Psp个人软件开发软件需求分析和用例分析 一.需求分析 1．业务需求 1.1 应用背景 开发项目进度计划总是那么不明确,延期经常出现,甚至无法给出一个相对比较明确的延迟时间.这样给市场的推广会带来很大的影响,不确定因素使得应对十分困难. 1.2 业务机遇 PSP是个人软件开发过程,通过PSP的贯彻,可以提高软件开发人员的时间安排.时间估算的能力. 1.3 业务目标 业务目标的例子如下: BO-1:在第一版应用之后1个月之内,个人的开发效率提高. BO-2:在第一版应用之后3个月之内,整个开发团队

https://mp.weixin.qq.com/s/NYm63nkCymIV3DbL4O01dg 腾讯重新定义敏捷 |Q推荐 小智 InfoQ 2020-09-03 敏捷开发奠基人 Robert C. Martin 接受采访时曾表示:软件研发领域成功的秘诀其实是用很多小团队解决很多小问题.随着 IT 互联网的飞速扩大,业务规模的海量增长,软件开发领域走向了用大团队解决大问题. 但大团队先天性的臃肿.迟缓.滞后的弊端,带来了瀑布式软件开发的效率低下.于是在世纪交替之际,软件开发领域的先驱 Rob

Stages 是德国Method park公司的产品,用于帮助企业定义.管理.发布.控制.优化其研发过程,同时使其研发过程符合CMMI.ASPICE.ISO26262等标准.Stages的核心理念是把过程理论和实际项目进行有机结合.Stages聚焦于研发过程的用户体验,允许用户集中访问过程描述信息.项目文档.模板.工程应用或者技术知识库.在Stages中定义好的过程,可以直接用于项目管理或者配置管理系统,如RTC.ClearCase.PLM等. 产品介绍 •  灵活的过程建模 Stages提供了

1.  业务需求 1.1 应用背景 开发软件项目进度计划总是那么不准确,延期经常出现,跟可恨的是甚至无法给出一个相对比较明确的延迟时间.很大 因素在于分配给开发人员的完成时间与开发人员的实际完成时间有一定的偏差. 1.2 业务机遇 我们可以开发一款psp软件,即个人软件过程软件.此软件能够对所有的工作过程进行时间的记录,经过一定的时间之后,积累了许多产能数据(经验数据).根据不同开发人员不同任务下的产能数据,能够较准确的预测开发时间. 1.3 业务目标 帮助软件工程师在个人的基础上运用过程的原则

摘 要:以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动,其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标.本文将介绍一种可用性目标的制定过程,包括可用性目标维度及衡量指标,以及可用性目标与其他设计指标结合时其优先级的确定,可用性目标描述规范等. 关键字:以用户为中心:可用性目标:用户体验 作为一名研发咨询顾问,在为客户进行培训和咨询服务时通常遇到这样的问题: 1)究竟什么是UCD,产品的UCD

这种快速的一步一步的指南将引导您完成Odoo CRM, 帮助您轻松处理您的销售渠道, 时刻从线索到客户管理您的销售渠道. 配置 从 Odoo初始化后,生成你的数据库, 选择CRM 作为第一个app安装, 填写表单, 点击 马上创建,当数据库准备好后你会自动直接进入到这个模块.   小技巧你会发现, 客户关系管理模块的安装创造了子模块即时通讯, 日历和联系人.为了使应用程序的每一个功能平稳运行, 他们是强制安装的. 销售计划的介绍 销售计划是一个有用的一步一步的指导, 帮您实现您的销售渠道, 并方

什么是ThinkSNS+ ThinkSNS(简称TS),一款全平台综合性社交系统,为国内外大中小企业和创业者提供社会化软件研发及技术解决方案. 本文分享下利用 Laravel 的 Bootstrapping 达到网站后台设置 laravel 配置. 需求场景 首先,ThinkSNS+ 作为一个用户可以使用的「社交系统」和开源网站程序一样拥有后台,有一些配置,Laravel 是要求写在 /config/*.php 的配置文件中的,例如 app.name.app.debug 等信息的配置,以及 Jo

项目 内容 作业所属课程 所属课程 作业要求 作业要求 课程学习目标 (1)掌握软件项目评审会流程:(2)反思总结课程学习内容 任务一:团队项目审核已完成.项目验收过程意见表已上交. 任务二:课程学习总结 1.结合本学期课程学习内容,对比<实验一 软件工程准备>的任务5你所提的问题(给出提问博客链接),尝试对提出问题进行解答,并阐明是如何通过学习/实践/讨论弄清楚的:学习中是否产生了新的问题?如有,请提出. <实验一 软件工程准备>博客链接 问题一:什么是软件工程?通过本学期的学习

前言   从事IT行业多年,一路从小杂兵成长为大团队Leader,对于研发整个体系比较清楚,其实大多人都经历过但是都忽略了的研发成本管控的一个关键的点就是研发过程中项目级和产品级的区别.   市场基本情况   在IT行业飞速发展的今天,可以将IT公司分大体分为两类: 一类是软硬开发公司:多数定位是项目类公司,如某国际,某为外包,此类型也多是外包公司,小部分公司也做一些产品级的定制开发(一般是解决方案或者按照license出货). 一类是产品提供商(服务类公司):有特定的产品,持续迭代,特定的时候

代码review是代码质量保障的手段之一,同时开发成员之间代码review也是一种技术交流的方式,虽然会占用一些时间,但对团队而言,总体是个利大于弊的事情.如何借助现有工具在团队内部形成代码review的流程与规范,是team leader或技术管理者需要考虑的问题.本文分享一种基于Gitlab代码merge流程的code review方法,以供参考与探讨.如有更好的方法,欢迎交流. 1. 设置成员角色 首先需要对你团队的成员分配角色,在Gitlab groups里选择一个group,然后左边菜

