“ 3个月,800多页书,一大堆工作,复习时间不够呀?老师用思维导图解析PMP,思维导图解析PMP梳理PMbok第6版逻辑结构,帮你您全局掌握PMP知识,重点掌握PMbok难点.快速记忆PMP知识,思维导图解析PMP能帮您提升至少一倍学习效率,缩短一半学习时间,让您考试有底气.” **欢迎更多的项目管理人士参加我们的QQ社群,里面有我学习时候的所有资料和书籍:857643813 - [01 总图] 整合管理定义是:整合目标.统筹协调过程.平衡需求分配资源.PM为整合而生,整合是PM唯一责任,不能

今天整理了PMP(第六版)十大知识领域.五大项目管理过程组.49个过程矩阵,分享出来,希望对要考PMP的童鞋有帮助. PS.红字是与第五版的差异 转走请标明出处  https://www.cnblogs.com/Ryu666/p/9274772.html 谢谢:)

之前有不少小伙伴私信我说,你PMP考过了,有没有报班呢,有没有自己看的资料,有没有一些经验分享,今天在这里,就统一给大家分享一下,以便大家备考和学习PMP. 先说我自己的情况,我本身是从事项目管理的,但是之前属于是野路子,自己摸爬滚打,靠着行业经验起来的,所以对行业内的证书并不是很了解. 也就是去年年初才有人和我说这个证书,才想考一个证书傍身,先别说证书有用没用,中国的招聘历来是先用学历刷人,然后靠证书的,有证书比没有绝对有优势. 好了下面说下我自己的学习经验吧: 一.搜索各类免费资料 咳咳……

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十>第十章(项目沟通管理) 第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式 和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什 么时候得到.用什么

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十三>第十三章(项目干系人管理) 第十三章 项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与 项目决策和活动.PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程: 识别干系人:尽早识别有哪些干系人: 规划干系人参与:制定合适的参与策略: 管理干系人参与:根据干系人管理策略引导干系人参与: 监督干系人参与:调整干系人参与情况. 识别干系人:1.定义:定期识别项目干系人,分析和记录他们的利

PMP(第六版)中的控制账户.规划包.工作包 控制账户是一个管理控制点,在该控制点上,把范围.预算和进度加以整合,并与挣值比较,以测量绩效.控制账户拥有2个或以上的工作包,但每个工作包只与一个控制账户关联. 规划包是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件,工作内容已知,但详细的进度活动未知. 工作包是WBS 的最低层级是带有独特标识号的工作包.这些标识号为进行成本.进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构,构成账户编码. 以上总结参考PMPBOK(第六版)

记录本人学习PMBOK第六版的学习笔记. 备考知识总汇! PMBOK序章 PMP备考指南之相关事项介绍 PMP备考指南之第一章:引论 PMP备考指南之第二章:项目运作环境 PMP备考指南之第三章:项目经理的角色 PMP备考指南之第四章:项目整合管理 PMP备考指南之第五章:项目范围管理 PMP备考指南之第六章:项目进度管理 PMP备考指南之第七章:项目成本管理 PMP备考指南之第八章:项目质量管理 PMP备考指南之第九章:项目资源管理 PMP备考指南之第十章:项目沟通管理 PMP备考指南之第十一

PMP的教材很多人拿到PMBOK的时候都觉得头疼,这书本这么厚,我什么时候能看完啊,确实是,没有体系,没有框架的看书是很难的,看的很多知识点都无法联系起来.所以利用思维导图来学习PMP就很有效果,下面是我找到的PMBOK第六版的思维导图,大家可以用来梳理PMBOK的框架和知识体系.文件内容比较多,上传不了那么多图片没想要全部内容的可以评论留言哈.

C++ Primer Plus 第六版笔记 关于对象声明的思考 转自:http://www.cnblogs.com/weiqubo/archive/2009/11/02/1930042.html C++中定义对象的语法,带括号与不带括号有什么区别? #include <iostream> class MyClass { public: MyClass() { std::cout << "Hello MyClass!" << std::endl; }

<JavaScript权威指南 第六版 中文版> 第二章 词法结构 2.1字符集 JavaScript是使用Unicode字符集编码写的. 2.1.1区分大小写 JavaScript是区分大小写的语言.也就是说,关键字.变量.函数名和所有的标识符都需要采用一致的大小写形式. 许多客户端JavaScript对象和属性与它们所表示的HTML标签和属性同名.在HTML中这些标签和属性名可以使用大写,而在JavaScript中则必须使用小写 2.1.2空格.换行符和格式控制符 JavaScript会忽

#include<stdio.h> #include<stdlib.h> #include<string.h> #define TSIZE 45 struct film { char title[TSIZE]; int rating; struct film *next; }; char * s_gets(char * st, int n); int main(void) { struct film * head = NULL; struct film * prev;

破解编码面试第六版 - JavaScript Cracking the Coding Interview: 189 Programming Questions and Solutions 6th Edition The Interview Process 面试过程 At most of the top tech companies (and many other companies). algorithm and coding problems form the largest componen

今天小编送的都是干货哦!大家可以收藏一下对学习PMP和项目管理都有很大收获. 4.1 制定项目章程——启动——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺. 4.2 制定项目管理计划——规划——一次或仅在项目的预定义点开展 概念:定义.准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程. 作用:生成一份综合文件,用于确定所

PMP(Project Management Professinoal)项目经理专业资格认证,由美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)发起并组织的一种资格认证考试. 项目管理不光适用于IT,工程真正所谓的项目,也适用于生活方方面面.例如:旅游,搬家,撩妹,婚礼,等等.项目管理是一门管理类的学科. 十五至尊图:是指五大过程,十个知识领域组成的49个子过程.整个PMP都围绕这49个子过程论述. 说明:“4.整合管理(7)”4 表示第四章,7表示有7个子过程

PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上.第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什么时候得到.用什么样的方式得到.多长时间得到一次.2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误.向错误的受众传递敏感信息或与某

质量审计.风险审计.采购审计的区分   三个概念的相同之处: 都是审计的概念 都是特定知识领域的审计 三个概念的区别: (1)三个概念虽然都是审计,但分布在不同的管理过程组. ·质量审计:执行过程组,实施质量保证的工具与技术: ·风险审计:监控过程组,监控风险的工具与技术: ·采购审计:收尾过程组,结束采购的工具与技术 (2)三个概念的内容不同 质量审计(看看有没有按照组织规定的过程做质量) 质 量审计是一种独立的结构化审查,用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策.过程与程序.质量审计的目标

组织治理: 1.组织治理通过制定政策和流程,用结构化方式指明工作方向并进行控制,以便实现战略和运营目标. 2,组织治理通常由董事会执行,以确保对相关方的最终责任得以落实,并保持公平和透明. 项目治理: 1,项目治理是指用于指导项目管理活动的框架,功能和过程,从而创造独特的产品,服务或结果以满足组织,战略和运营目标. 2,项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构,过程,角色,职责,终责和决策模型. 总结:组织治理在项目治理之上,项目治理既要满足战略和运营目标,还要满足组织目标.

JavaScript的5种原始类型:undefined.null.布尔值.数字和字符串. JavaScript中两个非常重要的数据类型是对象和数组. 通过方括号定义数组元素和通过花括号定义对象属性名和属性值之间的映射关系. 3.1 数字 JavaScript不区分整数值和浮点数值,JavaScript中的所有数字均用浮点数值表示. JavaScript中的算术运算在溢出(overflow).下溢(underflow)或被零整除时不会报错.当数字运算结果超过了JavaScript所能表示的数字上限