1 项目组织机构类型有哪些? 区别是什么? 职能型  矩阵型  项目性 2 什么是事业环境因素? 什么是组织过程资产? 如何区分事业环境因素和组织过程资产? 事业环境因素:事业环境因素指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素.这些因素来自任何或所有项目参与单位.包括     1 组织文化 结构和流程  2 政府或行业标准 3基础设施 4 现有人力资源      5 人事管理制度     6 公司的工作授权系统  7市场条件 8 干系人风险承受力 9 政治氛围     10 组织已有的沟通渠

一.定义 项目生命周期:指项目从启动到完成所经历的一系列阶段. 开发生命周期:项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品.服务或成果的开发相关,这些阶段称为开发生命周期. 二.生命周期 预测型生命周期(瀑布型生命周期) 迭代型生命周期 增量型生命周期 适应型生命周期(敏捷型或者变更驱动型生命周期) 混合型生命周期 ✈预测型生命周期(瀑布型生命周期)--在生命周期的早期阶段确定项目范围.时间和成本.对任何范围的变更都要进行仔细管理. ✈迭代型生命周期--项目范围通常于项目生命周期的早期确定,但时间及

组织系统的三大因素:组织治理框架,管理要素和组织结构 组织治理和项目治理 组织治理 :组织中的重要决策制定框架,谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策. 项目治理 :组织为项目建立的高级别的指导,支持,监督与控制框架. 管理要素 工作分工,工作职权,工作职责,行动纪律,统一命令,统一方向,组织目标优先于个人目标,合理的薪酬,资源的优化使用,畅通的沟通渠道,在正确的时间让正确的人用正确   的材料做正确的事,公正平等的对待所有员工,工作职位保障,工作场所安全,每个人都可参与计划和试试,提

一.Django项目的创建与介绍 ''' 安装Django #在cmd中输入pip3 #出现这个错误Fatal error in launcher: Unable to create process using '"' #可以直接用 python3 -m pip 代替 pip3 #这个问题是pip3 版本过低直接在cmd中执行 python3 -m pip install --upgrade pip 更新pip3 # 在指定解释器环境下安装django 1.11.9 # 在真实python3环境

生命周期&受控和非受控组件&Dom 元素&Diffing 算法 生命周期 首先回忆一下 vue 中的生命周期: vue 对外提供了生命周期的钩子函数,允许我们在 vue 的各个阶段插入一些我们的逻辑,比如:created.mounted.beforeDestroy等. react 中的生命周期是否也类似?请接着看: 每个组件都包含 "生命周期方法",你可以重写这些方法,以便于在运行过程中特定的阶段执行这些方法 -- react 官网-组件的生命周期 请看一张 r

通过本章学习,你将了解到一个MVC 5应用程序的项目组成以及项目文件的相关信息,从而更好地架构设计出自己的项目结构. 单从MVC的字面意思我们便能够注意到M-模型, View-视图, Controller-控制器,他们都各自存储在解决方案下的单独的文件夹中.除此之外还有很多有用的信息值得我们去探索,废话少说,首先我们来看一下MVC 5的项目结构. 通过上图,我们可以清晰地了解到MVC 5应用程序的项目结构,接下来我们来依次解释下他们各自的应用. App_Data: 该文件夹主要是包含应用程序的本

光栅化——死神来了……   前言:在上一期的GPU大百科全书里,我们目睹了可爱的香草从抽象世界走向现实,从方程还原成实体的全过程.可以说香草活了,因为几何单元,我们赋予了她完整的灵魂. 如果你正在为GPU图形单元创造鲜活形象而感到欣喜和雀跃,那我建议你最好先做好与之相反的心理准备,因为今天关于GPU的话题会很沉重,我们将目睹一个生命被凝固的全过程,也就是几何单元之后的图形过程——光栅化. ● 几何之后真的再无几何 几何过程结束之后,图形的世界是充满了欢笑的.得益于几何单元的精细调整,可爱的香草在

2.1概述 事业环境因素(EEF)源于项目外部(往往企业外部) 组织过程资产(OPA)源于企业内部 2.2 事业环境因素 项目团队不能控制 2.2.1 组织内部的事业环境因素 组织文化.结构和治理 设施和资源的地理分布 基础设施 信息技术软件 资源可用性 员工能力 2.2.2 组织外部的事业环境因素 市场条件 社会和文化影响与问题 法律限制 商业数据库 学术研究 政府或行业标准 财务考虑因素 物理环境要素 2.3 组织过程资产 过程.政策和程序,更新不属于项目工作的一部分 组织知识库,结合项目信

1制定人力资源计划 2组建项目团队 3建设项目团队 4管理项目团队 1.规划人力资源管理的作用是什么?组织图和职位描述的表现形式有哪些?RAM和RACI的关系是什么?人力资源管理计划的内容有哪些? 人员配备管理计划的内容有哪些?角色.职权.职责.能力的关系是什么? 2.组建项目团队的工具技术有哪些?输出有什么?组建团队时谈判的对象都是谁?虚拟团队的特点和作用? 3.团队成员的人名什么时候加入到项目管理计划中? 4.建设项目团队的内容?主要作用?基本规则是何时制定完成的?建设项目团队的工具有哪些?

本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号,感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章:项目运作环境 1. 事业环境因素.组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的,将对项目产生影响.限制或指令作用的各种条件.可能提高或限制项目管理的灵活性,也可能对项目结果产生积极或消极影响.包括: 1)组织文化.结构和治理: 2)设施和资源的地理分布: 3)基础设施:现有设施.设备.组织通讯渠道.IT 硬件.可用性和性能等 4)信息技术软件: