1.JIRA->My Dashboard ->添加它的过滤条件 2.过滤条件产生,将sql拷贝至步骤1编辑的JQL中

观察者模式: 观察者模式定义了对象之间的一对多依赖,当一个对象改变状态时,它的所有依赖者都会收到通知并自动更新. 观察者模式提供了一种对象设计, 让主题和观察者之间松耦合.主题只知道观察者实现了某个接口(也就是Observer接口).主题不需要知道观察者的具体类是谁.做了些什么或其他任何细节.任何时候我们都可以增加新的观察者.因为主题唯一依赖的东西是一个实现Observer接口的对象列表,所以我们可以随时增加观察者.同样我们也可以删除观察者.有新类型的观察者出现时,主题的代码不需要修改.它只会发

从三个方面概述项目的现状 资源组织结构 资源中的特殊角色 •反馈问题接口人 –测试兼,处理实施反馈回来的问题,Bug复现后分配给开发负责人:需求指向需求做进一步的需求分析 •流程反馈处理人 –测试或开发兼,反馈问题中有很多很流程相关,跟踪问题特别消耗时间,所以单独把流程的反馈拿出来交由专人处理 •报表开发者 –开发兼,报表是跟单据相对独立的业务,并且之前的过程中报表支持的不够完善,所以需要一个开发单独跟平台的开发沟通解决 •平台接口人 –开发兼,把客户反馈.测试发现的平台相关的问题提交给平台,并

需求 项目需要在jenkins自动发布中加入version.html来跟踪项目发布的版本信息,需要获取到jira中当前sprint的名字,和一个sprint中的发布次数(我这里用文件把次数存起来的傻方法来计数的). shell初学者脚本写的很烂,还望大神们指教. - -! 方法 直接使用curl 向jira发送get请求,将返回的json通过jq过滤出来存入currentSprint.txt文件中. curl -u JiraUserName:Password -X GET -H "Content

每次迭代都分这5个阶段,但每个阶段的时间根据版本情况定,最终目标是:第一个阶段拿到交付范围,在第五个阶段都完成,并拿到本次版本团队所消耗的工时. Jira是项目过程管理的一种手段,跟多体现在工时跟踪,项目额外的风险和依赖性的计划通过Wiki单独管理

在TFS二次开发中,我们可能会根据某一些情况对各个项目的PBI.BUG等工作项进行统计.在本文中将大略讲解如果进行这些数据统计. 一:连接TFS服务器,并且得到之后需要使用到的类方法. /// <summary> /// tfs的 /// </summary> private TfsTeamProjectCollection server; private WorkItemStore workstore; private TeamSettingsConfigurationServi

http://www.ikoding.com/build-android-project-with-maven/ 之前一直在做WEB前端项目,前段时间接手第一个Android项目,拿到代码之后,先试着run起来再说,导入eclipse,一堆错误,设置classpath依赖,折腾半天,还是编译错误,于是联系项目接口人,得知他有一个Android库项目没有提交到SVN,晕... 对于习惯使用Maven管理Java项目的我来说,自然想到能否用Maven构建Android项目呢?于是开始Google.百

Struts2是一个比较出色的基于MVC设计模式的框架,是由Struts1和WebWork发展而来的,性能也比较稳定,现在是Apache软件基金会的一个项目,下面就来配置Struts2进行初始化的开发 Struts2对环境要求不高,JDK版本1.5以上,ServletAPI在2.5以上,Tomcat版本在6.0以上即可,当然更推荐使用最新版本 首先去Apache官网下载Struts2的类库,http://www.apache.org最下方的Struts项目超链接http://struts.apa

http://www.csdn.net/article/2015-05-21/2824739?utm_source=tuicool 高效能团队是企业生存和发展的基石.任何企业面对当下的激烈竞争,要想脱颖而出,一定离不开量身打造的高效能团队,因为只有高效能团队才能发挥出最高的效能,让企业又好又快地发展. 企业效率的高低,取决于团队效能的高低.随着互联网行业的发展,单打独斗的“软件作坊”时代已经过去,要实现企业又好又快的发展,必须得依靠一个高效能团队的支撑. 高效能协作要关注协同.实施和集成 互联网

如果你还没有使用Jira做项目跟踪与管理,那就赶紧试用一下吧.下面教你一步一步安装Jira 6.0.3,以及如何破解试用版. 一. 安装准备   1. 去Jira官方网站下载http://www.atlassian.com/software/jira/downloads/binary/atlassian-jira-6.0.3-x32.exe 2. 去Jira官方网站注册一个帐号,以便获取license.https://id.atlassian.com/profile/signUp.action?

TFS二次开发的数据统计以PBI.Bug.Sprint等为例(一) 在TFS二次开发中,我们可能会根据某一些情况对各个项目的PBI.BUG等工作项进行统计.在本文中将大略讲解如果进行这些数据统计. 一:连接TFS服务器,并且得到之后需要使用到的类方法. /// <summary> /// tfs的 /// </summary> private TfsTeamProjectCollection server; private WorkItemStore workstore; priv

