文/杨学明  集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI流程就显得有些繁锁,不能快速响应市场的变化和客户需求,敏捷开发(Agile De

课时:13小时(2天) 敏捷开发&IPD和敏捷开发结合的实践 讲  师:杨学明 [课程背景] 集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Agile Development)是当前国内外企业产品研发管理的最常用的3种模式.随着创新环境的快速发展,许多企业都会面临这样的问题:如何快速响应市场的变化?如何推出更有竞争力的产品?如何在竞争中脱颖而出?……是大部分研发型企业普遍面临的核心问题.另外,软件项目在产品开发中位置越来越重要,逐渐占领主导地位,这时传统的IPD流程和CMMI

［译］一个灵活的 Trello 敏捷工作流 翻译自 An Agile Trello Workflow That Keeps Tasks Flexible Getting things done 可不只是使用一个工具,检查清单里的条目,或者把一个项目标记为"已完成"这么简单.Getting things done 是一个过程:它是涉及到计划.执行.迭代.反馈的一种思考方式.过程中会遇到问题,而且有很多变动的东西.理想情况下是通过协同输出最好的产出物.简单来讲,getting things

微服务与敏捷开发(Scrum/Kanban)的核心思想之我见   关于"微服务"和"敏捷开发"的文章网络上有很多,所以这里不再重复叙述这些概念的解释和特点,而是就个人实际工作中对他们的核心思想的理解及运用分享给大家,希望能对大家有所帮助.   当下IT开发领域,"微服务"及"敏捷开发"越来越被各公司及团队重视.但是在交流中发现很多人对"微服务"及"敏捷开发"存在很大的误解,尤其在各公司的

Scrum团队:由产品负责人.开发团队和Scrum Master组成. 是跨职能的自组织团队 自组织团队自己选择如何最好地完成工作,而不是由团队外的人指导 跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队以外的人 这种团队模式的目的是最大限度地优化灵活度.创造力和生产效率 三大角色: Scrum管理-五事件 Scrum 管理: 所有事件是有时间盒限定的 每个事件都有时间限制的 一旦Sprint开始,它的周期也就固定下来了,不能缩短或者延长 Scrum 管理五事件包括: Sprint 计划会

Robert C. Martin( 罗伯特·C·马丁),作为世界级软件开发大师.设计模式和敏捷开发先驱.C++ Report杂志前主编,也是敏捷联盟(Agile Alliance)的第一任主席,我们尊称他为" Bob 大叔(Uncle Bob)".如今,年逾六十的 Bob 大叔过着典型的"斜杠"生活,他不仅是优秀的程序员.畅销书作家.演讲家,以及视频制作者,还是一名柔术爱好者. 多年学习柔术的经历,带给他的除了强健的身体之外,还有从中受到的有关"匠艺&qu

2011-09-18 15:21 24170人阅读 评论(46) 收藏 举报  分类: JavaEE等(280)  软件工程.原理(49)  计算机历史(3)  Web相关(83)  Linux/Unix/AIX(69) 杂感随笔(163)  面试(3)  版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载.   目录(?)[+]   下面是我根据多年的阅读和实践经验,给您推荐的一些图书: 第一部分: Java语言篇 1 <Java编程规范> 星级: 适合对象:初级,中级 介绍:作者James

下面是我根据多年的阅读和实践经验,给您推荐的一些图书: 第一部分: Java语言篇 1 <Java编程规范> 星级: 适合对象:初级,中级 介绍:作者James Gosling(Java之父),所以这本书我觉得你怎么也得读一下.对基础讲解的很不错. 2 <Java核心技术:卷Ⅰ基础知识> 星级: 适合对象:初级,中级 介绍:官方机构图书,你怎么也得有一本,这本书比较全面而且易懂.放在案旁用到的时候查一查,看一看.是学习入门必备书.    注:新手必备 3 <Java编程思想&

第一部分: Java语言篇 1 <Java编程规范>   星级:   适合对象:初级,中级   介绍:作者James Gosling(Java之父),所以这本书我觉得你怎么也得读一下.对基础讲解的很不错. 2 <Java核心技术:卷Ⅰ基础知识>   星级:   适合对象:初级,中级   介绍:官方机构图书,你怎么也得有一本,这本书比较全面而且易懂.放在案旁用到的时候查一查,看一看.是学习入门必备书.    注:新手必备 3 <Java编程思想>   星级:   适合对象

java 书籍推荐 JavaEE程序员必读图书大推荐 转自:http://www.cnblogs.com/xlwmin/articles/2192775.html 下面是我根据多年的阅读和实践经验,给您推荐的一些图书: 第一部分: Java语言篇 1 <Java编程规范> 星级: 适合对象:初级,中级 介绍:作者James Gosling(Java之父),所以这本书我觉得你怎么也得读一下.对基础讲解的很不错. 2 <Java核心技术:卷Ⅰ基础知识> 星级: 适合对象:初级,中级 介

