凯鲁嘎吉 - 博客园 http://www.cnblogs.com/kailugaji/ 说明: Lingo版本:                            某工厂明年根据合同,每个季度末向销售公司提供产品,有关信息如下表.若当季生产的产品过多,季末有积余,则一个季度每积压一吨产品需支付存贮费O.2万元.现该厂考虑明年的最佳生产方案,使该厂在完成合同的情况下,全年的生产费用最低.试建立模型. 季度j 生产能力aj(吨) 生产成本dj (万元/吨) 需求量bj(吨)     1    

本人本身是一个码农,已经服务了共和国各项事业(好像是说得有点漂,没办法段子看多了)大约一半工作时候了(按60岁退休的话),从一线的小码农,到现在成了老农,出产了不少或优或劣的各种码,几乎啥都做过.近几年慢慢沉淀到制造业信息化方面,主要是APS在生产计划方面的应用,APS - Advance Planning and Scheduling. 高级计划与排程:其实也就是做计划,只不过使用了一些优化算法,另计划的质量更高一些.从最开始被调去做ERP数据适配APS项目实施,到现在自己在为公司开发排产引擎

一.线束行业生产现状 (1)产品种类以及标准繁多,生产计划难协调 线束行业的生产,虽然原材料不多,但线束产品却多达几万种.一般线束企业,虽然不是每个月都生产数万种产品,但每月生产的产品品种在300种以上,且每月在不停地变化.同时,由于企业要适应市场的变化,就需要根据市场的要求,来调整生产标准,从而导致同一种规格的产品,经常存在好几种标准.以上特点,给线束行业的生产计划管理带来了麻烦,客观上加重了企业计划管理的复杂性,也给企业的成本管理造成了相当大的困难. (2)客户需求多样化,生产订单变更频繁

高级计划系统(APS)作为ERP和MES的补充,用于协调物流.开发瓶颈资源和保证交货日期. APS包括需求和供应计划.运输和生产计划排程等各种供应链计划模块,本文主要介绍APS中生产计划排程模块的基本原理. 01.决策状况描述 生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划. 排产计划指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间,也即指出了在给定资源上定单的加工工序.排产计划可以通过直观的甘特图形式给出. 排产计划的计划间隔可以从一天到几周,取决于具体的工业生产部门.合

传统的MPS主生产计划和MRP物料需求计划的方式,已很难适应按需生产环境,很多企业正在转向按需生产环境,按需生产的最大的挑战是模拟计算CTP可以承诺交期.准时交货和应对不确定的插单等变化.不仅需要订单需求直接进入优先约束优化的计划排程的物料和能力系统,还要和供应商互动供应信息. 基于无限约束的.提前期预定的MPS/MRP很难适应面向订单的多品种小批量的生产模式,在实践中,我们不能因为中国企业管理基础薄弱或国外.国内的权威专家的早期言论而对传统的MPS/MRP缺陷熟视无睹,MRP理论大致具有如下1

什么是APS高级计划排程(生产计划排产)系统? APS高级计划排程(高级计划排产)系统主要解决“在有限产能条件下,交期产能精确预测.工序生产与物料供应最优详细计划”的问题.APS高级计划排程(高级计划排产)系统制定合理优 化的详细生产计划,并且还可以将实绩与计划结合,接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈信息,从而彻底解决工序生产计划与物料需求计划难做的问题.APS高级计划排程(高级计划排产)系统是企业实施JIT精益制造系统的最有效工具. 主流的APS高级计划排程(生产计划排产)系统主要功能

一.行业现状如想了解一下目前现状,去考察一下上了ERP的企业,会发现一个有趣的现象该企业无论ERP软件搞得如何如火如荼,似乎都与生产调度人员无关. 车间里或者生产线上的生产作业计划.生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式多数时候是经验,有时候是感觉在起作用,加上少量的以EXCELL为工具的报表运算,虽老虽笨但是有效.ERP功能再强管得再宽似乎也管不到这里.结果,表面风风火火的ERP与企业最关键的运转过程发生了断层,从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家ERP难解之死结.最突出的一个

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  2012-11-13 内容存档在evernote,笔记名"IT技术需求建立时需考虑的因素"

Judy Beta 总体规划 经过Alpha阶段的人员变动,Judy组成员如下:Manli Shu, Yuechen Wang, Zhiqi Lin, Yu Xing. 前Alpha阶段PM离职. 人员分工 我们的团队模式从Alpha阶段的交响乐模式变更为Beta阶段的功能团队模式.我们将人员分成两组,其中Manli Shu和Yuechen Wang采取结对编程的方式进行前端的每日构建测试,打包和回归测试.Zhiqi Lin和Yu Xing负责后端的编写和与前端的对接.每日文档的编写采取轮流编写

一.新成员介绍 姓名    陈雄 学号    106 角色    前端 个人相片     二.完善功能 登录注册 记分板 排行榜 界面优化 三.新增功能 换肤(可以一试) 联网PK 分享邀请 四.团队分工 基本沿用之前的分工 每个人增加即时工作汇报任务 五.工具流程 燃尽图改用leangoo 六.时间 2017.5.22-2017.5.28

江门市大长江集团有限公司(下文简称,大长江集团)创建于1991年11月,是豪爵控股下属子公司. 大长江生产计划管理从最初的电子表格Excel 公式辅助计算,发展到按公司业务需求,利用Excel VBA编制程序进行生产计划排产的时间计算. 但随着公司业务规模的逐渐扩大,产品型号与数量的增加,且生产计划管理日益精细化.多变化,原Excel VBA排产计算程序逐渐显露出无法适应公司生产业务需求的状态.如排产计划的均衡优化.时间计算的多节点需求.业务变化的生产节拍精准适应等. 按公司生产业务需求及后续发

新冠疫情深刻和全面地影响着社会和生活,已经成为数学建模竞赛的背景帝. 本文收集了与新冠疫情相关的的数学建模竞赛赛题,供大家参考,欢迎收藏关注. 『Python小白的数学建模课 @ Youcans』带你从数模小白成为国赛达人. 0. 前言:新冠疫情成了数模竞赛的背景帝 新冠疫情爆发以来,不仅严重影响到全球的政治和经济,也深刻和全面地影响着社会和生活的方方面面,甚至已经成为数学建模竞赛的背景帝. 传染病模型本来就是数学建模课程中的常见问题和模型.随着疫情的影响越来越严重.广泛和持久,不仅疫情传播.疫

项目做到现在业务突然说流程要变,心中顿时无数个草草草掠过.这公司业务也真是够奇葩了,一天一个样.原来流程是由PU把产品生产完后就发给SU,由SU再来决定什么时候对客户和开票.而现在马上要上线了,突然冒出来一个老大说不行,SU不管库存,所有的货都由PU发给客户.我说老兄,当时流程在sign off的时候你怎么不说话.人家给的理由是我们现在的SU还很不成熟,没有能力cover仓储,物流这些环节,所以还应该由PU来take control. 我记得这个在项目启动及做需求分析的时候强调的很清楚,是不是确

ylbtech-AI-Info-Micron-Insight:高速数据:第四次工业革命的助推引擎 1.返回顶部 1. 高速数据:第四次工业革命的助推引擎 第四次工业革命已然来临,因为数字技术几乎连接了生活和工作中的方方面面.从汽车到冰箱再到制造设备,越来越多的无生命物体日益变得“智能”,它们利用摄像头.传感器.软件和其他技术生成的数据,不仅可以帮助我们完成任务,甚至可以代替我们执行任务,它们还会借助人工智能 (AI) 学习每次事务,了解如何更好地完成工作,甚至自主做出决策. 在引领这个具有革命意

半导体行业的发展是受惠在集成电路上的,但是收到技术瓶颈的阻碍,所以工业时期对半导体行业就造成了严重的冲击. 为了推动半导体行业快速发展,扭转像IBM.东芝以及富士康等IDM大厂利用晶圆代工对半导体制造企业严重冲击的局面,半导体企业纷纷部署应用高度智能化的制造执行系统,即MES系统,该系统可以对半导体企业的整体运营.生产计划和产品制造发挥重要作用. 半导体行业MES系统解决方案 1.工艺流程管理 该模块提供方便灵活的界面,使用户创建产品流程,并通过相应的审批程序控制流程的完整性和安全性.此外,在设

1.重订货点的采购计划. 计算方式:再订货点的库存数量 = 安全库存 + 采购提前期 * 每天消耗的数量 一旦库存数量触及再订货点的库存数量,需触发采购订单订购物料,理想的情况下 ,下次到采购订单收货日期,库存数量刚好剩下安全库存,所以在采购提前期不变的情况下,每次的采购批量比较固定. 2.MRP物料需求计划 计算方法: 根据主生产计划,采购库存计划,BOM结构,制定物料需求计划. 订货数量 = 相关需求数量 * BOM单位用量 + 已分配量 - 库存数量 - 采购订单数量(在途未入库) 如果有

首先,什么是战略计划?战略计划可以定义为一个为了达到目标而需要执行的一系列动作步骤的计划. 根据当今全球第一战略权威,商业管理界公认的"竞争战略之父"Michael Porter著名的商业五力理论: 潜在新产业进入者的威胁 购买者的议价能力 供货商的议价能力 替代品或者替代服务的威胁 同行竞争 根据上图,我们先去对产业(Industry)这个词做一个定义:产业指的就是一群在生产着一些相似的可以互相替代的产品的厂商. 想想跟你公司生产的产品最接近的替代产品是什么,然后你就可以对你现在所处

一.什么是APS高级计划排程系统 APS高级计划与排程是解决生产排程和生产调度问题,常被称为排序问题或资源分配问题. 目前,市场逐步走向个性化.以销定产模式:生产逐步以多品种小批量形成存在.对于离散制造行业,APS是为解决多工序.多资源的优化调度问题,而对于流程行业,APS则是为解决顺序优化问题.APS通过为流程和离散的混合模型同时解决顺序和调度的优化问题,从而对项目管理与项目制造解决关键链和成本时间最小化,具有重要意义. 总结起来,APS高级计划排程系统就是通过综合考虑产能.工装.设备.人力.

1.11 需求管理(Requirements Management) 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程,使企业架构的需求可以被识别.存储并与其他架构开发方法各阶段交互. 1.11.2 方法 如上图所示,需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心,而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的.需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述,而是一个动态的过程,借助于这一过程企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别.储存,并与企业架构开发方法其