PSP个人软件过程开发工具需求分析文档 a.业务需求    a.1 背景 二十一世纪是软件开发的黄金时期,有人把过去的十年称作软件高度发展的十年,不可置疑,越来越多的软件设计需求是物联网时代的趋势,越来越好的软件设计也是每个软件项目追求的目标,而个人在软件开发中因为各式各样的原因不能及时高效的完成预定的设计目标,这对整个项目是有影响的,甚至是致命的. a.2  业务机遇 对于每个团队,特别是彼此还属于陌生的队员来说,使用个人软件过程开发工具进行进度管理无疑比较明智,根据每个人的实际情况,分配相应

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

“精简并行过程”(Simplified Parallel Process,SPP)是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”,它由众多的过程规范和文档模板组成.SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力. 此处“精简并行”的含义是:(1)对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理.(2)在产品生命周期之内,项目管理过程.项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展. SPP模型 SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段,分别为:产品概念阶段,

背景介绍 SaaS.PaaS.IaaS等云服务模式已经被大家普遍认可,在研发过程中借力一些PaaS和SaaS平台,能够提升产品的研发速度和功能稳定程度.本文将通过真实的商业平台案例-MaxWon研发实战,分享一下我们在项目研发过程使用SaaS和PaaS服务的技术要点和心得. MaxLeap是一个为企业提供移动业务研发与运营的一站式云服务平台,提供云数据库.云容器.云代码等PaaS服务,云支付.云即时通信.云社交.云分析.云参数.推送营销等SaaS服务. 案例介绍 先介绍实践的案例,MaxWon一

转载:http://blog.csdn.net/haozhenming/article/details/72772787 本文目录: 一.React Native 已经成为了移动前端技术的趋势 二.基于React Native 进行移动平台研发过程中的一些思考 三.基于React Native 进行移动平台研发过程中的一些实践 四.小结 一.React Native 已经成为了 移动前端技术的趋势 从2014年年底,Facebook计划开源React Native 的时候,我就已经开始关注TA了

 Team named TAH    不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力. --奥斯特洛夫斯基     *introduce team and teamate 先说说TAH的含义,是风雨兼程的首写字母简称,代表我们团队的同一种意志与信仰.创建这个团队的初衷是因为项目,然而比赛并不是最终的目的也不是永久的目标,后来发现,将一个项目完整的实现并且运行起来,实在需要很多时间与努力,慢慢地,我们开始着眼于自身的学习与项目有效的分工. TAH里的每个人都对此付出过很多时间与努力,林晓君负

<Coderxiaoban团队>第二次作业:团队项目选题报告 项目 内容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 实验六 团队作业2:团队项目选题 团队名称 Coderxiaoban团队 作业学习目标 (1)团队项目可行性评审:(2)确定靠谱的团队研发项目:(3)编制团队项目选题报告. 1.团队初选项目可行性自评总结 我们小组的选题项目是:超市会员积分管理系统 :现在虽然已经有了许多类似的超市会员管理系统,但是很多这种会员管理系统都有其局限性,已不能满足超市和消费者的

前言 今年以来做的事情越来越杂,负责的技术方向越来越广,精力越来越分散(创业公司的典型特点),编码的时间越来越少,有时候也会觉得很疲惫没办法专注一个事情. 除了技术方向上的实践,组织上如何组建一个最优的DevOps团队形式,实际工作中也面临着大量的挑战和困惑,抽点时间总结一些不太成熟的实践. 虽然下面很多的内容与测试开发已经无关了,但对这个论坛还是比较有感情的,过往的系列文章也都在这里,所以还是在这里发下分享给正走在这条路上的朋友. DevOps对传统职能部门的挑战 对于传统技术组织架构,团队通

互联网时代,随着区块链.大数据.人工智能等技术的快速发展,产品迭代速度飞快.在这样的市场环境下,提升研发效率.降低研发成本,同时支撑业务的快速发展,是每个企业都追求的目标之一. 大中型企业如何快速转型升级,实现研发效率的提升?中小企业如何保证研发过程的稳定性与持续性,保持创新力与活力? 12月8-9日,第42届MPD工作坊(成都站),我们将邀请微软.腾讯.蘑菇街.京东.广联达等公司的技术专家,按照软件研发中心的岗位职能划分,从产品运营.团队管理.架构技术.测试管理.运维交付等领域进行深度分享,通

  在团队规模较小时,很多事情都可以变得特别简单.比如架构的选择,大部分情况下,最初的架构越简单越好,随着业务的演进,架构才不断完善. 连尚网络经历了从几人到上百人的管理过程,其自主创新研发的产品 WiFi 万能钥匙经历了从零到两亿日活的完美蜕变,对于技术团队的管理,他们有哪些值得初创团队学习与借鉴的经验之谈?在 TGO 杭州分会“E 家宴”活动现场,连尚网络副总裁.WiFi 万能钥匙万能接入业务群 CEO.TGO 鲲鹏会上海分会会员万玉权带来了一场关于<技术团队管理与 0-1>的主题演讲.

引言:从2018年11月起,在北京.大连.上海.南京.杭州.武汉.成都.西安.深圳.广州等地巡回举办的技术沙龙.活动旨在交流软件研发及互联网技术的实战经验,分享优秀的案例实践,通过平台结识更多友人,挖掘并传播业界最具价值的技术实践. 全面系统掌握技术型企业管理者需要了解的前沿管理经验,包括商业模式创新.技术领导力.硅谷工程文化建设等专业实践:掌握先进而使用的管理方法,形成自己的管理理论框架,获得并建立的战略思维模式:深刻理解技术领导者的特殊角色,更有效地处理对上对下,对内对外的关系. 导语:卓越