<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 有时候吧,我们遇到的任务,工期并不是那么好定的,本来嘛,一个项目如果全靠拍脑袋,最后搞不好会被人锤脑袋-- 看来PM有风险,从业需谨慎! 当然了,混到PM了,也不会随便拍脑袋,但有时候,工期真的不是那么好定,比如--比如--比如-- 呃--我好像还真比如不出什么来,那好吧,找个和项目看似不相干的例子来比如一下: 某老板要求员工将某份资料以邮件形式发送给1000个不同的客户,当然每个客户收到的资料抬头肯定不能是"致有关人

[工时完成百分比].[实际完成百分比]  需要手填 [完成百分比] 会自动填,如下图

一.读取文件 1)读取文件内容 import pandas info = pandas.read_csv('1.csv',encoding='gbk') # 获取文件信息 print(info) print(type(info)) # 查看文件类型 print(info.dtypes) # 查看每列文件的类型 print(help(pandas.read_csv)) 2)获取文件的信息 import pandas info = pandas.read_csv('1.csv',encoding='

一.项目概述 1.1.项目背景 #就是说一下为什么要做这个项目 1.2.项目目标 #这个项目最终要达到的目标是什么 二.项目整体分析 #项目分为哪些部分?各部分之间的关联是什么?各部分的目标是什么? #列出时序图.系统架构图等 #反正就是要让别人看到这个项目整体分析 就能知道这个项目是干什么的.大概的实现逻辑是什么. 三.功能性测试分析 #各个模块需要实现的功能是什么?各个模块之间有什么关联?以及数据从开始到结束的流向是什么? 3.1.模块1 3.2.模块2 四.测试用例设计说明 #对每个模块.

燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示.燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间).理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零.燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图.这个词常常用于敏捷编程.---来自百度百科   功能:表示随着时间推移,剩余工作量随之减少的可视化表示工具. 要素:X轴表示时间,Y轴表示工作剩余量,如下图所示 在团队进行进行敏捷开发时,成员每天更新Sprint待办事项中完成任务所需时间,根据

近日,腾讯全年最重要的一场活动--<腾讯全球数字生态大会>于昆明滇池国际会展中心正式举办.此次全球数字生态大会是腾讯战略升级后,整合互联网+数字经济峰会.云+未来峰会.腾讯全球合作伙伴三大行业大会,全新升级打造的行业创新大会.大会围绕产业智慧升级,洞察数字经济发展趋势,分享产业创新的发展成果. 自去年 9 月以来,腾讯完成了第三次组织架构调整,成立云与智慧产业事业群(CSIG),整合了腾讯的云服务.位置服务.安全.大数据等基础能力,深耕企业服务.医疗.出行.教育.零售.政务等垂直行业,全面拥抱

毕业第二年我被幸运女神所眷顾,一下成为了一个20多人研发团队的项目master,自己还未从职场菜鸟的称呼中走出来,就要开始管理团队,在接到通知的时候心里既兴奋又慌得六神无主,然而奔着初生牛犊不怕虎的精神,我开始了自己项目管理的历程. 刚开始为了保证任何一个环节都不出错,我每天要花费很大的精力去和产品.测试.开发.设计确认彼此的进度,任何一个环节出了问题都焦急如焚的和相关人员争论出现问题的原因,为什么不能避免,到最后大家都吵得心烦了才静下来想解决方案,因为我总觉的这个问题不讲清楚了接下来还会犯同样

老百姓大药房是中国具有影响力的药品零售连锁企业,中国药品零售企业综合竞争力百强冠军.中国服务业 500 强企业.湖南省百强企业. 自 2001 年创立以来,现已成功开发了湖南. 陕西.浙江.江苏等 **22 **个省级市场, 拥有门店 8000 多家,全国仓储面积超过 19 万平方米. 数字智联时代,如何更好地服务"老百姓"? 随着业务规模不断扩大,老百姓大药房累计会员逼近 6 千万大关,每年服务 1.25 亿忠实顾客.在数字化时代,尤其是全球疫情流行的大背景下,消费者对服务体验和质量

在Scrum框架中,我们对Scrum的五个会议一定都不陌生,但如何组织这五个会议,才能让Scrum团队真正积极.主动地参与进项目管理中呢?接下来我们会以一个Sprint为周期,详细介绍一下Sprint中的五大会议. 一.产品待办事项列表梳理会 产品待办事项列表梳理会其实是贯穿在所有Sprint中间的活动,这个会议不仅为当下的Sprint打下基础,还为之后的Sprint提供优先要做的待办事项.一般在Sprint开始前,需要开发成员.产品负责人以及Scrum Master一同参与,来讨论需求,拆分.

