技术委员会的核心职责 组织人才相关 • 制定职级标准 - 能力框架:知识,技能,通用素质 - 职级标准:T2T3T4-P7P8P9- • 职级评审,对齐标准 • 高端招聘,对齐标准 • 校园招聘,对齐标准 一.技术战略 • 制定技术标准,流程与规范 - 开发标准与规范 - 质量与安全标准与规范 - 研发流程 • 统一核心技术选型:框架组件,基础服务,技术平台 • 前瞻性技术研究与探索:区块链,TiDB 技术落地+其他 • 核心项目技术方案评审 • 推动统一核心技术选型落地 • 其他 - 对外扩大

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸.<转载> 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划

壹佰案例:耿新跃老师您好,很荣幸又一次邀请到您担任壹佰案例大会的联席主席,在去年的壹佰案例大会上,您给我们带来很多非常经典的案例点评和提炼.您在去年壹佰案例峰会上最大的感触是什么呢? 耿新跃:我个人最大的收获是开阔眼界.因为长期在中小型互联网公司工作,虽然从技术到产品到运营,涉及到的事情很多,也不断在提升.但是毕竟行业类型和公司规模比较单一,眼界相对有些窄.这次会议让我学到了很多工作中不容易接触到的经验,在解决问题的思路上有不少实际的收获. 比如,我自己在工作中实践过OKR的管理方法,但是并不成

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2

分享一下 50 家硅谷优秀 IT 公司技术博客,从中可以了解企业文化,技术特色和设计语言,如果直接列出来很单调,加上点评,算吐槽版吧. 知名大厂   1. Facebook https://www.facebook.com/Engineering 第一个就放上高大上的 Facebook.里面很多技术大牛开发了从 Javascript 库 React,到跨应用平台框架 React Native,把 PHP 优化加速到 C++ 的虚拟机 HipHop VM,飞速的 SQL 查询器 Presto,跨平

B轮公司技术问题列表 1.异构系统的接口对接我们有自己的一套统一接口,但是需要与其它公司的接口做对接,但是各个公司的接口各不相同,有什么好的方式能够方便与各公司的接口做对接的同时我们这边也能尽量少或者不需要改动代码就能实现.2.服务接口的监控,状态的追踪 平台内部各个系统间的交互,服务接口运行状态的监控有什么好的方式3.外网数据安全 外网数据如何保证不被篡改4.分布式事务的处理 因需要与不同系统做交互,分布式事务要怎么处理5.数据库优化策略6.后台服务的高并发.负载均衡策略7.如何搭建日志系统,

突破技术管理,IT人中年危机变契机 中生代技术 Yesterday 作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监. 先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分.在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分. 但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求.今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解. 我理解技术总监的权责范畴应该包括: 技术性工作 管理性工作,分为

在整理一份报告的时候,偶然看到2008年春节期间google推出的“春运交通图”项目建设历程报道,很受启发,随以国内的技术管理人员眼光批阅了这篇文章,同时也是自嘲吧. 以下黑色字体是原报道,红色字体是本人的批注. 严重声明:如有雷同,不胜荣幸. 1月29日下午5点,谷歌(Google)位于清华科技园的办公室里,弥散着一种节日前的气氛[这里是开会.吃饭.庆功.送礼……].距离春节长假只剩下不足一周的时间[这人还没走光呀,不正常,绝对不正常],各部门刚在昨晚聚过餐,家在外地的员工已开始筹划行程. 这

最近因为要给刚毕业的学生做一次演讲,所以就职业发展这类话题先以写博客的形式做一些思考,希望届时能给同学们带来质量更高的内容.我在<驾驭你的"职场布朗运动">一文中谈了25条职场感悟并提出了"走技术线,还是技术管理线?"这一问题,但实际上并没有给予解答.在此补上. 在正式解答这一问题之前,我想先强调职业发展的"黄金期".每个人的职业发展我认为大致会经历"黄金期"."平缓期"."突破期&q

Linux网络技术管理及进程管理(week2_day4)   OSI七层模型和TCP/IP四层模型 OSI七层模型:OSI(Open System Interconnection)开放系统互连参考模型是国际标准化组织(ISO)制定的一个用于计算机或通信系统间互联的标准体系. TCP/IP四层模型:TCP/IP参考模型是计算机网络的祖父ARPANET和其后继的因特网使用的参考模型. 分层作用:方便管理 七层模型优点: 1.把复杂的网络划分成为更容易管理的层(将整个庞大而复杂的问题划分为若干个容易处

回到目录 我的那些年(12)~公司技术转行,我也跟着转到java了 CTO换人了 微软技术栈不被认可经常被喷 技术统一向java转 换了mac book后,docker还是很占内存 学习springboot和springcloud 对微服务具体知识点的学习 封闭开发 CTO换人了 2018年初始,公司的技术团队有了一个很大的变化 ,原来.net平台的技术总监被一个java的技术总监取代了,这也意味着公司在今天可能有很大的变动,包括技术团队的方向,之前项目一直是.net+mysql为主,而总监一换

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抓手 & 技术管理 https://zhuanlan.zhihu.com/p/28891618 技术管理的目的 管理就是通过别人拿到结果.而管理的两个着眼点就是:成事.育人. 把事情搞定,把人培养起来,团队就带起来了. 涉及到技术,成事可以拆分成:工程质量和工程效率. 由此,技术管理关注三件事情: 工程质量 工程效率 人才培养

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原创不易,求分享.求一键三连 ​Leader眼里的主动性 前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case,让他感到很疑惑: 有一个跨部门较多的项目推进不力,于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人,但马上令人头疼的第三方依赖就来了: 业务方的需求比较模糊,小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果,因为那个同事才是掌握着核心业务知识的人,小A理所当然认为整理好需求是他的责任,但老同事并不买账,并表示:你要是这样就没发搞了,不能什么都问我,如果这样还不如我帮你开发算了,两人不欢而散... 事后小A向Le

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原创不易,求分享.求一键三连 前几天有个粉丝咨询了一个的问题: 最近遇到一个空降Leader,挺苦恼的: 新Leader技术很厉害,但平时根本就不管我们,也不愿意了解业务,更像是一个技术顾问. 具体案例是每次评审会议,他都在看手机根本不认真听,也根本不想参与讨论. 除此之外,空降Leader对上报喜不报忧,老板也是次次夸奖,但实际出了问题还是我们擦屁股,长时间下来内部不太和谐,团队之间互相推诿. 时间长了,老板可能也认为不妥,就让我担任项目负责人推进业务,他担任技术架构师负责技术,但比较尴尬的是

DBCP的使用步骤步骤一:导包,使用第三方的道具,必须导入相应的jar包. 一般需要导入两个jar包: -commons-dbcp-1.x.jar包 -commons-pool-1.x.x.jar包 步骤二: 使用代码~看看下面代码的演示吧 /* * 采用DBCP连接池技术,管理连接 */ public class DBUtil2 { private static BasicDataSource ds; //为不同线程管理连接 private static ThreadLocal<Connect

管理员登录后台以后才能操作 ,权限管理只有一个管理员, 系统的主要作用是查看所有的 “公司列表”, 并查看该公司的”产品“, 用户可以对该公司的产品进行添加或者删除, 添加或者删除公司等 , 添加产品和删除产品等功能: 主界面如下: 添加公司产品的界面截图: 添加公司的功能界面: 项目中就包含了两个实体类, 偷懒的小妖精: 公司实体类: package com.nono.Bean; public class Product { private int id; private String add