(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方 项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规 划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观

资源描述框架(Resource Description Framework),一种用于描述Web资源的标记语言.RDF是一个处理元数据的XML(标准通用标记语言的子集)应用,所谓元数据,就是"描述数据的数据"或者"描述信息的信息".也许这样解释元数据有些令人难以理解,举个简单的例子,书的内容是书的数据,而作者的名字.出版社的地址或版权信息就是书的元数据.数据和元数据的划分不是绝对的,有些数据既可以作为数据处理,也可以作为元数据处理,例如可以将作者的名字作为数据而不是

资源目录结构 res为资源目录,主要以xml语法编写静态的资源. 资源的命名标准:小写字母和数字,且以小写字母开头. 资源的生成,为了和java语法沟通,资源文件会自动的生成在[gen]目录的R.java文件里面. 资源为了适应不同的场景,会把不同场景资源区分开,区分方法为在资源目录后面加上-,例如一个图片分为高中低三种不同的分辨率,那么我们把这三个图片的名称取名一样,分别放在drawable-hdpi.drawable-ldpi.drawable-mdpi三个资源目录,Android操作系统会

分享个我们项目常用的目录结构,微调过很多次,最终到了这个版本.个人认为这种管理资源方式是不错的.欢迎探讨各个细节~ 更新于2013.5.30   Asserts   --Editor 自写的灵活方便插件   --Editor_NGUI 较大型三方的插件(前面加上Editor是为了让所有编辑器都集中在一块)   --Editor_WaypointTool 较大型三方的插件   --Gizmos 使用GIZMOS所需要的标志等临时文件   --StreamingAssets (包括JsonData目

资源表是一个树形结构,可以设置成2的31次方的层数,Windows 使用了3级: 类型->名称->语言 其中涉及到四个结构: Data Description Resource Directory Tables (and Resource Directory Entries) A series of tables, one for each group of nodes in the tree. All top-level (Type) nodes are listed in the firs

原地址:http://www.cnblogs.com/hisiqi/p/3203515.html 分享个我们项目常用的目录结构,微调过很多次,最终到了这个版本.个人认为这种管理资源方式是不错的.欢迎探讨各个细节~ 更新于2013.5.30   Asserts   --Editor 自写的灵活方便插件   --Editor_NGUI 较大型三方的插件(前面加上Editor是为了让所有编辑器都集中在一块)   --Editor_WaypointTool 较大型三方的插件   --Gizmos 使用G

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. 主要用途WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作. 创建方法 创建WBS是指将复杂的项目 分解为 一系列明确定义的项目工作 并 作为随后计划活动的指导文档. WBS的创建方法主要有以下两种:1 .类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS.2 .自上而下的方法.从项目的目标开始

分享个我们项目常用的目录结构,微调过很多次,最终到了这个版本.个人认为这种管理资源方式是不错的.欢迎探讨各个细节~ 更新于2013.5.30   Asserts   --Editor 自写的灵活方便插件   --Editor_NGUI 较大型三方的插件(前面加上Editor是为了让所有编辑器都集中在一块)   --Editor_WaypointTool 较大型三方的插件   --Gizmos 使用GIZMOS所需要的标志等临时文件   --StreamingAssets (包括JsonData目

一个初学者,把知识做个积累,如果有不对的地方,还请高手指出,谢谢! 先看一段代码:(下面是以Window WPF进行讲解,如果是Web 的话就把<Window改为<Page 而如果是 UserControl 的话,就改成<UserControl ... ) <Window x:Class="brush.Window1" xmlns="http://schemas.microsoft.com/winfx/2006/xaml/presentation&qu

管理也是一些套路的传承,很多人说不去学专门的管理,照样把工作做得很好.是的,不是散打乱打就不能赢,只是会吃点亏而已.如果你有了套路在心中,那么必定会让自己车到山前开路,让事情更好办. 所以,我去学了几招套路.回来后,真的发现,公司原来真的满满的套路,哈哈,一下看清了他们的把戏!也许有时没用,但是也许,下一次,你就用上了呢! 首先理解重要的一点,项目经理不是官,大部分情况下也只是我们基层同学,不要误会误会! 凭着个人对整本书的理解,写一些目前觉得有用的东西,也不枉白跑一趟pmp课堂(妈蛋,考试还不

综述九大领域 项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c

PMI:Project Management Institute,项目管理协会于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究.标准制定和出版.价值倡导.职业认证和学位 课程认证.现在,PMI已经成为一个全球的项目管理知识与智囊中心. PMP:Project Management Professional,是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得  “PMP Project Management Professional”资格证书.在世

4  知识主体 4.1 主要知识简介 PMP所有的知识围绕五大过程组和十大知识领域展开.五大过程组包括启动.规划.执行.监控.结尾.启动的内容主要是定义项目或阶段.获得授权以及正式开始:规划的内容主要是明确项目范围.优化目标和制定方案:执行的内容是完成计划工作以及满足项目规范:监控的内容是跟踪.审查.调整进展与绩效,识别变更,控制变更等:结尾的内容是正式结束项目或阶段.其中,规划.执行和监控应该是一个满足PDCA环的过程,是不断迭代进行的. 十大知识领域,包括整合.范围.进度.成本.质量.资源.

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

4.1 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.商业文件 (商业论证,效益管理计划) 1.专家判断 1.项目章程 2.协议 2.数据收集 (头脑风暴,焦点小组,访谈) 2.假设日志 3.事业环境因素 3.人际关系与团队技能 (冲突管理,引导,会议管理)   4.组织过程资产 4.会议   编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程. 输入:商业论证 工具与技术: 专家判断,头脑风暴,焦点小组,访谈,冲突管理,引导,会与管理 输出:高层次需求,总体里程碑计划,预先批准的

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程:

项目资源管理包括识别.获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源. 项目资源管理过程包括:   团队资源管理相对于实物资源管理,对项目经理提出了不同的技能和能力要求. 实物资源包括设 备.材料.设施和基础设施,而团队资源或人员指的是人力资源. 项目团队成员可能具备不同的技 能,可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少. 项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分   核心概念: 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成,

6.1 规划进度管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 (范围管理计划, 开发方法) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划 进度管理计划 6.2 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 (进度管理计划, 范围基准) 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 (进度基准,成本基准) 工具与

9.1 规划资源管理 数据表现: 1.层级型(高层次的角色):工作分解结构,组织分解结构,资源分解结构 2.责任分配矩阵:RAM,RACI,执行,负责,咨询,知情(只有一个A) 3.文本型(记录详细职责) 组织理论 资源管理计划:识别资源,获取资源,角色与职责,项目组织图,项目团队资源管理,培训,团队建设,资源控制. 团队章程 9.2 估算活动资源 资源日历 资源分解结构 9.3 获取资源 工具与技术: 1.决策(加权) 2.人际关系与团队技能:谈判 3.预分派 4.虚拟团队 9.4 建设团队