PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

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####################################################### 从第三章开始,我正式进入项目过程,启动.规划.执行.监控.收尾五大过程组的具体在之后依次展开. 第一章 我们对<PMBOK>整体框架进行了描述,让我们明白项目是什么以及包含那些组件,项目管理到底是干什么的,项目经理的职责是什么.做了一个总结性的概述. 第二章 包含的内容不多,是项目启动前的准备工作,虽然现在大多数需要参加的项目都已经完成<商业论证>和<效益计划>

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

过程组知识领域 启动 规划 执行 监控 结尾 整合管理 制定项目章程 制定项目计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 结束项目过程或阶段 项目管理知识 实施整体变更控制 范围管理 规划范围管理 确认范围 收集需求 定义范围 控制范围 创建工作分解结构(WBS) 进度管理 规划进度管理 控制进度 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 成本管理 规划成本管理 控制成本 估算成本 制定预算 质量管理 规划质量管理 管理质量 控制质量 资源管理 规划资源管理 获取资源 控制资源 估算活

类加载过程: 1, JVM会先去方法区中找有没有相应类的.class存在.如果有,就直接使用:如果没有,则把相关类的.class加载到方法区 2, 在.class加载到方法区时,会分为两部分加载:先加载非静态内容,再加载静态内容 3, 加载非静态内容:把.class中的所有非静态内容加载到方法区下的非静态区域内 4, 加载静态内容: 4.1.把.class中的所有静态内容加载到方法区下的静态区域内 4.2.静态内容加载完成之后,对所有的静态变量进行默认初始化 4.3.所有的静态变量默认初始化完成

Linux启动过程: 1.首先开机给系统供电,此时硬件电路会产生一个确定的复位时序,保证cpu是最后一个被复位的器件.为什么cpu要最后被复位呢?因为 如果cpu第一个被复位,则当cpu复位后开始运行时,其他硬件内部的寄存器状态可能还没有准备好,比如磁盘或者内存,那么就可能产生外围硬件初始化错误. 2.当正确完成复位后,cpu开始执行第一条指令,该指令所在的内存地址是固定的,这由cpu的制造者决定.不同的cpu可能会从不同的地址获取指令,但这个地址必须是固定的,这个固定地址所保存的程序往往被称为

目录 1 Lucene操作document的流程 1.1 添加document的流程 1.2 删除document的流程 2 优化写入流程 - 实现近实时搜索 2.1 流程的改进思路 2.2 设置refresh的间隔 3 优化写入流程 - 实现持久化变更 3.1 文档持久化到磁盘的流程 3.2 基于translog和commit point的数据恢复 4 优化写入流程 - 实现海量segment文件的归并 4.1 存在的问题 4.2 merge操作的流程 4.3 优化merge的配置项 4.4

类加载过程 1.JVM发现要使用一个类,首先要到方法区中找:如果找到了,就直接使用,如果没有找到,才会去找这个类的class文件,然后加载: (在找class文件时,是根据classpath配置的地址去找:如果没有配置,就在当前目录找) 2.在硬盘上找到class文件后,就开始加载这个class,根据书写顺序,先后将静态成员加载到静态区域,非静态成员加载到非静态区域: 3.接下来为所有的静态成员变量分配变量空间,同时赋默认值: 4.接下来根据书写的顺序为静态成员变量显示赋值,同时执行静态代码块:

我的总结:DTLS的握手就是协商出一个对称加密的秘钥(每个客户端的秘钥都会不一样),之后的通信就要这个秘钥进行加密通信.协商的过程要么使用非对称加密算法进行签名校验身份,要么通过客户端和服务器各自存对方信息进行对比校验身份. 1.DTLS介绍 1.1 DTLS的作用 互联网先驱们最开始在设计互联网协议时主要考虑的是可用性,安全性是没有考虑在其中的,所以传输层的TCP.UDP协议本身都不具备安全性.SSL/TLS协议是基于TCP socket,利用加密.基于数字证书的身份验证等机制在传输层和应用层

1.编写过程,输入三角形三个表的长度.在控制台打印三角形的面积. create or replace procedure pro_s(v_a number,v_b number,v_c number) is -- 声明变量 v_sum ,); begin -- 计算三角形的面积 v_sum:*sqrt((v_a+v_b+v_c)*(v_a+v_b-v_c)*(v_a+v_c-v_b)*(v_b+v_c-v_a)); -- 打印输出 dbms_output.put_line('三角形的面积是:'|

CAS大体原理我就不说了,网上一大把,不过具体交互流程没说清楚,所以有这篇文章,如果有错误,请多多指教 登录过程 用户第一次访问一个CAS 服务的客户web 应用时(访问URL :http://192.168.1.90:8081/web1 ),部署在客户web 应用的cas AuthenticationFilter ,会截获此请求,生成service 参数,然后redirect 到CAS 服务的login 接口,url为https://cas:8443/cas/login?service=htt

安装过程: 步骤一: 安装mysql服务,使用命令行: yum install mysql-server 步骤二: 启动mysql服务: service mysqld start 确认msyql是否启动: /etc/rc.d/init.d/mysqld status mysqld (pid  30165) is running... 步骤三: 登录mysql服务 mysql -u root -p Enter password: 不输入密码直接回车 步骤四: 设置root用户及其密码: set p

三个部分,检查项目和读取基本配置,Gradle Build,Apk Install和LaunchActivity. 应用安装到手机,会复制APK安装包到data/app目录下,解压并扫描安装包,把dex文件保存到dalvik-cache目录,并在data/data目录下创建对应的应用数据目录.

Myabtis的SQL的执行是通过SqlSession.默认的实现类是DefalutSqlSession.通过源码可以发现,selectOne最终会调用selectList这个方法. @Override public <E> List<E> selectList(String statement, Object parameter, RowBounds rowBounds) { try { //获取MappedStatement 通过id 到configuration里面 Mapp

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

“ 3个月,800多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?老师用思维导图解析PMP,思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构,帮你您全局掌握PMP知识,重点掌握PMbok难点.快速记忆PMP知识,思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率,缩短一半学习时间,让您考试有底气.” **欢迎更多的项目管理人士参加我们的QQ社群,里面有我学习时候的所有资料和书籍:857643813 - [01 总图] 整合管理定义是:整合目标.统筹协调过程.平衡需求分配资源.PM为整合而生,整合是PM唯一责任,不能

图1.2.5 ​ PMBOK指南关键组成部分在项目中的相互关系说明:项目生命周期中包含项目阶段,项目阶段结束之后就是阶段关口: 而项目管理过程和项目管理过程组以及项目管理知识领域都是为了项目生命周期服务的填充项目生命周期和项目阶段. ​一. 项目包含几个关键组成部分 图1.2.4 PMBOK指南关键组成部分描述 (一)项目生命周期(项目管理的框架) 项目生命周期==项目管理的框架 1. 项目生命周期.开发周期.产品周期说明 (1)项目生命周期:由一系列从启动到完成所经历的项目阶段组成. 项目生命