社会心理学家约翰.弗伦奇(John.French)和伯特伦.雷文(Bertram.Raven)在他们1959年发表的一篇迄今不朽的论文中,提出了五种权力类别的模型,这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源. 合法权力 合法权力是指个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力.合法权力是代表该职位而拥有的正式职位权力.它通常伴随着诸如制服.办公室等各种权力特征.这是最明显也是最重要的一种权力. 参照性权力 参照性权力是指个人具有的吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的权力或能力.这种权力是基于权力拥

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心.要 善于沟通.能 引导客户.能 预测风险. 善于总结. 随需应变.善于 激励团队.同时也要 懂技术. 责任心 作为项目经理首先要有 责任心.有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血.责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走.甚至吃饭.睡觉,走路.坐车,都想着整个项目团队,想着他们还在加班加点,你可能很自然地给他们带点夜宵.冲杯咖啡,犒劳员工. 有了项目经理做表率,整个团队会鼎力

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员). 自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的.以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就.国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试

前言 PMP是什么梗? 项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构. 可能有一部分程序员伙伴不了解PMP是什么?但应该没有撸码的不知道项目经理这个称谓吧?记得在学校时,老师给我们

上重点,所有的相关总结文档(备考计划<务必仔细看一遍>.总结.提升方法等).含易混点区分的思维导图都在QQ群里:931269244 所有整理资料的汇总说明有时候别人会问我,你这是图什么呢,辛辛苦苦准备了这么多的资料无偿分享给大家.仔细想想的确是花了很多时间和精力,连续几个月的5点多早起和牺牲中午午休.运动时间只为录制几分钟音频资料.很辛苦但也享受其中,能看到大家的点赞.分享,收到大家分享的通过考试的喜悦就是最大的收获吧.有时候真的不图什么只为看到数字上升的愉悦感.(所以也有劳大家,方便的话把音

成员角色:整合指挥者 在团队中的职责:负终责 知识技能:综合技能&沟通   定义: 职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. 运营经理负责保证业务运营的高效性. 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   影响力:     项目:项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.项目经理利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素.( 沟通.协调,人际关系) 组织:(与其他项目经理,与职能经理,项目集经理,项目组合经理,PMO,组织经理,主题专家,商业分析人员互动,整取资源,或

组织系统的三大因素:组织治理框架,管理要素和组织结构 组织治理和项目治理 组织治理 :组织中的重要决策制定框架,谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策. 项目治理 :组织为项目建立的高级别的指导,支持,监督与控制框架. 管理要素 工作分工,工作职权,工作职责,行动纪律,统一命令,统一方向,组织目标优先于个人目标,合理的薪酬,资源的优化使用,畅通的沟通渠道,在正确的时间让正确的人用正确   的材料做正确的事,公正平等的对待所有员工,工作职位保障,工作场所安全,每个人都可参与计划和试试,提

项目经理的能力: 1.技术项目管理 2.领导力 3.战略和商务管理 ----------------------------------------------- 管理:指挥从一个位置到另一个位置 领导力:通过谈论,辩论,合作带领他们从一个位置到另一个位置 执行整合

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问

1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理.首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解.项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做.项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白.当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作.要做项目经理,你就首先告诉自己不再去碰技术细节了.程序员并不是一个培养项目经理的好环境.

现在,企业对IT部项目经理的要求越来越多.如果你认为IT项目成员只需要技术性能力,那可就错了. 据IT招聘公司调查发现,几年人们对项目管理软技能的兴趣明显浓厚起来.许多企业尽量避免把IT部门看成只是成本中心,他们希望IT部与业务部门密切相关,共同帮助企业增加利润.企业在物色拥有敏锐商业头脑和沟通技能的员工,以便与其他部门打交道,进行积极有效的沟通,确保满足业务目标.光有扎实的技术性能力再也不吃香了. 据信息技术研究集团公司的高级研究分析师Jennifer Perrier-Knox称,问题是,老资

项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业, 他们主要对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述,对项目组成部分或模块进行完整系统设计,联系项目相关单 位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告,协同配合制定和申报立项报告材料,组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量. 中文名 IT项目经理 概述  项目经理是具体项目工作 岗位职责 项目经理为整个项目的第一责任人 岗位职责2 项目

