Hi,你好!我是大黄蜂,非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能.这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧,其中有一些材料则来源于互联网,期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导. 在正式讲Project 2013有关知识与操作.技巧之前,我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识.Project的相关基础知识及项目管理与Project的一些关系. 一. 项目和项目管理的定义 首先,我们要先来认识几个概念

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴

项目群管理是一套流程.工具和方法来管理一组项目以达到与组织愿景一致的目的.为了达成对业务具有战略重要性的成果并实现收益, 而对一系列项目和变革活动的组织.方向和实施开展的协调行动.通过对项目群进行管理,成功实现变革转换. 1   Introduction 1.1   Purpose of this guide Today's organizations are subject to continual change. There are often many, dynamic and contr

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(二)--VSTS中的工作项 1.通过project/team下拉菜单选择MyHealthClinic\Web,导航到Web团队仪表板 2.让我们创建第一个Product Backlog(产品积压工作项)条目.在新工作项部件上,输入Create appointment的标题,并将工作项类型更改为Product Backlog.我们还可以创建Bug.任务.特性和其他一些工作项类型. 3.可以看到产品积压工作项会自动打开

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(一)--使用团队.区域和迭代 概述 在本实验,你将会了解Visual Studio Team Services提供的敏捷规划和项目组合管理的工具和流程,以及他们如何帮助我们快速规划.管理和跟踪整个团队的工作.你将会了解产品积压工作项.冲刺积压工作项和任务板,用来跟踪一个迭代中的工作流程.我们还会研究如何加强这些工具,将其扩展到更大的团队和组织. 前提条件 要完成该实验,你需要具备以下条件: Visual Studi

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从

工具 1. task(项目管理,类似于make) go get -u -v github.com/go-task/task/cmd/task 2. gopm(go依赖管理) go get -u github.com/gpmgo/gopm 3. 开发工具Goland 项目结构 project_name(项目名称) scripts(项目脚本) src(GOPATH) test 项目配置 在Goland中,请把项目当前目录`pwd`配置为`Project GOPATH`,项目根目录为`Project

在其年度用户峰会上,开发和协作软件供应商Atlassian发布了JIRA Portfolio,JIRA Portfolio是JIRA的一个附加组件"可以提供简单准确的视图用于计划和管理跨团队和跨项目的方案". JIRA Portfolio是一个项目组合管理(PPM)的解决方案,通过回应"团队中各个层级的基本的项目计划问题"旨在"连接战略目标与开发现实".其核心能力之一是一种自动化的日程安排机制,可以"持续计算经过优化的实际资源分配,并且

Maven多模块项目依赖管理及dependencies与dependencyManagement的区别 转自:http://blog.csdn.net/liutengteng130/article/details/46991829 1.DepencyManagement应用场景 当我们的项目模块很多的时候,我们使用Maven管理项目非常方便,帮助我们管理构建.文档.报告.依赖.scms.发布.分发的方法.可以方便的编译代码.进行依赖管理.管理二进制库等等. 由于我们的模块很多,所以我们又抽象了一

利用 Spring Boot Admin 进行项目监控管理 一.Spring Boot Admin 是什么 Spring Boot Admin (SBA) 是一个社区开源项目,用于管理和监视 Spring Boot 应用程序.应用程序通过 http 的方式注册到 Spring Boot 管理客户端,或者通过 Spring Cloud 的服务发现机制,然后针对 actuator 接口将数据通过 Vue.js 进行可视化管理. 对于我们来说,我们可以通过 Spring Boot Admin 浏览所有

目录 一.ptm-cli 使用说明 1.特点 2.安装 3.使用 1)基础帮助命令 2)添加模板/项目 3)编辑模板/项目 4)查看模板/项目 5)删除模板/项目 6)基于模板新建/初始化项目 二 ptm-cli 脚手架开发 1.知识储备 1)commander 2)inquirer 3)git-clone 4)chalk 5)ora 6)rimraf 2.初始化项目 3.功能开发 1)ptm(脚手架命令提示) 分析: 代码(ptm.js): 2)ptm-add(添加模板) 分析: 代码(ptm

jenkins配置基于角色的项目权限管理设置步骤 本文链接:https://blog.csdn.net/russ44/article/details/52276222 由于jenkins默认的权限管理体系不支持用户组或角色的配置,因此需要安装第三发插件来支持角色的配置,本文将使用Role Strategy Plugin 本文以我的项目为例: 小组分为三个项目组,配置不同人员对仅对自己负责的项目具有权限是十分必要的 项目视图如下图: 1.安装插件: 插件安装方法见我之前的博客:点击打开链接 2.安

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

项目范围管理 前言 今天学习项目范围管理的内容,深切的感受到了原单位在项目管理方面存在的问题,今天在这里做一个总结,既相当于对项目范围的一个学习整理,也相当于自己对项目实践过程中存在问题的一个思考. 项目范围管理的内容 项目范围管理在五大过程组中共占用了两个部分,即规划过程组和监控过程组 在项目规划阶段,项目范围管理包括 规划项目范围管理计划.规划需求管理计划 收集需求 范围管理 创建WBS 在监控过程中,项目范围管理包括 确认项目范围 控制项目范围 1.规划项目范围管理计划,规划需求管理计划

Worktile在任务管理上采用了看板视图,非常适合进行敏捷项目开发管理.事实上,在开发Worktile的过程中,我们也是自产自销,使用Worktile管理Worktile本身的开发过程,在本文中跟大家分享一下使用Worktile进行敏捷项目开发管理的一些经验.在Worktile团队的开发管理过程中,总共创建了五个项目,分别为: 1. 开发Development2. 产品路线Roadmap3. 计划Planning4. 缺陷Bugs5. 收件箱Inbox 开发Development 是我们开发最

规范化的软件项目演进管理 从 Github 使用说起 1   前言 首先,本文的层次定位是:很基本很基础的 Github 工具的入门级应用,写给入门级的用户看的. 基本上工作过几年的人,下面描述的这些技能和思想,都应该被打磨成了一种习惯,或者说是标配的属性了吧,已经不齿于列为 技能 了.但是因为笔者也菜鸟过,在学习这些技能,接受这些思想和培养这些习惯时走过不少弯路,同时也浪费了不少时间,所以想把这些经验和教训写下来,给后来人学习时提供一点参考意见吧. 关于为什么要学会用 Github ,先用最朴

1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?    项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程.管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内.    产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能.    项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作. 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?    需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析