0. 基本概念 工期:指完成每项项目任务所经历的实际时间,及开始日期和结束时期之差.Project中,工期的默认单位是天. 工时:指将任务分配给资源后,每个资源执行任务的工作时间.Project中,工时的默认单位是小时. 资源单位:指资源在任务持续时间内内的工作负荷情况.Poject中,资源单位以百分比来表示,100%表示资源在任务工期内以100%的负荷工作,50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行该工作 工期=工时/资源单位 例如,如果三名油漆工为一项任务工作了两个工作日,每个工作日的投入

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 资源既然各种导入都会发生些不可描述的事,那就手工建立吧.但是问题又来了,资源还分种类的:工时资源.材料资源和成本资源. 好吧,我就不专门弄一篇来"废话"这三种种类了,基本上把它们的建立过程弄清楚,其异同也就很清楚了.那就先从工时资源开始吧. 第一件事,当然就是要告诉Project,我这会要建的是一个"工时"资源啦,那就在[类型]列里选择"工时".哦,对不起,忘了给资源取

Microsoft Project (Project)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间.资源.成本的计划.控制,协助项目经理发展计划.软件设计目的在于协助专案经理发展计划.为任务分配资源.跟踪进度.管理预算和分析工作量. Microsoft Project 不仅可以快速.准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度.成本的控制.分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益.是专案管理软件程序

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进

    挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

已剪辑自: https://support.office.com/zh-cn/article/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%87%EF%BC%9A%E6%B7%BB%E5%8A%A0%E4%BA%BA%E5%91%98%E5%B9%B6%E5%90%91%E5%85%B6%E5%88%86%E9%85%8D%E4%BB%BB%E5%8A%A1-a01fae37-fa67-4386-a54c-ab0c43ba510f 项目管

最近用Project 2013做计划,做工作量的评估,感觉确实牛逼得一塌糊涂.这几天自己试着做一些手工的计算,与Project的结果进行对比,发现学到的很多东西,网上确实很难道到,花了几天的时间研究,分享于此.如果有疑问的网友或者同样遇到此问题的朋友,希望有所帮助. 版本只针对Project 2013,因为我用的只是这个版本 1,右键新建Project文档,与打开程序,在文件新建文档的效果是不一样的,可能是微软的bug. 建议都打开程序 新建文件. 右键新建的创建任务时间与日历的时间不一样.日历

查看Odoo产品分析系列--目录 工时表是一个用来管理员工工作时间和出勤的模块.当需要计算员工的工作时间,并将这些时间对应到项目或者顾客上时,"工时表"就会起到一个非常好的作用.  安装"工时表"模块 1. 详细的活动 在"详细的活动"菜单下,点击创建,该表对应account.analytic.line数据表:  日期默认为当前日期,用户默认为当前用户.另外,必须为该活动输入描述(在数据表中该字段名为name,因此该字段应该可作为活动的名字)信息

参考涛哥之前做过的CTR预估project,学习下CTR预估的相关知识:http://blog.csdn.net/hero_fantao/article/category/6877765 目标:本周末完成CTR预估项目

对Project Web Server进行二次开发,每天都把自己折腾到12点以后才休息,到处都是坑,研究那些烦人的PSI,国内根本查不到PSI相关的资料,对照API文档一点点谷歌资料,全部英文资料,开发终于完成了,总结了个人一些PSI使用心得 尽量能不用PSI就别用,涉及到查询数据直接用SQL查询数据库,调用PSI速度太慢,不稳定,还有烦人的权限问题,不同人对PSI接口权限不一样,有时候会出现一些权限错误 只要涉及到修改数据和添加数据就还是要用PSI的接口,因为Project Web Serve

本文为软件project经验总结系列文章的第三篇.按照总论文章所设立的范围划分,本阶段重点讲述计划阶段的控制过程以及控制思路,笔者所站在的角度是乙方角度来进行表述整个阶段的推动过程,但对于甲方公司其基本思路是相似的,仅仅是控制方向与目标略有不同.本文对甲方同行相同具备借鉴意义. 在这个阶段,简单地来讲就是分析项目所面临的任务,进行相应的工作量拆解与评估工作,明晰自己的项目目标与任务,而且对自己所拥有的资源进行归类分析,近最大努力来最大化各个资源的产出效率来达到整个软件project的最优化资源的

主要机器学习算法的project适用性分析 前段时间AlphaGo跟李世石的大战及相关的深度学习的新闻刷了一遍又一遍的朋友圈.只是这件事情,也仅仅是在机器学习的深度上进一步拓展,而机器学习的广度(也即project化实践)上,仍然没有什么突破性的理论或实践,用的领域继续用,不用的领域依旧不用. project性分析的作用 project上的琐事 机器学习的使命是使计算机强大的运算能力和存储能力转化为推演能力.能转化是一方面.转化的效率则是还有一方面.科研性质的AlphaGo,拥有近乎无限的计算资