OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法,它让我们的团队去挑战自己的极限,去实现更大的价值,去将我们的战略最完美的转化为成果. 然而,想要让OKR在我们的团队中发挥作用,制定OKR是一个关键的步骤,并且除了目标和关键成果,执行方案也是至关重要的.今天,笔者在这里用OKRs-E的理念提供不同岗位不同行业的OKR案例给大家,希望能为有困惑的人带来帮助. 一.公司OKR 1.软件研发类公司 O:做一款优秀的OKR产品公司年度目标(2019.01.01-2019.12.31)

<OKR工作法>中提到了一个创业故事,TeaBee,创业的目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶. 创业初期作为首席执行官的汉娜和作为总裁的杰克就在将茶叶提供给餐厅还是餐厅供应商上产生了分歧,随后他们在投资人的建议下开始使用OKR目标管理法来管理团队.刚接触到OKR时让两位创业者一扫之前不愉快所带来的不愉快,因为他们发现彼此的初心还是没有变化的,那就是让喜欢喝茶的人喝到好茶,于是他们制定了下面两个OKR: <OKR工作法> 回到团队后汉娜迫不及待的和团队成员讲了OKR的规划,并倡导大家按此来

<OKR工作法>在最开始讲了这样一个故事,阿塔兰忒是斯巴达跑的最快的人,她的父亲为了将她嫁出去举办了一场跑步比赛并许诺冠军可以娶自己的女儿,阿塔兰忒为了不结婚决定参加比赛自己拿冠军.然而在比赛中,她每次要超过第一名的希波墨涅斯就被他所丢出的金苹果诱惑,正是因为她一次次低头去捡金苹果,希波墨涅斯以微弱的优势取得了胜利,抱得美人归,而阿塔兰忒却失去了自己想要的自由. 明明自己有着优势,却因为无法忽视金苹果的诱惑而与目标擦肩而过,这也是很多团队在经历着的事情.拥有一个好的创意,也有能力去实现,却被其

<启示录>作者,前易贝高级副总裁,硅谷产品集团创始人马蒂·卡根在<OKR工作法>的序言中提到了目标管理法的两个原则: 不要告诉下属具体怎么做,要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果: 用关键结果衡量工作绩效. tita目标OKR 首先是第一条原则,它在强调要让员工明白做这件事情的意义是什么,调动员工的积极性,让他们用自己的方式去实现整个团队共同的目标.因为如果员工不理解目标的含义,只是按照“命令”去执行完成布置下来的任务,即使在过程中发现了问题产生了质疑,也没有办法反馈出来,因

有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标,让大家对工作充满了热情.然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾,那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信,不再有人主动提起,团队成员迎来的是一次次的失望,年初的热情到了年底已经了无踪迹. 这种情况会出现的原因无非是以下几点: 一.一开始制定了过多的目标没有考虑团队资源,执行到中途因为资源短缺不得不放弃: 二.目标执行过程中缺少追踪反馈,团队领导感受不到目标的进度,执行的人感受不到目标的重要性,最后该目标无疾而终: 三.目标缺少阶段性的

本书篇幅比较小,两个小时就可以看完.主要内容讲OKR工作法的基本概念,然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题.OKR给创业带来的好处. OKR工作法相对来说是比较简单的.背后的思路是:保持清醒的头脑,关注公司的真正目标:以周为单位做计划和考核.基本方法我总结是下面几条: 1:制定关键目标及考核结果: 2:列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划: 3:每周开两个例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情况. 总体评价4星. 下面是书中的内容的摘抄,#号后面是kind

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O

这就是OKR,[美]约翰杜尔(John Doerr),中信出版社,9787508696881 作者以实习生的身份加入英特尔,跟格鲁夫有交集,见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程. 格鲁夫创立OKR方法的思想源头是德鲁克名著<管理的实践>的“目标管理和自我控制”思想与方法. 后来作者在谷歌初创期帮助谷歌实施OKR. 书的前50页讲的是上面说的故事.后面是一些公司/组织采用OKR来达成目标的案例,偏虚. 前面50页值4星.后面的内容看不看两

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目

OKR是近年来的一个热点话题,这种目标管理法在谷歌体现了它非凡的价值,也因此被Facebook.Linkedin等公司所引用.从实践成功的案例看来,OKR确实是一种可以明确公司目标.促进公司发展的有价值值得去尝试的管理方法. 随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展.然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑.OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是

