<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 任务录入好以后,就得安排工期了不是,要不然每一个任务都如自动设置的从今天开始一个工作日内完成,这么简单的话,还要Project干嘛. 这个工期,也就是一个项目中至关重要的时间要素. 先说下工期的种类,基本上就是按时间长短来分的:月.周.日.时.分.每个都有英文缩写,就是每个单词英文的首字母啦,除了月,因为月(Month)和分(Minutes)都是以M打头的,所以月的缩写是Mo. 这没什么需要费劲记的,只要小学英文毕业都OK. 然

进入“选项”,点击“日程”,将默认“开始”.“结束”时间调整为“9点~18点.原为PREJECT 日历 (注意是日历~!!)默认的“8点~17点”,与preject系统默认时间“9点~18点”有差别~! 调整一致就没有小数点了~! 这样你调整同一天(比如5.20~5.20) 就显示 1D的工作日~!

本人比较懒就粘一下别人的配置方案了 从这开始到代码 摘自http://blog.csdn.net/yueguanghaidao/article/details/11538433 一直对Python扩展很感兴趣,刚好看到了Extending and Embedding the Python Interpreter文档,看的是最低版本(由于工作中用的是2.x,￣□￣),官方文档 链接:http://docs.python.org/2.6/extending/index.html 我使用的IDE是Co

MongoDB增删改查操作 本文包含对数据库.集合以及文档的基本增删改查操作 数据库操作 #1.增 use config #如果数据库不存在,则创建并切换到该数据库,存在则直接切换到指定数据库. #2.查 show dbs #查看所有数据库,相当于Mysql的show databases #空数据库不会显示在列表中比如默认创建的数据库config, 要显示,就必须在库中插入数据 db #查看当前所在库 #3.删 use config #先切换到要删的库下 db.dropDatabase() #删

java-Unsupported major.minor version 52.0错误解决 eclipse版本设置不对, 低版本不能兼容高版本 eclipse中: windows -> preferences -> java -> Complier -> 设为一致版本 windows -> preferences -> java -> Installed JREs -> 设为一致版本 项目右键(或core包) -> (properties)build

目录 MongoDB - 增删改查及聚合操作 一. 数据库操作(database) 1. 创建及查看库 2. 删除库 二. 集合collectionc=操作(相当于SQL数据库中的表table) 1.增 2.查 3.删 三. 文件操作 1.增(insert) 2.删(delect,remove) 3.改(update) 1.简单修改 2.加减操作: $inc 3.添加删除数组内元祖$push $pop $pull 4.避免重复添加 $addToSet 5.限制大小,排序 4.查 1.简单用法 2

0. 基本概念 工期:指完成每项项目任务所经历的实际时间,及开始日期和结束时期之差.Project中,工期的默认单位是天. 工时:指将任务分配给资源后,每个资源执行任务的工作时间.Project中,工时的默认单位是小时. 资源单位:指资源在任务持续时间内内的工作负荷情况.Poject中,资源单位以百分比来表示,100%表示资源在任务工期内以100%的负荷工作,50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行该工作 工期=工时/资源单位 例如,如果三名油漆工为一项任务工作了两个工作日,每个工作日的投入

1.问题描述 project2013在工期栏输入  1  ,在开始时间结束时间点自动安排,就会出现如下情况,会被误认为是两天 2.问题解决 文件-->选项-->常规-->日期格式选择  2009年1月28日 12:33分这种格式-->点日程-->修改默认开始时间与结束时间未8:00.17:00 -->点确定然后一定要新建project 否则无效,在桌面右键新建也是无效(注) 3. 结果 输入1 工作日,自动安排,显示 当天

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 有时候吧,我们遇到的任务,工期并不是那么好定的,本来嘛,一个项目如果全靠拍脑袋,最后搞不好会被人锤脑袋-- 看来PM有风险,从业需谨慎! 当然了,混到PM了,也不会随便拍脑袋,但有时候,工期真的不是那么好定,比如--比如--比如-- 呃--我好像还真比如不出什么来,那好吧,找个和项目看似不相干的例子来比如一下: 某老板要求员工将某份资料以邮件形式发送给1000个不同的客户,当然每个客户收到的资料抬头肯定不能是"致有关人

