JIRA号称可以跟踪任何事务,让JIRA的流程来匹配团队的工作流程,而不是让你的团队适应JIRA的工作流程.但是在实践中,有些有些流程用JIRA还是比较困难的,比如并联审批流程,一个并联审批流程需求大概如下: 同时指定多个评审人 只有评审人才能够对该问题进行审批操作 评审人都能够及时收到通知 每个评审人都能够独立进行审批 最后一个评审人审批完毕时,自动更改状态为完成审批 评审负责人要清楚了解哪些人已经评审了,哪些还没有 这个需求JIRA本身的功能就很难满足,必须通过插件来完成,这也是JIRA功能

回顾 SVN(定义,作用,使用操作) 软件缺陷(定义,表现形式,原因和根源,基本内容,跟踪流程) JIRA(基本介绍,使用者,工作流,问题,使用) 学习目标 掌握WAMP的环境搭建 掌握熟悉项目的步骤 掌握系统组织架构图的画法 掌握项目测试流程的步骤 熟悉需求评审 掌握测试计划与测试方案的核心内容 掌握连接项目数据库的方法 搭建本地测试环境 LNMP:linux,nginx,mysql,php WAMP:windows,apache,mysql,php 安装步骤 安装phpStudy(apach

开发或者做一个项目,是要有一个需求过来的,而不是无缘无故的,启动一个项目,或者推动整个项目进行下一步迭代.这个需求可能是根据用户反馈增加的,可能是老板提出来的,也有可能是产品经理提出来的,但是无论是什么样的需求,重要程度如何,最终到开发人员这里都需要转化为功能点——可以被量化的功能点.因为产品经理或者老板需要知道,这个需求多久能够开发完成,多久能够上线让大家使用. 因此,就有了软件工程中的几个步骤——需求分析.软件设计和软件测试等.对于开发人员来说,需要对需求进行评审,这是为了避免产品经理提出无

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

引言 IBM Rational DOORS,简称DOORS,是被业界广泛认可的需求管理工具,在国内外需求管理领域具有较高的市场占有率.需求管理作为传统的工程领域,理论发展相对成熟和健全.随着越来越多的企业开始注重在需求管理工程层面的投入,企业的需求管理成熟度也在逐步提高.在需求管理实施过程中,不可避免的会依托相关的需求管理工具支撑.而实施过程中所存在的关键困难之一就是:工具与业务如何紧密结合.很多企业虽然购买了相应的产品,但是工具层面的操作培训不足以使得企业的项目在需求管理工具中落地.鉴于此种情

RD需求管理过程 通过面谈的方式获取相关干系人关于产品生命周期各阶段的需求.期望,限制条件,接口 将相关干系人的需求.期望,限制条件,接口转化成用户需求说明书 依据客户需求,确定产品或产品组件需求,形成软件需求规格说明书 软件需求规格说明书中定义产品和产品组件需求 软件需求规格说明书中定义接口需求 软件需求规格说明书中定义操作概念和场景 软件需求规格说明书定义了功能需求和非功能需求 组织了需求评审,并记录评审问题 分析需求,平衡相关干系人的需要和约束,识别评估与需求相关的风险 客户通过邮件或签字

转自:https://www.leangoo.com/9229.html 传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于

作者:Cherry,2007年进入腾讯公司,一直从事互联网广告产品管理工作,目前在SNG/效果广告平台部从事效果广告的产品运营工作. PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚. 通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识.如何才能写出好的PRD,让产品研发团队成员,开发.测试.运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和

版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明.本文链接:https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/5951912 我说CMMI之七:需求管理过程域 先讲讲需求管理的含义. 何谓需求管理?需求管理就是管理需求的一致性. 这里讲的需求指什么?指的产品与产品构件需求,对于软件而言通常就是软件需求规格说明书(SRS).在CMMI模型中将需求分成了2类:客户需求,产品与产品构件需求.客户需求是采用

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发.在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约. 然而详细的需求说明书有以下5大弊端: 单向的信息传递,容易出现理解偏差. 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断. 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认. 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色.Scrum强调团队共享责任,不论是需求人

01.安全设计Checklist 输入验证 校验跨信任边界传递的不可信数据(策略检查数据合法性,含白名单机制等)格式化字符串时,依然要检验用户输入的合法性,避免可造成系统信息泄露或者拒绝服务 禁止向Java Runtime.exec()方法传递不可信.未净化的数据(当参数中包含空格,双引号,以-或者/符号开头表示一个参数开关时,可能会导致参数注入漏洞),建议如果可以禁止JVM执行外部命令,未知漏洞的危害性会大大降低,可以大大提高JVM的安全性. 验证路径之前应该先将其标准化为实际路径(特殊的文件

1. 前言 本来写<IT技术管理者的自我修养>与<IT技术人员的自我修养>是一开始就有的想法.但发表<IT技术人员的自我修养>后,收到了不少良好的反馈,博客园的编辑对该文进行了置顶推荐,迅速带来了4000多的浏览量,阿里菜鸟国际的大牛也通过私信投来了橄榄枝,现在都还没来得及回复,也有网友留言申请了转载,虽然被改的面目全非.在此非常感谢大家的认可,只要有共鸣,有收获,就不枉我敲这么多字了(^_^).但同时,也对我继续写<IT技术管理者的自我修养>带来了不少的压

