图1.2.5 ​ PMBOK指南关键组成部分在项目中的相互关系说明:项目生命周期中包含项目阶段,项目阶段结束之后就是阶段关口: 而项目管理过程和项目管理过程组以及项目管理知识领域都是为了项目生命周期服务的填充项目生命周期和项目阶段. ​一. 项目包含几个关键组成部分 图1.2.4 PMBOK指南关键组成部分描述 (一)项目生命周期(项目管理的框架) 项目生命周期==项目管理的框架 1. 项目生命周期.开发周期.产品周期说明 (1)项目生命周期:由一系列从启动到完成所经历的项目阶段组成. 项目生命

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

五大项目管理过程组:启动.规划.执行.监控.收尾过程组 十大知识领域是:项目整合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理和项目干系人管理 项目管理过程组与知识领域==>PMBOK P63

项目管理知识框架PMBOK   项目整体管理[I](Integration) 1. 制定项目章程(Develop Project Charter) 2. 制定项目初步范围说明书(Develop Preliminary Project Scope  Statement) 3. 制定项目管理计划书[P](Develop Project Management Plan) 4. 指导加管理项目执行[E](Direct and Manage Project Execution) 5. 监控项目工作[M](

1968年为了解决大型软件项目的软件危机,北大西洋公约组织(NATO)提出了“软件工程”这一术语,以改进软件开发设计过程. 1969年美国项目管理协会(PMI)组织成立,从1981年起经过30年的努力形成了目前看到的项目管理知识体系(PMBOK),即五大过程和九个知识域,通过评估项目管理人员的知识技能资格以提高项目实施成功率. 1987年起, 卡内基·梅隆软件工程研究所(SEI)先后发布了CMM/CMMI,用于软件开发过程和软件开发能力的评价和改进. 能力成熟度模型(Capability Mat

PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各

Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业.  

首先,PMBOK是一个框架指导,PRINCE2是一种实现方法. PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦.PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导,告诉我们如何做事情,在一种环境中怎样处理问题;而PRINCE2是一种方法,有明确的程序,步骤及模板. 如果您作为一个项目主管或者项目经理,您按照PRINCE2方法去做,那么您将很清楚的知道下一步该怎样做. PMBOK为您提供培训及技能,作为一个项目经理可以将此培训应用到您的工作中去.对于一个项目经理,它更注重发展技能并处理相关状况.更多的项目经理

本系列为自己在学习PMBOK时进行的总结与分享,每一节主要包括两部分: 对PMBOK本身的一个结构笔记和讲解. 对自己项目管理工作的一个总结和思考. PMBOK 学习与实践分享视频内容清单 人力资源管理 http://www.chuanke.com/v2933739-113901-245389.html

“ 3个月,800多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?老师用思维导图解析PMP,思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构,帮你您全局掌握PMP知识,重点掌握PMbok难点.快速记忆PMP知识,思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率,缩短一半学习时间,让您考试有底气.” **欢迎更多的项目管理人士参加我们的QQ社群,里面有我学习时候的所有资料和书籍:857643813 - [01 总图] 整合管理定义是:整合目标.统筹协调过程.平衡需求分配资源.PM为整合而生,整合是PM唯一责任,不能

最近笔者考了PMP(Project Management Professional )项目管理专业人士认证考试,主要为了系统学习下项目管理的整个过程与方法,结合PMP的理论与工作实践去更好的完成项目工作.笔者工作中经常负责某个项目的整体测试与管理工作,所以对于时间.进度.质量.资源.风险.沟通等领域都会涉及,如何更好的在范围不确定.测试时间短.质量要求高的前提下开展测试工作,我想对于每个测试项目负责人都是一个考验. PMP管理应用对象是整个项目,而测试工作只占了项目的一部分,测试人员真的有必要去

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证,是美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证.获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征. 一.PMI主义主要内容: 你是专业的项目经理,管理是你的核心职能. 必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求. 强调事业环境因素

2015年6月,通过努力取得PMP证书,很是欣喜,也是对努力付出的一种奖励吧! 通过学习PMP相关的项目管理的知识,对国外的项目管理技术有更加系统的认知.理解.掌握,熟悉全项目生命周期的管理. 其实对于软件项目管理更是很多的复杂,有很多不可预期的风险,难以管理和把控,也会发现国内的项目管理(软考)又有些差异.比较国外和国内对项目管理的研究,发现还是国外的知识更加系统.框架更加清晰.更讲究规则.方法和定律,国内的软考知识的也是没有引用最新的PMBOK(第五版)的知识点,虽然内容更加通俗些,有点缺乏

采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组.九大知识领域,能更好的展示框架结构,便于理解.分析. 下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色为启动过程组.白色为规划过程组.紫色为执行过程组.蓝色为监控过程组.绿色为收尾过程组. PMBOK(第五版),包括五大过程组.十大知识领域.47个子过程.60个IO.120个TT,项目管理框架结构更清晰,把干系人管理单独作为一个章节,其他章节梳理的更清晰,推荐参考第五版. 第五版十大知识领域: 历史版九大知识领域:

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT

  很多参加PMP培训的学员大概都会有一个感受,上课时似乎每个知识点都听懂了,大的知识框架也弄明白了,但是所有这些串起来在实践中怎么用呀!说的再直接一点,在考试的时候这些过程和活动是以怎样的逻辑来应用的.不用捉急,看完下面这张图,您就清楚了. (1)注意启动那一栏中的“理解商业论证”,要理解成为“理解项目的商业论证”(商业论证是项目立项的原因),因为商业论证将指导项目的所有活动,以确保在项目结束的时候来所有的投资都是值得的.对于商业论证的重要性,很多考生在考试中都不太注意. 启动项目总需要一个原

PMBOK 项目管理 九大知识领域和五大流程 PMI   Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会.   PMBOK   Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么