前段时间和上海的朋友交流了下,他们公司使用JIRA管理项目.回来整理了下感觉很不错. http://www.unlimax.com/jira.html工作中总是有各种事务要去处理,而这些事务不仅仅是代码中的Bug.这些事务充斥在你的收件箱中,各种想法散落在Excel表格里,需求隐藏在原有的业务系统中.使用JIRA可以轻松捕捉和管理你的事务,排定优先级,把工作放在重要的事情上. 2.你会在JIRA中方便地了解谁负责哪些任务,以及任务的状态, 所有任务的详细资料都在JIRA中集中存储– 包括当前状态

https://www.jianshu.com/p/8c14b52ce692 JIRA这个工具接触有好几年了,在多个海外项目上都用过这个工具.去年又在项目上深度使用后就有点爱不释手了,回国后也在找机会推荐给其它项目上用.最近正好有新项目需要用,借这个机会把JIRA的配置学习的过程记录下来. JIRA和Atlassian公司 JIRA是Atlassian公司的产品.Atlassian公司于2002在澳大利亚悉尼成立,提供面向企业业务流程的协同办公产品,并于2015年12月在纳斯达克上市.作为一家S

一.问题介绍 使用Git过程中,有时候我们想过滤项目中的部分文件,在.gitignore中加入该文件名称或该文件所在目录的名称,比如我们的项目日志文件(.log文件) 但是有时候发现不管用.不好使. 二.解决方法 若遇到上面的问题,解决办法就是: 1.在.gitignore文件中加入需要过滤文件名称或该文件所在目录的名称 2.将本地要过滤的文件或目录全删除掉 那么,下次本地重新生成的文件将自动过滤. 以上两步就可以解决我们的问题了

“吃神么,买神么”项目Sprint计划 ——5.28  星期四(第八天)第一次Spring计划结束   第一阶段Spring的目标以及完成情况: 时间:5月21号~5月28号(7天) 目标:第一阶段结束时,我们将完成一个大概主页面,可以让浏览者了解到我们的网站的功能 情况:目标达成 具体情况:图片 整体图: logo页头: 导航条: 幻灯片: 留言板: 攻略框: 我们的backlog 以及燃尽图 总结:这一次我们的Spring是网页的基本布局设计,或许会觉得我们这一次的冲刺的任务很少,但是我觉得

JIRA是一个缺陷跟踪管理系统,被广泛应用于缺陷跟踪.客户服务.需求收集.流程审批.任务跟踪.项目跟踪和敏捷管理等工作领域,当我们需要把第三方业务系统集成进来时,可以调用他的API. JIRA本身的API非常强大,但它是一个底层的API体系,并不是一个易用的接口,如果要开发和拓展,所以需要我们二次包装. jira官方为解决这个问题,推出了方便强大的java client library(目前只有java客户端库,没有.Net类库) jira的Rest API  最新文档官网. JIRA 6.4.

敏捷开发并不是由敏捷工具来推动的.但是没有敏捷工具的支持,就很难进行各种软件工程的相关事件,工具的作用是约束和流程,正确使用敏捷工具可以事半功倍,实践敏捷.近几年来敏捷开发催生大量敏捷工具的产生,在敏捷工具上多了很多种选择,每个团队需求不一样,就会使用到不同的敏捷工具. 工具基础概念 什么是问题? 不同的组织使用JIRA追踪不同的问题.JIRA的项目是根据你的企业组织需要定制的,是问题的集合. 例如, 一个JIRA项目可以是: 一个软件研发项目 一项市场推广活动 一个技术服务/帮助台系统 一个需

“吃神么,买神么”项目Sprint计划 ——5.28  星期四(第八天)第一次Spring计划结束   第一阶段Spring的目标以及完成情况: 时间:5月21号~5月28号(7天) 目标:第二阶段主要是后台布局布局与设计(编辑功能).了解数据库的连接. 情况:达成后台界面,数据库未连接 具体情况:后台的图片 当我们输入信息时会有一个简单的返回界面,连接数据库的功能失败,没做出来. 总结:功能的实现一直也是我们所要最求的目标,实用也是我们要的.这一次我们可以说对数据库了解到挺多的,可以说有新的了

 “吃神么,买神么”项目Sprint计划 ——6.1(第二天)立会内容与进度 团队组员各自任务: 陈键.吴舒婷:继续完善前台设局与布局 林欢雯.冯美欣:开展后台的界面的设计与布局 任务的进度: 陈键.吴舒婷:浏览淘宝,天猫,当当网等网站,学习优化界面的布局 林欢雯.冯美欣:研究老师上课所教授的例子,学习如何创建后台    “吃神么,买神么”项目Sprint计划 ——6.2(第三天)立会内容与进度 团队组员各自任务: 陈键.吴舒婷:对网页进行修改,调整  林欢雯.冯美欣:设计后台节目与布局 任务的

“吃神么,买神么”项目Sprint计划 ——5.25  星期一(第五天)立会内容与进度 摘要: 所有的部件都完成,在贴每个人负责的部件时发现很多问题,很多网页布局的运用不熟练,一部分的div会跑位置~~窗口缩小部件就跑跑跑.... 接下来的时间正在百度的帮助下将他们的位置什么的解决掉并且做出一点点的修改,这个还要让我们在讨论一下才能决定出来.目前的大概的样子:

“吃神么,买神么”项目Sprint计划 ——5.26  星期二(第六天)立会内容与进度 摘要:logo最终出来了,,背景也出来了,可以开始将完成的部分放到同一个文件中,决定剩下的时间把昨晚的部分贴上去,再贴的时候再商量一下网页中的位置布局要不要修改. 今天讨论了一下我们网站昨晚的改的用户数量,还有是网页的浏览量,初步的估计:大概觉得有30多个用户,平均浏览量有2000左右. logo: