项目群管理是一套流程.工具和方法来管理一组项目以达到与组织愿景一致的目的.为了达成对业务具有战略重要性的成果并实现收益, 而对一系列项目和变革活动的组织.方向和实施开展的协调行动.通过对项目群进行管理,成功实现变革转换. 1   Introduction 1.1   Purpose of this guide Today's organizations are subject to continual change. There are often many, dynamic and contr

项目群和项目集都是一个意思,翻译时没有统一口径造成的.只要能与项目组合区别开就可以了. 项目集与项目群的区别,不在于那些项目自身,而在于管理者的思想,管理者对待项目的态度.项目集与项目群,首先都是多个项目.但是其差别在于,管理者完成多个项目时,是否在资源上有所优化,是否体现了系统化的整合思想.不妨举个丁谓造宫的例子.当年一场大火,把大宋皇宫烧城一片废墟,丁谓奉旨重修皇宫.修建皇宫有三个难题(项目):1.清理废墟:2.取土造砖:3.运输材料.丁谓在重修皇宫时,想了一个巧妙的方式,将三个项目加以整合

1.课程中间让大家去了解和理解项目群管理的知识体系.方法论,更关注大家的个性化需求: 2.课程中间还会有很多练习和讨论,特别是会请到一些业界在实践MSP的客户,进行他们的实践案例分享.所以从知识到实际的课堂练习到学习,和我们传统考证的培训不一样. 3.课程最后会有一个国际认证的,这对大家职业发展很有帮助. 4.MSP课程特点是强调实践应用,和传统的知识体系学习不一样.MSP最主要特点是要结合情境特别是个性化情境和应用的环境来考

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④

如何区分项目组合办公室与项目群和项目办公室? P3O®(Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合.项目群和项目办公室)是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的项目管理最佳实践指南,是全球第一个公开的.成熟的.体系化的项目管理办公室(Project Management Office)运作参考标准,同时推出了首席项目官资格认证,是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一. 在P3O模型中认为项目组合办公室与项目群和项目办公室的

HDFS-NameNode Tuning: dfs.namenode.handler.count: NameNode可开启的thread number,thread为从NameNode到DataNode的RPC请求.Default值为30(CM,Non CM is 10).推荐设置为集群node数量*20 再取log.如果设置的太小,当DataNode试图从NameNode上获取block信息时,DataNode log会报“connect refused”.   HDFS-DataNode T

祭奠曾经逝去的青春…… 1.高级功能汇总-->Memcached之ASP.NET实现 2.高级功能汇总-->HubbleDotNet软件安装

1. 环境docker, docker-compose 2.zookeeper集群 /data/zookeeper/zoo1/config/zoo.cfg # The number of milliseconds of each tick tickTime=2000 # The number of ticks that the initial # synchronization phase can take initLimit=10 # The number of ticks that can

JS高级前端开发群加群说明 一.文章背景: 二. 高级群: 三. 加入方式: 四. 说明:   一.文章背景: 去年年初建了几个群,在不经意间火了,一直排在“前端开发”关键字搜索结果第一名.当然取得这样的成绩或这样一个结果也是情理之中,一方面来说,提倡的各种交流沟通方法大部分是正确有效或被大家认可的,另外一方面说,这么多人聚在一起,跟大伙的参与支持是分不开的,尤其是各群的管理以及活跃的同学,是我们的灵魂精神的支柱,是我们一个群真正不断提高不断冲击向前的源动力.另外在国内行业前进的道路上,尽自己的

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java高级精讲之高并发抢红包~揭开Redis分布式集群与Lua神秘面纱 redis数据库 Redis企业集群高级应用精品教程[图灵学院] Redis权威指南 利用redis + lua解决抢红包高并发的问题 抢红包的需求分析 抢红包的场景有点像秒杀,但是要比秒杀简单点.因为秒杀通常要和库存相关.而抢红包则可以允许有些红包没有被抢到,因为发红包的人不会有损失,没抢完的钱再退回给发红包的人即可.另外像小米这样的抢购也要比淘宝的要简单,也是因为像小米这样是一个公司的,如果有少量没有抢到,则下次再抢,

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

 <AHB和OSG>高级实务培训课程大纲 [适合对象]:高层管理者.产品经理.资源经理.各专项经理.研发等部门的负责人和骨干员工. [课程受益]:高层如何对项目的优先级进行排序和资源分配.如何更合理的充分利用现有资源.如何对项目的过程进行管理控 ================================================================================================ [课程背景]  l  AHB(Assignment Han

本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载,近几年真是各种压力大,看同行们各种参加培训.认证......我也不能懈怠啊,赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息,不搜不知道一搜吓一跳.原本只知道PMP和PRINCE2,结果看到好多MSP,项目群管理等等,再我一番查阅之后,我是认为MSP是这样的: 首先呢,关于MSP是什么?这张图来自万能的百度百科: 成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和成功转型. 项目管理的目标是明确组织发展方向, 实现组织的

                               本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载,近几年真是各种压力大,看同行们各种参加培训.认证......我也不能懈怠啊,赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息,不搜不知道一搜吓一跳.原本只知道PMP和PRINCE2,结果看到好多MSP,项目群管理等等,再我一番查阅之后,我是认为MSP是这样的:首先呢,关于MSP是什么?这张图来自万能的百度百科:成功管理计划(MSP),是由英国政府商务办公室(OGC)制定的一个项目管理架构,用以帮助企业识别商机和

10月8号加入了微软的msp项目,其实那时候对msp没有什么概念,不知道要干嘛,真的觉得大不了就退出呗,反正也没啥大事,   现在再也不那么看了,这二十多天虽然没怎么水群,但是还是一直在关注着我们这个群,每天都在看各种各样或奇葩或古怪的消息,有些东西真心听不懂,但是也算是增长了许多见识,听不懂的词就去上网百度,也在慢慢融入大家.对于一个比较垃圾的大学的学习方面比较垃圾的一个msp来说,学到一点东西也是有用的.   但是现实还是有点残酷,啥都不懂,真心有点慌,现在开始有点担心自己会不会被刷掉,第一

课程大纲及内容简介: 每节课约35分钟,共不下40讲 第一章(11讲) ·分布式和传统单机模式 ·Hadoop背景和工作原理 ·Mapreduce工作原理剖析 ·第二代MR--YARN原理剖析 ·Cloudera Manager 4.1.2安装 ·Cloudera Hadoop 4.1.2 安装 ·CM下集群管理一 ·CM下集群管理二 ·Hadoop fs 命令详解 ·cloudera manager管理集群·cloudera manager下集群高级管理 第二章(约10讲) ·Hive数据表和