老话说,工欲善其事,必先利其器. 那么,作为编程人员,你都用过哪些“兵器”呢?你的”兵器“够”锋利”吗? 近期,有很多新朋友问,都有什么画流程图的工具,给推荐推荐? 索性,就静下来,好好梳理一下,从事编程十余载中,用到了哪些工具?尝试汇总分享给大家,希望对大家有所帮助. Tips: 1. 考虑方便收藏,文末已经把文中提到的工具整理成图. 2. 曾经用过的,以及目前在用的工具梳理,势必会有适合你的款. 01. 设计原型   代码写久了,也会客串一下产品的角色,画点原型.按照接触时间,主要分享两款.

转自:https://www.cnblogs.com/spec-dog/p/11161744.html 在软件项目研发管理过程中,是否经常出现这样的场景:开发人员不知道什么时候转测:项目经理拿个Excel文档群里一发,某任务前天就应该完成的,怎么现在还没开始搞:前端问这部分UI是谁在做,什么时候能做完:测试说线上这个bug又是谁改出来的,这次没转测这模块--等等.整个协作感觉一团乱麻,团队内部充满了甩锅与抱怨的氛围.软件项目的研发流程该怎么规范,让团队成员都能目标明确,步调一致,让产品迭代充满节

在本文里,首先将结合我了解的多家培训班辅导学员就业的情况,来讲讲培训班学员如何高效找工作.由于本人在周末会兼职在培训班讲课,也帮助过不少学员成功入职,所以下文还会给出"培训班学员如何快速适应第一份工作" 的相关建议. 先讲一下培训班学员快速找到第一份工作的要点 1 不讲如何虚构性地包装简历. 2 为了保险起见,别提培训班经历 3 如果之前没有java工作经验,第一份工作别挑,以积累经验为主,甚至外包公司外派公司也可以去,只要这个公司别在2年内倒闭就行了. 4 找工作用的项目,需要和你当

理论上应该是: 一.立项 1.项目的功能的范围.实现技术方法和细节 2.需要多少人,需要的开发周期(根据客户的需求) 3.分析成本和风险 4.有相应的利润,可以立项 二.需求调研: 三.需求评审.确定: 四.概要设计(对技术框架.模块.功能的确定): 五.详要设计(对表.业务联系的确定): 六.架构师整体架构软件.布置开发任务: 七.整合软件: 八.测试: 九.试运行.维护: 十.正式运行 在实际中跟过二个项目,都是具体和用户交涉,和理论还是有出入的.

一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理.ui设计师.前端开发.后端开发.测试等.如何合理安排项目成员工作.确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要. 项目研发流程一般来说分3个阶段 第一阶段:需求策划. 在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做.通过反复调研.讨论.输出交互方案. 确认需求可行性:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同,往往会擦出新火花.新惊喜

又到了学期末了,此时此刻软件工程课业接近尾声了.时间过得太快,仿佛昨天这学期的课才开始, 开学时,老师让我们提出了不少对这门课的问题和疑惑,通过一学期的努力学习,我可以试着解开我自己的疑问了. 下面是我对我在学期开始时提出的问题的自我回答, 1:在软件设计行业竞争是否激烈. 答:软件设计行业竞争远比我想象的激烈,每个人都在努力的从一个程序员才从一个 “敲代码的” 上升到 工程师. 2:软件设计行业是否有较高的时效性,对于更新换代的时间要求严格 答:软件设计行业有非常强的时效性,更新换代对于软件设

一.满意度的定义 消费者的满意度是取决于他们对企业所提供的产品和服务的事前期待,与实际(感知)效果之间的比较后,用户形成的开心或失望的感觉.就是说,如果购后在实际消费中的实际效果与事前期待相符合,则感到满意:超过事前期待,则很满意:未能达到事前期待,则不满意或很不满意. 二.模型简介 KANO模型是狩野纪昭等人发明的对用户需求分类和优先排序的工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系.该模型将产品服务的质量特性分为五类: 兴奋(魅力)型需求:用户意想不到

周末为了一颗牙第五次去牙科诊所,得到的消息是:还需要观察至少2周才能做牙冠,同时发现了较深的牙结石需要做刮治,刮治疗需要2次.因此至少要再去医院3次.从去年的六月体检发现这颗牙的问题,目前最乐观估计也要四月份才能完成治疗.期间种种,与我们每天都要接触的IT项目何其的相似.下面就来做一下类比,各位看官瞧瞧是不是这个理儿.btw,我是个做测试的,因此可能从测试的角度去看的时候多一些. 1.缺陷修复成本会随着时间推移越来越大.六月份体检的时候医生提醒我那颗牙有个牙洞,赶紧去补一下.由于工作紧张,又犯懒

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