变更的流程: 内部变更: (团队成员提出)团队成员提出的变更,原则上拒绝,如果对客户和自己方都有好处不能拒绝1.内部变更 先分析影响 >> 2. 再提出变更请求 >> 3.变更决策 >> 4.通过后更新 变更日志/项目管理计划 >> 5.通知相关方 >> 6.实施变更 >> 7.总结经验教训 外部变更: (发起人提出.客户提出.部门经理提出)团队成员提出的变更,原则上拒绝,如果对客户和自己方都有好处不能拒绝1.内部变更 先提出变更请求

通过纯css实现圆角的步骤流程效果,扩展性强,可以随意增加减少数量,兼容性ie6+. 具体代码: <style type="text/css"> ul{margin:0px; padding:0px; list-style:none;} .wrap{width:960px; height:auto; line-height:30px; margin:100px auto 0;} .step-case{height:40px;} .step-case li{ float:le

变更流程:

1.登录developer.apple.com 2.点击member center后 进下图 3.点击certificates Identifiers进下图 4.点击Certificates进下图,首先创建App IDs 5.其次创建相应的证书 Development是开发环境下的证书, Production是生产环境下的证书(往appStore上传),对应的推送证书 也不多说了. 6.点击下一步后会让你选择 本地生成本地密钥和证书关联,见下图 7.本地生成密钥文件.在LaunchPad里找到钥

我们利用django实现功能得时候,步骤和流程是怎样得呢? 一,首先要在Models中创建表. 1,在setting中找到DATABASE 中找到要使用得数据库,用mysql就把名字改了mysql. 2,在models中创建表格. 3,终端输入命令 python manage.py makemigrations, 此时数据会保存到app下面得一个文件夹migrations中,这个文件夹里面 的文件就是记录数据表的迁移和变化的. 4,然后将表格映射到数据库 中,使用命令 python manage

一.App ID(bundle identifier) App ID即Product ID,用于标识一个或者一组App. App ID应该和Xcode中的Bundle Identifier是一致(Explicit : 唯一)的或匹配(Wildcard : 通配)的. App ID字符串通常以反域名(reverse-domain-name)格式的Company Identifier(Company ID)作为前缀(Prefix/Seed),一般不超过255个ASCII字符. App ID全名会被追

前言的前言 : 有几种关系需要搞清楚的.由我自己经历的坑和看着网上大多数资料来说,比较混乱.现在整理一下 正如前面的文章所言.一套由零 - 申请证书 - AppIDs - Provisioning Profiles - 打包 - 上传 - 审核 等 这里在总结一下 : 所谓证书(Certificates) :  用我自己的理解就是, 你需要申请一把钥匙, 去开启某些服务 .按着这种理解,你就会明白, 你首先要知道怎样的服务,需要怎样的钥匙.下面分几种情况1 , 在苹果Xcode7发布(大概是15

1.登录developer.apple.com 2.点击member center后 然后如下图 3.点击certificates Identifiers 进下图 界面基本介绍请看图 : 4. 其次创建相应的签名 Development是开发环境下的证书, Production是生产环境下的证书(往appStore上传),对应的推送签名,也是一样 5.点击下一步后会让你选择 本地生成本地密钥和证书关联 6,现在Deleloper center 需要选择一窜密钥,那么就要在本地生成密钥文件 ps:

2013-11-13 23:03 (分类:网络安全) 这篇流程写的非常细,思路上很完整很全面,非常值得参考,做渗透思路要非常清晰,要不然我感觉真的容易乱,或者漏掉一些可能存在的点. 1.渗透目标 渗透网站(这里指定为www.xxx.com) 切记,在渗透之前要签订协议. 2.信息收集 建议手动检查和扫描器选择同时进行. 2.1 网站常规检测(手动) 1:浏览www.xxx.com 1.       初步确定网站的类型:例如银行,医院,政府等. 2.       查看网站功能模块,比如是否有论坛,

