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人员分配: PM:李桐  王骜 dev:王骜 刘垚鹏 安康  林旭鹏  黄新越 test:黄伟龙 李桐 马佐霖 黄新越 注:黄新越为女生,不方便平时的交流,所以任务分配较为灵活,特分在两个组里. 评分方式: 我们评分依据两个规则,难度与完成度. 难度方面:总体难度是DEV>PM>TEST.具体难度如代码开发,我们在分配功能模块时会商讨并列出功能难度等级,确保难度的等级制定是大家所接收的.并根据个人能力,考虑个人请求进行分配.代码测试我们同样会如此进行分配. 完成度方面:我们考虑的要素包括功能实

这两天决心专门搞好网络流了 - - 题解在什么瞎胡搞跟我说要连n+2和n+1容量为无穷的边…我看了下std才做的… 坑死人的地方就是,需要求多次网络流,每次别忘了把流给清空了…这次是用链表所以专门写了一个clearflow过程,如果是静态链表就可以fillchar了… program allot2; type ptype=^node; node=record v,w,flow:longint; next:ptype; end; +; inf=maxlongint; var m,n,k,i,j,x

Part 1 团队角色分配 1.人员分配概要: Project Manager:1名 / Developer:4名 / Test: 1名 2.具体人员分配及职责: Project Manager(PM):汪仁贵 职责: a.主导项目计划和进度安排. b.统一组织项目中的各个环节,对项目进行总体监管. c.审查和批准项目中的重要技术决策. d.协调组织小组人员进行各项工作,保证小组成员间交流通畅. Developer(Dev):吴渊渊.杜冰磊.吕佳辉.居玉皓 职责: a.制定项目计划,探讨项目可行

C#队一共有7名成员,因此团队贡献分一共350分. 分配方式应当反映绝大部分组员的真实贡献情况,即由贡献决定分数. 另外保证一定的奖惩措施,充分调动组员的积极性,鞭策团队向前迈进. 对于团队贡献分数的分配方式,我们决定根据两个标准来确定分数,即任务量与完成度. 对于难度系数: 1.首先根据分配好的任务模块,先商讨出一个确定的难度等级,这个难度等级需要获得所有人的接受与认可. 难度等级是1-5之间的一个整数.1:非常容易:2:较容易:3:中等:4:偏难:5:非常难. 2.根据每个任务的人员分配情况

HRMS(Human Resource Management System) --人员 per_people_f --人员分配 per_all_assignments_f --要素 DECLARE l_element_name ); l_element_id NUMBER; l_period_name ); l_period_date DATE; x_element_type_id NUMBER; x_effective_start_date DATE; x_effective_end_date

主要是(roleAssign.jsp , selectUserToRole.jsp )2个jsp页面的JS方法调用比较复杂,主页面要获取弹窗页面的数据 var pre_ids = h.find("iframe")[0].contentWindow.pre_ids;       var ids = h.find("iframe")[0].contentWindow.ids; top.$.jBox.open("iframe:${ctx}/sys/role/us

  YBC的云计算思维 计算机基础 一 计算机由5大单元组成 输入单元(鼠标 键盘) 存储单元(硬盘 内存) 逻辑单元(CPU) 控制单元(主板) 输出单元(显示器 音响 打印机) CPU CPU主要由控制单元.逻辑单元和存储单元三部分组成 ① 超线程 超线程技术;指在一颗CPU 同时执行多个程序而共同分享一颗CPU 内的资源.真实在CPU 中仅仅多加了一块逻辑处理单元. 超线程的使用必须让主板.软件全部支持才可以进行使用 ② 多核心技术 利用多核心的累加方式提高CPU 的速度. SMP ( S

一.抽象的 DevOps DevOps 是使软件开发和 IT 团队之间的流程自动化的一组实践,以便他们可以更快,更可靠地构建,测试和发布软件.DevOps 的概念建立在建立团队之间协作文化的基础上,这些团队过去一直在相对孤岛中运作. 类似于这种的 DevOps 相关的描述听起来特别抽象,非常学术,非常教科书,让人感觉无法落地,不知道该如何入手.很多团队在了解 DevOps,实践 DevOps 的时候不能很好的多维度看待 DevOps,实践的过程也很痛苦,不知道这种新型的理念如何实际提升自己团队的

正如我在研发会议上说的,总结是为了更好的计划:而计划,则是让你做事有目标,有方向:有了目标和方向,你才能真正把事情做成! 总的来说2014年可以归纳为下图: 2014年总结 一年的活动,基本可以归纳为三个:工作.家庭.个人.工作是主线,在工作中个人得到发展:通过写博客,读书等不断更新知识体系,增强核心竞争力:在年末的时候,迎来了女儿的诞生,可谓是今年最大的收获! 公司混乱的管理局面 2014年其实说是公司最为混乱的一年并不为过,年初把华北的商务总监升级为事业部总经理,干了一个季度又撤了.接着换总

