随着信息化技术的不断深入,企业管理方式逐渐向信息化管理转变.大部分IT企业也为了适应企业管理方式的变革,开始加强对管理信息化创新方面的建设.而IT企业在实现信息化的进程中,项目管理信息化其实是IT企业管理信息化面临的最大挑战.如何通过信息技术手段把项目相关的管理过程自动化.智能化,是IT企业管理信息化的重点. IT企业遇到的项目管理问题: 1.项目管理周期长,范围广,容易导致管理脱节. 2.多部门数据独立存在,部门之间数据以及交易情况无法共享,导致整体工作效率低下. 3.项目超支严重,影响整个项

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载,近几年真是各种压力大,看同行们各种参加培训.认证......我也不能懈怠啊,赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息,不搜不知道一搜吓一跳.原本只知道PMP和PRINCE2,结果看到好多MSP,项目群管理等等,再我一番查阅之后,我是认为MSP是这样的: 首先呢,关于MSP是什么?这张图来自万能的百度百科: 成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和成功转型. 项目管理的目标是明确组织发展方向, 实现组织的

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bugfree更偏重bug管理, 禅道是以项目管理为目标, 所以出发点不一样. 我们bug追踪管理使用bugfree,项目管理计划使用禅道,配置管理使用svn bugfree很low,安装需要环境特别干净,没什么iis tomcat 等

这是一个创建于 375 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变. 由数人云.优维科技.中生代社区联合发起的 系列 Meetup < DevOps&SRE 超越传统运维之道> 先后在深圳.北京举行过两场 7 月 15 日上海站,敬请期待 ▼ 王一男老师在< DevOps&SRE 超越传统运维之道·北京站>活动中,结合百度的实践,讲述落地 DevOps 时,首先要拆掉业务→开发→测试→运维中间的这三面墙,一起来看一下吧! 数人云友情提示:前方全文约 9000

前两天公司学院的同学给我看了一下即将入职的应届生的数量,真是不少.感慨一下,一批新人即将到来,而自己又老去了一岁.码农是一个必将终身学习的职业.而相关的知识越来越多了.接下来该学什么?接下来该干什么?这个需要你对自己,对这个行业,对供需关系有自己的判断. 码农需要学习的对于这么多的知识,我把它们分成这些类别:   大致上每一类知识对应了一个分工的角色.   这三个模块构成了所谓的基础架构.他们解决的都是机器,以及机器引起的问题.主要的问题就两个: ☆  可用性问题: 机器都是会出故障的,软件也会

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启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程.流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求 将大项目划分为阶段 创建WBS和WBS字典 推荐的变更和纠正行动 范围核实 获得产品正式的接受 识别项目干系人 创建

PRINCE2项目管理七大流程之指导流程   今天学习七大流程之二--项目指导流程 项目指导流程的目的就是使项目管理委员会能够对项目的成功负责,具体来说,是由项目管理委员会作出关键决策,并进行总体控制,而把项目的日常管理委托给项目经理. 目标: 1.  确保进行启动授权和项目授权 2.  进行项目产品交付授权 3.  在项目生命周期中管理方向和进行控制,保证项目始终可行 4.  公司或项目群管理层与项目之间有界面接口 5.  进行项目收尾授权 6.  管理和评审实现项目后收益计划 这里的流程一共

KO的内容包括以下几个过程: 1.项目背景 我们项目在哪里?说过去,做项目之前的“悲惨境地”,明确问题根源在哪里,明白为什么要做这个项目. 2.项目意义.目的与目标 我们项目去哪里?说将来,项目完成之后的美好前景,解决那些问题就算成功,达到什么样的效果就算完成,让听众知道终点在哪里. 3.需求和功能点概述 我们怎么做?说现状,说问题,具体用什么方法促使“过去”到“将来”的转变.讲解方法和任务概况,让听众为终极目标跃跃欲试. 4.项目组织架构 明确项目组成员工作范围和在项目中的职位,目的是让项目组

Atitit prj 项目管理与行政管理(1)------项目环境的概览与建立 1. 环境的4大特点 (1)多样性与复杂性. (2)差异性.(3)变异性.(4)关联性.2 2. 环境的分类,最常用使用lib环境来分 类库环境,以及vm sdk环境,语言环境2 3. 最重要的三大环境:语言环境,类库环境,架构环境2 3.1. 环境对项目的影响主要表现在:2 3.2. ide with plugin环境2 3.3. vm sdk 环境3 3.4. frmwk lib等3 3.5. 数据库环境3 3.

1. 简介: 敏捷项目管理在我们国家起步比较晚,成功运用的项目不多 百分之六十五的敏捷项目用户为scrum 2.互联网时代的特征,雷军的话: 专注,极致,口碑,快(敏捷项目开发就是要快速) 3.敏捷开发各门派

新年伊始,我最新的项目管理书籍——<PMP项目管理认证学习指南(第4版)>也出版了,真是新年新气象啊!翻译英文书籍是一件任重道远的工作,除了要具备扎实的基本功,熟悉相关的领域外,还需要细致入微.一丝不苟的态度,更重要的是坚持坚持坚持!对于这本经典之作,在翻译的过程中力求做到“信.达.雅”,每一句话都经过了细细雕凿,每一章都反复检查了多遍,生怕传递了不正确的信息给大家. 曾经在读书时,有一个全额奖去北欧留学的机会,然而由于自己的犹豫不决,错过了,不得不说是一个遗憾,感谢那时导师对我的信任.毕业这

二.沟通模型:一个双向交流的过程 沟通模型:编     码---------------->信息-----------------> 解码&歧义发送者                                            接受者解码&歧义<----------------信息<----------------- 编    码 从上面的模型可以看到,沟通必须要是双向的,而每一次的信息解码都会引入歧义,理解错误,所以我们要双方共同参与,多次沟通. 三.沟

linux下一步一步安装禅道项目管理工具 因为禅道官网的安装教程实在是太简陋了,所以记录在此. 1.安装apache服务 archlinux下直接 sudo pacman -S apache ubuntu下 sudo apt-get install apache2 安装apache的时候,会添加http用户和http组.可以修改/etc/httpd/conf/httpd.conf文件中的两行 User http Group http 来指定httpd运行时使用的用户和组. 2.安装php运行环境

本系列会 zz 网上现有的文章,套句经典的话就是死磕自己,娱乐大众. 项目能否按时完成是项目管理的重要目标,将会面临的问题有团队的稳定性,冲突,会议以及压力. 团队中适度的人员流动是可以理解的,如何减少团队人员流动. 1 团队成员之间必须利益一致,关系和谐. 2 团队活动,增强相互之间的吸引力. 3 找现成的团队而不是重新组织团队. 冲突解决: 及早解决,减少冲突,防止冲突影响项目. 要在冲突产生之前,团队凝聚之前,设定好团队的目标,首先达成一致.因为这个预先设置好的一致性是将来一切冲突调节时候

1 项目管理五大过程组分别是什么? 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2 启动项目组是干什么?包含哪些过程?每个阶段都需要启动吗? 启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 包括:制定项目章程  识别干系人 把大型项目分成多个阶段,每个阶段都要启动,以便确认在最初的指定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否合理,同时有助于保证项目符合预定的业务需要,验证成功标准,审查项目干系人的影响和目标. 3 规划过程组是干什么

1.7.2 项目经理的人际技能 领导力: 团队建设: 激励: 沟通: 影响力: 决策能力: 政治和文化意识: 谈判: 建立信任: 冲突管理: 教练技术: 3.4 规划过程组 在制定项目管理计划和项目文件时,如何让项目的所有干系人积极参与并投入? 3.9 知识领域的作用 十大知识领域:项目整合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目干系人管理. 5.4.3.1 范围基准 WBS词典 账户编码标识: 工作描述: 假

<项目管理实战:Microsoft Project精髓与方法>是Bonnie Biafore 写的一本书.Bonnie Biafore 作为项目管理师(PMP),她有20余年为大中小型客户提供项目管理服务的实践经验:作为多产的作家,著有项目管理.投资.个人理财.Microsoft Project.QuickBooks等领域相关图书20余部,其NAIC Stock Selection Handbook(选股手册)荣获技术交流学会(STC)及APEX优秀出版物大奖.她还为微软项目管理软件用户协会(