1.首先在templates文件夹下面定义一个新页面,xxx.html,template文件夹在空项目里面是没有的,需要手动添加一个,放在WWW文件夹下面. <ion-modal-view> <ion-header-bar> <h1 class="title">My Modal title</h1> </ion-header-bar> <ion-content> Hello! </ion-content>

监控项目工作 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.绩效报告 工具:专家判断 输出:变更请求.项目管理计划更新.项目文档更新 综合变更控制 输入:企业环境要素.组织过程资产.项目管理计划.变更请求.工作绩效信息 工具:专家判断.变更控制会议 输出:变更请求状态更新.项目管理计划更新.项目文档更新 过程之间的交互 监控项目工作->提出变更请求->整合变更控制->批准->指导和管理执行 变更控制 变更控制室指如何处理对项目管理计划的变更. 每当需求对计划做出变更时,都需要从一

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

1.10 架构变更管理(Architecture Change Management) 企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1 目标 本阶段的目标是: 确保基线架构持续符合当前实际. 评估架构性能,并对变更提出建议. 评估在之前阶段制定的框架和原则的变化. 为实施治理阶段建立的新的企业架构基线建立架构变更管理流程. 将架构和运营的业务价值最大化. 运用治理框架. 1.10.2 方法 架构变更管里流程的目标是保证架构能够达成其目标业务价值,并且这一过程还着眼于将原本静态的企业架构建设

TOGAF架构开发方法(ADM)之架构变更管理阶段 1.10 架构变更管理(Architecture Change Management) 企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1 目标 本阶段的目标是: 确保基线架构持续符合当前实际. 评估架构性能,并对变更提出建议. 评估在之前阶段制定的框架和原则的变化. 为实施治理阶段建立的新的企业架构基线建立架构变更管理流程. 将架构和运营的业务价值最大化. 运用治理框架. 1.10.2 方法 架构变更管里流程的目标是保证架构能够达成其目标业

项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 1.2 作用 明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式成立,并展示组织对项目的承诺. Tips (1)项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 (2)项目章程由启动者或发起人发布的 (3)项目章程给项目经理正式授权 (4)项目执

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案

变更步骤: 1.配置管理活动:配置识别.配置状态记录.配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会(CCB)是正式的团体,负责审查.评价.批准.推迟或否决项目变更7.基准是批准的计划,用来作为比较的依据.如果基准已经过时,比较也就失去意义.当现有计划不可行,需要新的数据来分析项目绩效时,我们就需要执行新的基准.8.在项目整合管理中要共同的使用专

最新比较经典的100道试题,有备考的小伙伴可以练练手,文章末尾附答案. 1     一个项目经理在运作一个数据中心安装项目.他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划.另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意.以下哪个约束不受这个问题的影响? A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2     以下哪一个不是运营工作的例子? A.为支付账户构建一个订单系统 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估

· 十大知识领域 整合-项目整合管理 识别.定义.组合.统一和协调个项目管理过程组的各种过程和活动而展开的活动与过程. 整合:统一.合并.沟通和简历联系:贯穿项目始终 七个过程组 一.制定项目章程(启动) 执行一次 编写一份正式批准的项目,授权项目经理使用组织资源的文件过程.里面描述高层级的期望 作用: 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 确立项目的正式地位 展示组织对项目的承诺 解读: 明确定义项目开始和项目边界(边界模糊) 项目章程一旦被批准,就标志着项目正式启动 高层对项目的支持 输入:

代码版本管理 在项目中,代码的版本管理非常重要.每个需求版本的代码开发在版本控制里都应该经过以下几个步骤. 在master分支中拉取该需求版本的两个分支,一个feature分支,一个release分支:feature分支用于接受个人分支merge过来的代码,并用于部署dev环境.feature的代码在经过dev环境的联调后,合并到release分支,所有release分支用于接受feature分支merge过来的代码,并用于部署test环境. 例如,需求2.0版,对应feature/olive_