挣值分析(EVA):将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较. 1.名词解释 1.1 三个指标 PV [Plan value]  计划价值 官方释义:为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备. 通俗理解:应该完成多少工作?(按照计划截止目前应该花费的预算) AC [Actual Cost]  实际成本 官方释义:在给定时间内,执行某活动而实际发生的成本. 通俗理解:完成工作的实际成本是多少?(截止目前的实际花费) E

    挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本. 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本. 记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本. 记忆技巧:Earn,挣,Value

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现:1.工作只完成了40%2.实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1.BCWP,也叫挣值(earned value),

摘要: 要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松.易懂.实用的角度为你讲解. 大纲: 1.挣值管理无用论 2.从搬石头的故事说起 3.三大基本要素:PV,AC,EV 4.成本偏差(CV),进度偏差(SV) 5.成本指标(CPI),进度指标(SPI) 6.成本预测(EAC) 7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV.     PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV     AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC     EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Ear

在项目管理非常重要的挣值管理,有一些关键项,像PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等等这些都是关键项,如果这个没分清楚,计算出很多东西都是错的,下面两个图是我一个项目快要完成的报表. 图1 图2 先看图1中的[当前规划] [实际] [剩余],这三项是什么意思呢?他们分别就是BAC,AC,剩余是规划的剩余(BAC-AC)这个好像没有专业的词汇. 下面我们来正确分析一下当前项目的情况. 1.先看SV和CV,这两项都为负,表示现在进度落后,成本超支,不是很乐观(这个我自己也是分析了一下原因,主要是

挣值管理(PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI)记忆之我见 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间

秦鼎涛  <Linux内核分析>MOOC课程http://mooc.study.163.com/course/USTC-1000029000 实验一 通过汇编一个简单的C程序,分析汇编代码理解计算机是如何工作的 一.C语言源代码: int g(int x) { return x + 3; } int f(int x) { return g(x); } int main(void) { return f(8) + 1; } 二.实验楼截图: 三.分析汇编代码的工作过程中堆栈的变化: 跟C语言一样

PV(Planning Value) 含义:计划价值,截至到某个时间计划工作经批准的成本预算. 公式:PV=计划工作数X计划单价. BAC 含义:完工预算,截至到完工时间计划工作经批准的成本预算,即完工那天的PV. AC(Actual Cost) 含义:实际成本,截至到某个时间实际成本. 公式:AC=实际工作数X实际单价. EV(Earned Value) 含义:挣值,截至到某个时间实际已完成工作应分配的预算. 公式:EV=实际工作数X计划单价. CV(Cost Value) 含义:成本偏差,评

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Earn,挣,Value,数值

项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划.成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法. 有三个比较重要的参数,用这三个参数能够算出成本偏差.进度偏差.成本绩效指数和进度绩效指数等. 1. 计划值 (PV,Plan Value)又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ). 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).也就是当前进度下的活,

返回值分析 函数不能通过返回指向栈内存的指针,返回指向堆内存的指针是可以的. 一.返回局部变量的值 可以有两种情况:返回局部自动变量和局部静态变量,比如: int func() { ; // 返回局部自动变量的值,没问题 return temp; } 局部变量temp存储在栈中,函数返回时会自动复制一份temp的copy给调用者,没有问题. int func() { ; // 返回局部静态变量的值,没问题 return a; } 局部变量a存储在静态(全局)存储区中,仅分配一次内存,并且函数返回

实验一:通过反汇编一个简单的C程序,分析汇编代码理解计算机是如何工作的 学号:20135114 姓名:王朝宪 注: 原创作品转载请注明出处   <Linux内核分析>MOOC课程http://mooc.study.163.com/course/USTC-1000029000 1 1)实验部分(以下命令为实验楼64位Linux虚拟机环境下适用,32位Linux环境可能会稍有不同) 使用 gcc –S –o main.s main.c -m32 命令编译成汇编代码,如下代码中的数字请自行修改以防与

前言 在Java多线程中的wait/notify通信模式结尾就已经介绍过,Java线程之间有两种种等待/通知模式,在那篇博文中是利用Object监视器的方法(wait(),notify().notifyAll())实现的,然而在实际生产环境中不推荐使用此方法,建议使用condition的等待通知模式,JUC包中很多核心实现也确实证实了这点,所以这必然是学习JUC包源码的基础. 如果之前阅读过前不久介绍同步队列的博文学习JUC源码(1)--AQS同步队列(源码分析结合图文理解),就能更好理解Con

挣值管理(EVM) 挣值管理(Earned Value Management, EVM)是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围.进度和成本绩效,经常需要做相关计算. 基本概念PV,EV,AC和BAC 计划价值(PV,Planned Value),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事: 挣值(EV,Earned Value),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事: 实际成本(AC,Actual Cost),截止到某时间点实际已经

一.实验 使用gcc –S –o main.s main.c -m32 命令编译成汇编代码,如下代码中的数字请自行修改以防与他人雷同 int g(int x) { return x + 3; } int f(int x) { return g(x); } int main(void) { return f(8) + 1; } 源代码: 汇编代码: 去点.开头的代码后 堆栈变化: 我对“计算机是如何工作的”理解 通过以上一个小例子,清楚地展示了计算机是如何在堆栈中进行数据流的变化的.我的理解是,当

今天复习java时,突然注意到了一句以前没有注意过的一句话,String 是final修饰的,其值是不可变的.当时看的一脸懵逼,String str = "abc"; str = "abcde"这两行代码没有任何的错误的.上网百度了许久,还是整理下来防止以后忘记吧. 首先要理解的是,string说的不可变是其值不可变,比如String str = "abc",不可变值得是abc不可变,当我们str = “abcde”时,abc没有被销毁,仍然存放

代码地址: 1.源码分析二主要分析的内容 1.使用@Condition多条件注册bean对象2.@Import注解快速注入第三方bean对象3.@EnableXXXX 开启原理4.基于ImportBeanDefinitionRegistrar注册bean5.基于FactoryBean注册bean对象 1.使用@Conditional多条件注册bean对象 conditional字面意思条件句,亦即满足某些条件将该类注册到IOC容器的意思 @Target({ElementType.TYPE, El

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 第二个大计算,根据PV.EV.AC计算出CV.SV.SPI.CPI.ETC.EAC.TCPI 1.基本指标: EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算,项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2.差异分析: CV:费用偏差CV=EV-AC SV:进度偏差SV=EV-PV 3.绩效分析