以下是为了准备PMP考试时学习<PMBOK第五版官方中文版>这本书的笔记和摘要,目的是为了以后可以快速的抓住本书的核心重点复习. 引论 PMPOK的目的 收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法“的项目管理过程 提供并推广项目管理专业的通讯词汇 PMI 道理与专业行为规范 也为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望. 项目是为创建独特的产品.服务或成果而进行的临时性工作 临时性 独特性 必须有成果 项目组合与项目集 项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的

从事Winform开发框架的研究和推广,也做了有几个年头了,从最初的项目雏形到目前各种重要特性的加入完善,是经过了很多项目的总结归纳和升华,有些则是根据客户需要或者应用前景的需要进行的完善,整个Winform开发框架具有很好的通用性和借鉴性,本文从该Winform开发框架进行概括总结,力求把各个重要的特性进行一些详细的说明,使大家了解整个Winform开发框架的面貌和特性. Winform开发框架总体性概括有:支持插件化应用开发,能够动态配置及加载开发的插件:菜单支持动态配置,可根据用户权限进行

配置库的相关知识 通过建立物理配置库的设立规范.各配置库目录的设立原则,确保配置库的统一与规范,确保项目产品得到有效的管理与运用,提高资源的共享与利用:通过 变更管理活动,保证产品的完整.正确.一致,防止配置项被随意地修改而导致混乱:规范组织财富库的建立.更新与维护,确定组织财富库得到合理的使用与管 理. 角色 职责 项目经理 提出基线变更请求 审批非基线变更请求 审核非基线变更发布申请 项目其他成员 在权限之内操作配置库 CM工程师 创建物理配置库 建立配置库目录并分配权限 维护配置库 对变更

目录:   〇. 摘要一. 开发前的准备二. 创建空的SourceSafe数据库三. 新建项目并加入版本控制四. 获取SourceSafe中的项目五. 版本控制的几个概念六. 版本控制项目的管理七. 总结 〇.摘要   在企业开发环境中,源代码管理占据着重要的一环.本文将通过一个实例,创建一个源代码管理的项目SourceManager,来讲述如何使用Visual Studio.Net开发环境,配合Visual Source Safe 6c和IIS,创建企业团队开发环境. 一. 开发前的准备  

原文 前言 随着用户的需求越来越多,对App的用户体验也变的要求越来越高.为了更好的应对各种需求,开发人员从软件工程的角度,将App架构由原来简单的MVC变成MVVM,VIPER等复杂架构.更换适合业务的架构,是为了后期能更好的维护项目. 但是用户依旧不满意,继续对开发人员提出了更多更高的要求,不仅需要高质量的用户体验,还要求快速迭代,最好一天出一个新功能,而且用户还要求不更新就能体验到新功能.为了满足用户需求,于是开发人员就用H5,ReactNative,Weex等技术对已有的项目进行改造.项

1. 业务组: 它代表组织结构的最高层次, 它分离了人力资源的信息. 例如, 当你查询人员时, 它会列出所有分配给相应业务组的成员, 而你自己所属于的组织只不过是业务组的一份子. 这样说可能造成一种误解: 一个公司只能有一个业务组, 实际上可能有多个, 但是业务组之间不能共享信息. 2. 帐簿: 它其实不能称为一种组织,更象组织中的一个层次或性. 一个业务组中可以有一个或者多个帐簿. 3. 法律实体: 法律实体类型赋予组织税码以及其它与法律相关的属性. 一套帐簿可以分配给多个法律实体. 4. 平

WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目 交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程. WBS是项目管理重要的专业术语之一.WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划.资源需求.成本预算.风

专题文档汇总目录 Notes:从概念层次描述了tick-comm.oneshot tick.broadcast tick:重点介绍了tick和tickless概念及其区别,两种tick device:periodic tick和oneshot tick:周期性时钟是如何运作的:高精度情况下,dynamic tick运作. 原文地址:Linux时间子系统之(十三):Tick Device layer综述 一.前言 时间子系统中的tick device layer主要涉及kernel/time/ti

导读: 从问题场景和 itest 优雅解决办法及示例2部分来阐述 1.问题场景: 研发团队是分散在几地的分布式团队,经常会因沟通引来一些问题.如下三图是开发觉得测试进度太慢,一番对话之后, 接下来他们的对话截屏: 问题的本质实际上是沟通的问题,多问几句也可以解决,但是常常是一人测试多个项目,开发也是一人参加多个项目,只要当前不闲着,加上又是分布式团队,可能有些需要沟通的事情,就先推后,不到最后要处理了才来沟通,在itest 开源测试管理中,从机制上根本避免了这个问题. 2.itest 优雅解决办

BETA 版冲刺前准备 队名:第三视角 作业链接 组长博客 应作业要求为了更加顺利地开展beta版本的冲刺,上次的alpha版本展示后,我们组对之前开发过程中存在的各种问题进行了全面的讨论,并对其进行了相应的调整和改善. 过去存在的问题 选择了难度较大的开发工具 对于后端,在项目开始时对于wxpy库和qqbot库的调用难度估(qi)计(shi)不(shi)到(tai)位(cai).受限于腾讯对外开放的接口数量以及接口的使用限制,部分功能(如单向好友检测)的开发受到了不同程度的影响. 对于前端,在