktile 服务了来自互联网. 电商.游戏.教育.外贸.零售. 金融.地产在内的 30 多个行业,付费企业近 4000 家,用户超 50 万,在用户群体中积累了良好的口碑. (Worktile发展历程) 过去几年,Worktile一直专注于协作办公

周末的时候,收到好几个云服务器临近过期的通知短信,准备续个费,居然都要大几千!因为这几个都是以前低价抢购的,掐指一算,如果都续费的话,要蚕食好多利润!作为一名自己养活自己的独立开发者,节省成本是必备技能,不然哪来可观的利润?于是,我就开始琢磨着做一些架构上的调整,看看能否在这次服务器资源减少的情况下,继续低成本的运行目前还在跑的业务. 因为业务产品是最重要的,所以这块基本不能动.那么能动的就是一些周边设施了,比如:做任务管理.文档管理或持续交付的工具.在调研了诸多SaaS产品和云服务之后,最后选

研发管理平台DevOps使用流程:一.注册开发者账号二.登录平台三.点击:我的项目-内部项目三.点击"发布内部项目",创建项目五.进入项目六.研发管理平台研发管理平台的功能包括:可以进行缺陷管理.业务需求管理.软件需求管理.需求跟踪.CA代码分析.应用架构管理.代码统计等. 1.缺陷管理:开发者可以在此对测试者在测试管理系统提交的缺陷进行审批.查看. 2.业务需求管理:项目存在各种各样的业务需求,方便对业务需求进行统一管理.业务需求树包括默认目录.需求组.业务需求,开发者可以添加.修改