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题.有人会问,为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5项聪明工作法,忙碌的项目经理们,请看过来- (各位项目经理我们都是在不断的学习和自我学习中不断成长的,所以我们需要多看书,才能做好一个项目经理,但是很多人,在挑选书籍的时候犯了难,今天我就把自己学习

原文地址:http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html (防止原文作者删除.只能拷贝一份了) 推荐一本写给IT项目经理的好书 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜.   发现本给IT项目经理的好书.内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多. 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的

项目经理的角色 3.1 概述 项目经理类似于交响乐团的指挥 成员与角色 在团队中的职责 知识和技能:具备项目管理知识.技术知识.理解和经验. 3.2 定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 3.3 影响力范围 3.3.1 概述 项目经理的影响力范围示例 3.3.2 项目 领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.利用可用资源,以平衡相互竞争的制约因素: 项目发起人.团队成员与其他相关方的沟通者. 与团队和发起人等相关方沟通的能力: 通过多种方法(口头.书面和非言语)培养完善的

毕业两年了,曾经给自己计划工作两年后跳一次槽,去尝试学习更多的东西.2012年7月5日入职,现在整整两年,最近面临这样的一个抉择:是留在公司继续做项目经理,还是跳槽去学习Java. 我的基本情况:本科学历,地理信息系统专业(GIS),刚来A公司的时候编程几乎零基础(只在大学学过C.VB,而且都是要挂的课).刚到A公司的两个 月,从<C#初级教程>开始,学了两个月C#,开始做一个BS版的档案管理项目.因为是GIS专业,五个月后被调到另一个基于skyline平台二次开发 的数字城市项目(最近准备验

本节都是理论的东西,可以在管理没有思路的或者管理陷入困境的时候当做提升或解决问题的思路来看. 一.项目经理 1. 项目经理.职能经理与运营经理的区别 (1)职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督. (2)​运营经理负责保证业务运营的高效性. (3)​项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.   基于组织结构,项目经理可能向职能经理报告.   ​而在其他情况下,项目经理可能与其他项目经理一起,向 PMO.项目组合或项目集经理报告. 2. 项目经理能力(特性)概述 ​ --知

摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在,敏捷方法在国内的应用不断增加,关于敏捷转型的热度只增不减.敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问. 在企业中,除了老总.项目经理和团队,还有产品经理.测试.运维.PMO.质量管理.人力资源.行政财务等等角色.企业想要进行敏捷转型

项目经理是负责软件项目的总体把控的角色.项目经理在项目中是一个管理者的角色,他需要对项目的9大领域进行学习,同时针对项目的范围.进度.沟通和风险进行处理,让项目能够按时保质保量的完成. 项目经理需要学习的知识很多,除了项目管理经验外,还需要根据项目情况对项目各个业务领域知识进行学习,更好的对项目的业务进行处理,这样才能够写出更好的项目解决方案说明书,更好的服务于项目.下面将项目经理需要阅读的书籍提供下载: http://pan.baidu.com/s/1hsoBYJi

互联网敏捷开发的流程可以演绎出很多玩法,但最好都遵循以下几个tip: 1, 对项目经理最重要的一条是,通读所有需求文档,跟相关PM进行彻底沟通,把需求都搞熟搞透,防止漏排任务: 2, Stroy拆分要细,每个任务都是可单独验收的: 3, 一个Stroy的排期最长不要超过三天,不然无法及时验收,会存在风险:如果Stroy很大,则继续往下拆,拆成最多三天的多个Stroy: 4, 与其他team的排期要咬合,比如第一天是server和UI,第二天的客户端,第三天是QA,要遵循这个顺序并且仅仅咬住: 5

系统集成项目经理主要对弱电等项目负责.一般包括计算机网络系统,计算机设备系统,智能楼宇,机房建设等.在软考中,系统集成项目经理放在了中级,这个只能说明系统集成项目经理需要的经验没有高级信息系统项目管理师那么多. 系统集成项目管理也包括了项目管理知识体系指南中涉及到的9大领域内容.从整体.范围.时间.成本.质量.人力资源.沟通.风险和采购9个方面内容都有进行相关的描述.这个方面跟高级的信息系统项目管理师是一致的.只不过系统集成项目经理更多的是对弱电等硬件及建筑等方面进行负责,而高级信息系统项目经理