一.什么是OKR 书接上文:新晋总监生存指南二--建立指标 OKR在我们团队正循环大图中占有很重的分量,好的OKR实践同时也是上文中数据指标实践的案例.反向论述可以认为,数据指标建设混乱的团队很难运用好OKR工具,OKR实践好的团队往往具备不错的数据应用能力.无论什么因素,深入的了解OKR都是很有必要的. 近几年OKR的概念在国内开始流行起来了,前几年公司也有人想实施OKR,现在看来之前的OKR实施者只是看了一下OKR的资料,本着跟老板邀功的想法,比较功利的在推进,所以没有效果. 后来换了一个不

前言: 最近小匹夫参与的游戏项目到了需要读取数据的阶段了,那么觉得自己业余时间也该实践下数据相关的内容.那么从哪入手呢?因为用的是Unity3d的游戏引擎,思来想去就选择了C#读取XML文件这个小功能.网上的例子倒也不少,但总是觉得缺点什么.比如读取xml文件之后该如何处理?看到的文章基本上都是手动创建一个目标类的实例,然后手动从读取的XML文件的内容中给刚才创建的目标类实例相关字段赋值.缺点什么呢?对嘞,感觉上不够简单和智能. 正所谓驱动科技发展的原因就是懒,为了使我们的小工具能够傻瓜到只需要

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要

1没有 逻辑备份的话. 如下操作即可 可以将那个临时实例的需要导的db用逻辑备份出来恢复到主实例就行了 好多朋友都在问,RDS中把数据恢复到7天内任意时间点的功能在哪里啊? 其实挺简单的,只需要五步操作,为了不影响您的主实例正常运行,在恢复过程中会帮您创建一个临时实例.   一.在RDS控制台中选择“备份与恢复—临时实例—按时间点创建临时实例”:   二.选择过去7天内任意时间点后选择“创建”:   三.这个时候可以在右上角点击查看备份正在恢复中.恢复大概需要10到20分钟左右,具体的恢复时间跟

1.一个代理模式的实例 通过 Proxy类进行代理 wait.java //定义一个接口 public interface wait { void say(); } //目标对象实现接口并重写方法 public class waiter implements wait { @Override public void say() { // TODO Auto-generated method stub System.out.println("先生"); } } public class

一.什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果.所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR ＝Key Results 可以理解为关键结果.浓缩在一起就是"为确保达成企业目标的关键结果分解与实施". OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层.对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度. OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人

我们收到很多问题询问如何把OKR和其他框架结合起来使用,以便管理组织的人员.流程和活动. 软件开发公司最喜欢用的框架之一就是Scrum,Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架,我们公司内部一直在使用这一框架. Scrum的优点以及为什么它能优于瀑布流开发 相较于瀑布流开发的其他传统框架,Scrum最大的优点是关注持续快速迭代以及对变化的适应性. 如果使用瀑布流开发,在项目一开始就要确定项目结果,并且要对此达成一致,通常还要有详细的范围和项目规范. 项目计划是从这些规范中产生的,方法

ImageAI是一个python库,旨在使开发人员能够使用简单的几行代码构建具有包含深度学习和计算机视觉功能的应用程序和系统. 这个 AI Commons 项目https://commons.specpal.science 由 Moses Olafenwa 和 John Olafenwa 开发和维护.为了更好的使用 ImageAI,我将其 Fork 到 CodeXZone/ImageAI.同时,ImageAI 也提供了中文手册:imageai.下面我将借助该教程一步一步的学习目标检测. 利用 c

本文由  网易云 发布. 我们把数据库里部分或全部 Schema和数据迁移到另一个实例的行为称为实例迁移,将导出数据的实例称为源实例,导入数据的实例称为目标实例. 根据迁移数据库类型的不同,可以分为同种数据库之间的迁移,如从 MySQL迁到 MySQL:和跨数据库类型的迁移,如从 Oracle迁移到 MySQL等. 本文将介绍网易云基础服务(蜂巢) RDS实例迁移功能的实现,并探讨如何高效完成实例迁移任务. 使用场景 那么,为什么要进行 MySQL实例迁移呢?不同场景下分别该如何迁移?实例迁移的

版权声明:本文由王亮原创文章,转载请注明出处: 文章原文链接:https://www.qcloud.com/community/article/122 来源:腾云阁 https://www.qcloud.com/community 王亮,腾讯云高级工程师.2010年加入腾讯,曾负责腾讯社交产品CDN图片类业务,动态加速业务的运维工作.现负责数据库产品的解决方案工作. 某国内大型游戏开发商有超过130个IDC部署MySQL实例,存储总量达20T.因业务需要,将全部实例迁移到腾讯云CDB for M