最近一直在学习python,正好部门技术结构调整,就开始了点工向UI自动化测试的转变,我要说瞌睡来了就掉枕头么? 不过还好,可以将python的学习成果在自动化测试中实践... 1.about自动化测试 定义:把人为驱动的测试转化为机器执行的一种过程,重点在于持续集成这个概念: 优势:节约人力和时间成本: 测试金字塔: 如上图所示,敏捷大师Mike Cohn提出该概念,然后由Martin Fowler大师在此基础上提出了测试分层概念,以区别于传统的自动化测试. 2.自动化测试分层 单元自动化测试

今天在看<设计模式>的时候,看到了许多的UML模型图,案例中作者用极少的代码却能讲清楚讲好设计模式的背景和思想,抽象成一张张的UML图就能很好的review和复盘,这对于在工作中习惯用代码思考的我来说是一个前所未有的挑战和拔高,譬如练武修行之人,如果长期满足于一招一式的细节中,囿于拳谱和剑招是很难成为真正的武林高手,当然不是说这些不重要,而是时时都要用一种高屋建瓴的工程思想来指导自己,代码江湖上不乏经验丰富的码农,但是却很缺少有良好设计思维和抽象能力的工程师和架构师,以后要注意训练和积累这方面

使用jenkins+calabash+cocoapods搭建ios持续集成环境 持续集成 持续集成到底是什么呢?依据敏捷大师Martin Fowler的定义: 持续集成是一种软件开发实践. 在持续集成中,团队成员频繁集成他们的工作成果.一般每人每天至少集成一次,也能够多次. 每次集成会经过自己主动构建(包含自己主动測试)的检验,以尽快发现集成错误. 很多团队发现这样的方法能够显著降低集成引起的问题,并能够加快团队合作软件开发的速度. 仅仅要是开发就有分工,哪怕是自己一个写也要分成多个模块. 随着

一.认识 1.什么是docker Docker 是一个开源项目,诞生于 2013 年初,最初是 dotCloud 公司内部的一个业余项目.它基于 Google 公司推出的 Go 语言实现. 项目后来加入了 Linux 基金会,遵从了 Apache 2.0 协议,项目代码在 GitHub 上进行维护. Docker 自开源后受到广泛的关注和讨论,以至于dotCloud 公司后来都改名为 Docker Inc.Redhat已经在其 RHEL6.5 中集中支持 Docker:Google 也在其 Pa

第一部分: Java语言篇1 <Java编程规范>星级:适合对象:初级,中级介绍:作者James Gosling(Java之父),所以这本书我觉得你怎么也得读一下.对基础讲解的很不错. 2 <Java核心技术:卷Ⅰ基础知识>星级:适合对象:初级,中级介绍:官方机构图书,你怎么也得有一本,这本书比较全面而且易懂.放在案旁用到的时候查一查,看一看.是学习入门必备书.当然还有II注:新手必备 3 <Java编程思想>星级:适合对象:初级,中级介绍:这本书的作者就是著名的C++

本篇参考: https://trailhead.salesforce.com/content/learn/modules/salesforce-agile-basics https://www.scrumcn.com/agile/scrum_guide.html https://www.scrum.org/resources/what-is-scrum https://www.atlassian.com/software/jira 前几天刚考完 development and lifecycle

1.背景 开发部门决定在Apache Ranger开源社区贡献代码,目标是个人国内排名Top1,世界排名Top2,并且在已经成为Ranger项目的Committer情况下,争取成为Ranger项目的PMC.同时部门投入的开发人员人力非常有限,开发人员的水平也无法和国外开发人员相比肩,大部分开发人员对于Ranger的熟悉程度也有限,在这种情况下我们不仅要提交自己的issue,还要积极review别人的issue,为了在提高效率达到目标的同时,尽量减少错误的发生,比如提交的issue补丁有问题,re

文/资深顾问 杨学明 现在国内许多产品创新型企业一旦研发团队上了规模,就会进行IPD体系的变革或CMMI的认证,但现在还有一种更加流程的开发模式,就是敏捷,华为公司早在2009年正式发文在全公司现在流程IPD.CMMI的基础上,所有产品线的软件开发团队全面推行敏捷开发.除了华为之外,不仅是互联网企业,现在凡是涉及到软件开发的企业对敏捷都不陌生,那么IPD.CMMI和敏捷究竟是什么关系?为什么敏捷这么火? 首先,我们来看看三个名词的解释: IPD(集成产品开发):IPD的核心内容是以市场为导向的产

1.      我们现在普遍用的是老系统情况下,什么时候把软件和硬件在敏捷项目里面集成? 答:有两种场景:第一种场景是把软件分几个迭代,最后把软件和硬件一起集成:第二种场景是更好的一种场景,每几个迭代后,就把开发出来的部分软件和硬件在一起集成测试,不管这个硬件是开发了一部分或者是整体,软件完成后,在迭代末尾做一个更广泛的整体测试.总的来说,集成和测试越早开始越频繁越好.有个医疗仪器公司,他们有一个非常庞大复杂的系统,这家公司为了提高仪器质量,甚至改变硬件开发流程,把软件分成多个模块来开发.每开发

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参