pmp 编制项目任务书的重点在于

2024-08-27

PMP知识点（四）——项目管理计划的内容

项目管理计划([4.2制定项目管理计划]的输出) 包含三个基准和十三个子计划和一些其他内容三个基准:成本基本.进度基准.范围基准其中范围基准([5.4创建WBS]的输出)包含了:项目范围说明书.WBS.WBS词典注意:项目范围说明书不同于项目工作说明书(SOW) 项目范围说明书([5.4创建WBS]的输出范围基准的其中之一),包含: 对项目范围的描述对主要可交付成果的描述对假设条件和制约因素的描述 SOW([4.1制定项目章程]的输入) 是对交付产品.服务或成功的描述说明. 在内部时,

【PMP】项目采购管理~重点知识

1.合同的类型与区别固定总价(FFP):大多数买方都喜欢这种合同,因为货物的采购价格在一开始就已确定,并且不允许改变(除非工作范围发生变更) 总价加激励费用(FPIF):这种总价合同给买方和卖方提供了一定的灵活性,允许一定的绩效偏离,并对实现既定目标给予相关的财务奖励(通常取决于卖方的成本.进度和技术绩效).该合同会设置价格上限,高于此价格的上限的全部成本由卖方承担. 总价加经济调整(FPEPA):这种合同适用于2种情况:卖方履约期限跨越几年时间,或将以不同货币支付价款.它是总价合同的一种类型

PMBook - 以考PMP为项目，整理项目章程

一.以考PMP为项目,整理项目章程二.PMBook 制定项目章程:输出参考资料:<PMBook第六版> 作者: Jackson0714 出处:http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者:专注于微软平台的项目开发.如有问题或建议,请多多赐教! 版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接. 特此声明:所有评论和私信都会在第一时间回复.也欢迎园子的大大们指正错误,共同进步.或者直接私信

BZOJ 4011 HNOI2015 落忆枫音 DAG上的dp（实际上重点在于分析）

题目链接:http://www.lydsy.com/JudgeOnline/problem.php?id=4011 题意概述:给出一张N点的DAG(从1可以到达所有的点),点1的入度为0.现在加一条原图没有的边,问有多少种方案可使这张图变成一棵以1为根的有向树(即每个点的父亲指向自己). N<=100000,M<=min(200000,N(N-1)/2). 实际上这个题主要在分析(感觉终于开始自己做出省选题了). 先看没有加边的情况,yy一下你发现这种情况的答案就是所有rd(入度)不为0的点r

PMP项目管理——项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程.项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内. 项目范围管理过程包括: 1 规划范围管理——为记录如何定义.确认和控制醒目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程. 2 收集需求——为实现项目目标而确定.记录并管理相关方的需求和需求的过程. 3 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程. 4 创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的.更易于管理的组件的过程. 5 确认范围——正

【PMP】项目风险管理~重点知识

1.什么是风险,项目的风险从哪里来? 开展项目,不仅要面对各种制约因素和假设条件,而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望.组织应该有目的的以可控方式去冒项目风险,以便平衡风险和回报,并创造价值. 2.风险管理的主要过程规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险 3.单个项目风险与整体项目风险单个项目风险一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或条件. 整体项目风险是不确定性对整体项目的影响,是相关方面临的项

【PMP】项目整合管理

项目整合的七个过程组: 制定项目章程制定项目管理计划指导语管理项目工作管理项目知识监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程. 1.2 作用明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式成立,并展示组织对项目的承诺. Tips (1)项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动 (2)项目章程由启动者或发起人发布的 (3)项目章程给项目经理正式授权 (4)项目执

【PMP】项目生命周期和开发生命周期

一.定义项目生命周期:指项目从启动到完成所经历的一系列阶段. 开发生命周期:项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品.服务或成果的开发相关,这些阶段称为开发生命周期. 二.生命周期预测型生命周期(瀑布型生命周期) 迭代型生命周期增量型生命周期适应型生命周期(敏捷型或者变更驱动型生命周期) 混合型生命周期 ✈预测型生命周期(瀑布型生命周期)--在生命周期的早期阶段确定项目范围.时间和成本.对任何范围的变更都要进行仔细管理. ✈迭代型生命周期--项目范围通常于项目生命周期的早期确定,但时间及

【PMP】项目和运营的区别

运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作. 项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉,例如: 在产品开发.产品升级或提高产量时: 在改进运营或产品开发流程时: 在产品生命周期结束阶段: 在每个收尾阶段: 在每个交叉点,可交付成果及知识在项目运营之间转移,以便完成工作交接.在这一过程中,将转移项目资源或知识到运营中,或转移运营资源到项目中.

【PMP】项目、项目集、项目组合

项目:为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目.子项目集和项目活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合:是指实现战略目标而组合在一起管理的项目.项目集.子项目组合和运营工作. 项目管理:将知识.技能.工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求. 项目集管理:是指在项目集中应用知识.技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制.(平等对待每一个项目,不存在优先级排序) 项目组合管理:是指为了实现战略目标而对

【PMP】项目的定义和特点

1.定义项目是为创建独特的产品.服务和成果而进行的的临时性工作. 2.特点 2.1 独特的产品.服务或成果实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果.例如:即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设,每个建筑也具备独特性(如:位置.设计.环境等) 2.2 临时性项目的临时性指具有明确的起点和终点.临时性并不意味着持续时间短. 在以下一种或多种情况下,项目宣告结束: a.达成项目目标 b.不会或不能达成目标 c.项目资金缺乏或没有可分配资金 d.项目需求不复存在 e.无法获取所需人力或物力资源

【PMP】项目浮动的三种时间

自由浮动时间不影响后续工作最早可以开始时间的前提下,这项工作可以拖延的时间叫做自由浮动时间. 总浮动时间不影响项目总工期的情况下活动可以拖延的总时间. 项目浮动时间在已经排好的总工期的基础上,领导或者甲方又主动让出时间称为项目总浮动时间.例如:4月28日系统上线,但是4月29日至5月1日属于放假期间,系统上线没用,并且会出现报错没人解决问题,风险太大等问题,甲方则会要求节后再上线

ArrayList原理分析（重点在于扩容）

首先,ArrayList定义只定义类两个私有属性: /** * The array buffer into which the elements of the ArrayList are stored. * The capacity of the ArrayList is the length of this array buffer. */ private transient Object[] elementData; /** * The size of the ArrayList (the

02 【PMP】项目管理系统、PMIS、工作授权系统、配置管理系统、变更管理

PMBOK融会贯通:盘点八大系统<项目管理系统.PMIS.工作授权系统.配置管理系统.变更管理> 一. PMBOK相关系统: 工作系统作为事业环境因素,提高或限制项目管理的灵活性,并可能对项目结果产生积极或消极影响,包括项目管理系统.项目管理信息系统PMIS.配置管理系统.变更控制系统.合同变更控制系统.工作授权系统.记录管理系统等,遗憾的是PMBOK并没有对这些工作系统进行区分和详解,汇总PMBOK提到的相关工作系统如下: 1.1 项目管理系统管理项目所需的过程.工具.技术.

PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程.主要作用是,在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向.制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析:项目章程中的信息.项目管理计划中已批准的子计划.组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素. 输入: 1 项目章程:项目章程中记录项目目的.项目概述.假设条件.制约因素,以及项目意图实现的高层级需求. 2 项目管理计划: 质量管理计划:在项目中实施组织的质量政策.方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的

【PMP】项目目标的SMART原则

详细解读 Specific 具体的用具体的语言清楚的说明要达成的标准. Measureable 可测量的目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. Achievable 可实现的目标是要能够被执行人所接受的,不可一味利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所指定的目标强压给下属 Relevant 相关联的目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况.如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大.

2016/3/31 ①全选时下面选项全选中 ② 下面不选中时全选取消 ③在“” 中转义字符的使用\ onclick=\"Checkpa(this,'flall')\"; ④区别于分别实现重点在于两种情况合并实现

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MES实施会有哪些情况？为你介绍两种常见的类型

MES项目实施顾问是一份极具挑战的工作,需具备大量的专业知识,以及丰富的实施经验.今天,小编为大家介绍最常见的两种MES实施顾问类型,希望对大家有所启发. 保姆型实施顾问是指以实施顾问为主导,只要是与项目相关的工作,顾问都会去主导完成,即便是客户方责任内的工作,顾问也会支持协助或全面负责. 这种情况主要发生在MES发展的早期,企业客户对MES理论知之甚少,而实施顾问也乐于身体力行.例如静态数据收集与整理.动态数据的处理.业务管理改善.部门间的协调.现场管理等工作,均是由实施顾问负责整理.录入.

【PMP学习笔记】第4章项目整合管理

[PMP学习笔记]第4章项目整合管理一.项目整合管理什么是项目整合管理? 项目整合管理由项目经理负责.虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家.进度规划专家.风险管理专家)管理,但是项目整合管理的责任不能被授权或转移. 1.制定项目章程项目章程是什么? 项目由项目以外的机构来启动,如发起人.项目集或项目管理办公室(PMO).项目组合治理委员会主席或其授权代表. 项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源.(提供支持) 编制项目章程的ITTO 2.制定项目管理计

PMP模拟考试-2

1. Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project with the following reasons or examples .which may bring the LEAST influence to resource increase ? A certain activities are time dependent rather