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 先说一个好消息:摘要工期是可以自动计算的. 比如A1.A2.A3.A4四个任务,工期如下图安排: 而他们的摘要任务,就不再需要掰着日历数好日子再手工填到项目文件中,只需要让那四个任务下降一个级别,摘要任务的工期.起始时间都自动搞定了. 这个工期算得很精准,不是把四个任务的工期简单地加起来,而是扣除了重叠的日期和日历里存在的休假日. 所以说嘛有了熬肥,纸质日历老早就可以扔掉了-- 再说一个好消息:特殊情况下摘要工期也可以手动设定的

1.取消某列的自动换行右击“任务名称”——自动换行 2.全选所有任务点击左上角单元格 3.设置所有行的行高点击任意行最左边单元格的下边框,向上拖放 4.ok

我们再来看Project的一些高级应用. 一.设置任务依赖性的几种方法 首先是设置任务依赖性的几种方法,这里介绍三种方法. 方法一:选中两个需要建立依赖型的任务.选中用 ctrl 鼠标左键 的方式即可.但是要注意选择的顺序,先选择的那一个被认为是前置,后选择的那个默认依赖于先选择那一个任务.点击如图所示的这个图标.一个"链接"模样的图标.刚才选择的两个任务就被链接在一起了. 依赖性是默认的"结束-开始"型.你会看到,在前置这一栏出现了如图示的数字,这个数字就是最左侧

为了更清晰容易地熟悉掌握Project的基础应用,我们在基础篇中一起来学习掌握在Project中如何做进度计划.资源计划.成本计划以及跟踪项目的执行情况并生成所需的项目报表. 一.进度计划 这里,首先要问各位朋友一个问题,你平时如何新建一个project项目计划的?很多用户初次使用project创建项目计划时,启动project以后直接在甘特图视图的区域内开始输入任务信息.其实这种做法是不符合使用规范的,为了提高计划编写的科学性.准确性,建议按下述规范顺序使用. 首先是创建项目文件.这可以利用现

企业管理软件包含一些公共的组件,这些基础的组件在每个新项目立项阶段就必须考虑.核心的稳定不变功能,方便系统开发与维护,也为系统二次开发提供了诸多便利.比如通用权限管理系统,通用附件管理,通用查询等组件,若是在项目开发前就准备好了这些组件,为项目如期交付提供了保证. 查询设计器 Query Designer  支持选择一个或多个数据库表,通过左右连接的方式构建查询结果,支持直接手写SQL语句设计查询,支持调用存储过程查询,支持用代码设计查询. 报表设计器 Report Designer 支持配置的

一.开发背景 最近在使用微软的Office Project 2010 进行项目管理,看到排的满满的计划任务,一个个地被执行完毕,还是很有成就感的.其实,不光是在工作中可以使用Project进行项目进度控制,同样可以把这款软件应用在日常的生活中,比如为阅读某本书排一个计划,而任务单元就是本书的目录,当然粒度可以自己定制:也可以为健身排一个计划,每周去几次健身房.每次做多少个动作.做什么类型的动作,都可以提前排程,每完成一项就就在任务进度上狠狠地输入100%,那是多么爽的事啊. 但是,通过一段时间的

Microsoft Project (Project)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间.资源.成本的计划.控制,协助项目经理发展计划.软件设计目的在于协助专案经理发展计划.为任务分配资源.跟踪进度.管理预算和分析工作量. Microsoft Project 不仅可以快速.准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度.成本的控制.分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益.是专案管理软件程序

在管理软件研发过程中,特别是涉及项目管理或者生产计划方面,都需要一款类似微软project的控件对项目下的分解任务进行图形展示(甘特图).下面介绍一下在WindowsForm下如何实现类似微软project软件的甘特图?最终的效果如下所示: 1.VS2012创建一个Windows应用程序GanttChartControl,并添加甘特图控件库,结构如下: (注:此处甘特图控件是一款开源库,源码可从网上自行下载) 2.自定义任务类和资源类,代码如下: #region 自定义任务和资源类 /// <s

转载地址:http://erlangprogram.com/use-xcode4-workspace   一般的某个应用单独新建一个 project 就可以了,然后把所有的程序文件都放在里面,这个可以满足大部分普通的需求,但是有时候,项目有可能要使用其他的项目文件,或者引入其他的静态库文件,这个时候 workspace 就派上用场了,workspace 即可以单独管理多个项目,又可以通过配置,让各个项目相互依赖,如果不用 workspace,以前的做法是如果用到其他项目的文件,要手动 copy

1.前言: 软件产品的研发.升级.定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点.如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理. 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文.否则,你可以用微软的Project来做到这一工作. 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的客户都是制造业研发项目),考过了PMP,研究过青铜器RDM.Oracle P6和Project. 项目管理其实有一套很

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进