pmp合同类型及特点

2024-08-23

【PMP】合同类型

合同类型与适用场景图形解读: 总价类 (1)固定总价类合同:货物的采购价格在一开始就已确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更) (2)总价加激励费合同:同会设置价格上限,高于此价格的上限的全部成本由卖方承担 (3)总价加经济价格调整:卖方履约期限跨越几年时间,或将以不同货币支付价款.它是总价合同的一种类型,但合同中包含了特殊条款,允许根据条件变化,如通货膨胀.某些特殊商品的成本增加(或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整. 成本类 a.成本加固定费用:为卖方报销履行合同工作所发生

PMP应考知识点-合同类型以及选择要领

合同类型的选择貌似是必考知识点,加上对合同类型的了解和选择的要领,对于开展日常工作来讲也是挺有必要的.所以这两天重新回顾并总结了合同的种类和各种类的选择要领,与大家分享. 转走请标明出处 https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9564926.html 谢谢:)

PMP合同选择

合同选择

PMP-合同类型

1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP 这是买方(甲方)最能受益的合同类型.不管乙方开销多大,甲方付的钱是固定不变的. 2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M 乙方干多少单位的活,甲方就出多少单位的钱. 比如同声翻译和他的客户签的合同,比如我们签的劳动合同.都是这样类型的合同. 3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同) 这种合同又有三种类

项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆

综述九大领域项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和

PMP | 备考笔记

(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观

PMP 第十二章项目采购管理

1规划采购 2实施采购 3管理采购 4结束采购 1.合同的不同叫法?卖方的不同叫法? 2.规划采购管理的目的是什么?合同类型有哪些?不同的特点是什么?何种情况下应选择何种合同?自制或外购分析计算和合同计算要牢记.采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么?采购文件的不同叫法有哪些?一般的供方选择标准有什么? 3.实施采购的目的是什么?工具有哪些?投标人会议的特点?采购谈判的内容? 4.控制采购的目的是什么?合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么?采购绩效审查和检查与审计.采购审计的区别

PMP：11.项目采购管理

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程. 项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA). 被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程. 项目采购管理过程包括: 核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

(PMP)第12章-----项目采购管理

B D 12.1 规划采购管理输入工具与技术输出 1.项目章程 2.商业文件 (商业文件, 效益管理计划) 3.项目管理计划 (范围,质量,资源管理计划, 范围基准) 4.项目文件 (里程碑清单, 项目团队派工单,需求文件, 需求跟踪矩阵,资源需求, 风险登记册,相关方登记册) 5.事业环境因素 6.组织过程资产(合同类型) 1.专家判断 2.数据收集 (市场调研) 3.数据分析 (自制或外购分析) 4.供方选择分析 5.会议 1.采购管理计划 2采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书

ERP合同列表页面自动导航（三十二）

合同审核完成页面: <%@ Page Language="C#" AutoEventWireup="true" CodeBehind="CRMContractOver.aspx.cs" Inherits="BioErpWeb.CRMSystem.CRMContract.CRMContractOver" %> <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 T

ERP合同管理二（三十）

未审核表单列表显示: 1.用户登录后,根据登录用户加载审核流程表中属于当前登录用户的未审核表单.2.点击选中未审核表单跳转到指定审核流程页面 if (Request.QueryString["taskid"] != null && Request.QueryString["listid"] != null) { contractid = Request.QueryString["taskid"].ToString(); taskl

ERP合同审核流程处理（二十九）

合同审批流程: 前端的代码: <%@ Page Language="C#" AutoEventWireup="true" CodeBehind="CRMContractEidt.aspx.cs" Inherits="BioErpWeb.CRMSystem.CRMContract.CRMContractEidt" %> <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML

ERP完善合同起草（二十八）

前端的代码: <%@ Page Language="C#" AutoEventWireup="true" CodeBehind="CRMContractNew.aspx.cs" Inherits="BioErpWeb.CRMSystem.CRMContract.CRMContractNew" %> <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transi

RE合同记账会计凭证

*&---------------------------------------------------------------------* *& Title : 不动产转租合同自动出成本 * *& Module : RE * *& Author : linxin * *& Create Date : 11/11/2008 * *& Program Type : Report * *& SAP Release : 4.6c * *& De

PMBOK及PMP考试精要

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT

PMP知识领域

· 十大知识领域整合-项目整合管理识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终七个过程组一.制定项目章程(启动) 执行一次编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系确立项目的正式地位展示组织对项目的承诺解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动高层对项目的支持输入:

SAP一句话入门 .

SD是Sales and Distribution的简称.在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关注从客户订单到向客户收款的全过程. SD模块中的Sales好理解,而Distribution却容易被忽视.用直白的话来讲,SD模块就是解决“卖”的问题,它关注的范畴有: 1,谁来卖? 2,卖什么? 3,卖给谁? 4,什么样的价格? 5,销售业务模式是什么? 6,货物如何到达客户? 7,钱款如何交割? 对应上述问题,我们分别引出相应的概念: 1,谁来卖? 既是执行销售动作的组织结构及此结构下的

72个可交付成果(PMBOK2008)

成果名称包括内容来自用于事业环境因素组织文化.政府法规.行业标准.市场条件.工作授权系统.商业数据库.项目管理信息系统外部现有的启动.规划.执行过程的输入组织过程资产流程与程序(模板).共享知识库(项目档案.配置管理知识库):来自内部.长期总结获得:合同类型(固定.成本补偿.时间材料合同) 组织自身积累启动.规划.执行.收尾(结束)过程组的输入,在监控.收尾被不断更新项目工作说明书(SOW) 对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明,包括业务需求.产品范围描述.战略计划项目

项目管理知识体系指南 (PMBOK2008)

项目管理知识体系指南 (第4版) PMBOK2008 输入工具与技术输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素

[bootsrap]模态框使用例

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