问题:公司****在2015年底没有固定资产,忽略了月结的必要步骤,在2016年1-5月份一直没有计提折旧,再进行折旧时提示"在上一年结算之后您只能记帐到新的一年" 原因: sap 在提折旧时,首先会去检查前期的折旧日志(不是对每个资产的日志),如果前期不存在,做计划内折旧是不能通过的, 但可以计划外计掉,但如果前期是跨了年度,没有计提过折旧,这时就会出现这个 bug 了. 无论何种方式都无法计提成功.折旧的日志是保存在 TABA 表里面的, 这时可以手工添加一笔前期的日志(前年度最后

2019年度SAP项目实践计划 一晃2018年过去了,而新的一年说来就来了. 对于新的一年,笔者也难免有所畅想.早在上个月下旬就开始制定新年的诸多计划,比如写作计划,比如人工智能学习计划,比如新年度旅游计划等等. 对于自己所钟爱的SAP咨询事业,笔者也难免要制定一个好的新年SAP项目实践计划,以指导自己在2019年稳步前行. 2019年,笔者希望能做一个S4HANA项目.过去的这么多年,笔者做了很多global项目,客户所使用的SAP系统都是SAP ECC系统,一直没能有机会接触SAP产品家族里

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[FICO系列]SAP FICO-模块 关于固定资产年结和折旧的问题   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 今天有人问我关于年结的问题 问题描述: 固定资产做AJRW时 提示:公司代码1000 1中的会计年度更改仅在年末结算2013 2后可能 但是,运行AJAB对2013年进行年结,测试没问题. 但后台

固定(稳定)执行计划 你的应用的功能时快时慢,变化比较大,功能的性能能够保持一种稳定的状态,ORACLE 固定执行计划,采用以下这几种方式 oracle 9i使用 Outline oracle 10g采用 sql profile oracle 11g增加了sql plan manage oracle 10g采用 sql profile :两种模式 从SQL语句历史的执行计划,找到一个合理的,进行绑定 还有一种无法从历史的执行计划找到合理的,只能手工构造进行绑定 提供脚本 create_sql_p

需求计划可以对市场中的产品进行预测. 需求计划过程的输出就是需求计划,它考虑了影响需求的所有因素. 需求计划流程定义了需求计划周期中的活动. 由于需求计划过程以循环的形式进行,因此可以重复某些活动. 需求计划实施 成功设置需求计划流程包括设置计划区域. 您需要确定用于需求计划的关键指标. 需求计划的实际数据和历史计划数据存储在InfoCube中,当前计划数据存储在实时缓存时间序列对象中. 在需求计划中,您需要每个部门和业务合作伙伴都有一个关键人物来创建预测. 对于每个关键指标,您必须决定是否还需

"应尽量避免在13-16期的折旧行为",在去年新准则ERP调整时就强调过,实际上, 有的企业并不使用13-16期间, 假设某家企业将折旧折在13期, 非常可惜的是,sap的折旧费用科目一般只一个, 通过对应资产主数据的成本中心主数据的功能范围来区分折旧费用为制造费用/辅助生产还是基本生产费用等生产费用还是管理/销售费用,  如果为生产费用,实际上需要做分配分摊最后规集到产品成本, 如果这些费用折到了第13期, 则分配分摊也在13期, Ok,工单结算时最多只能到12期(事实上想想物料期间

马来西亚属于中等收入国家,现行税种主要有: 公司所得税.个人所得税.不动产利得税.石油所得税.销售税.合同税.暴利税.服务税和关税等. (一)主要税种1．公司所得税 ⑴ 纳税人 公司所得税的纳税人分为居民公司和非居民公司,在征税上区别对待.马来西亚税法上的居民公司是指公司董事会每年在马来西亚召开,公司董事在马来西亚境内掌管公司业务的法人.非居民公司的情况正好与居民公司相反.非居民公司只就来源于马来西亚的所得纳税,居民公司就其来源于全世界的所得(经营或非经营所得)纳税. ⑵ 征税对象.税率 马来西

SAP固定资产业务场景及方案 http://mp.weixin.qq.com/s/hYlaNHJMQBTZpyFAmP2h3A 对于FICO应用资深专家或顾问,须业务场景及需求成竹在胸:对于非财务顾问,须行业或流程需求了然于行.通过业务管理(报表).蓝图和需求,解决方案顺藤摸瓜. FI AA C         资产科目固定资产应付账款累计折旧固定资产清理 损益科目营业外收支 报表 资产历史 成本 中心 利润中心 资产余额 资产All in One 资产 建立固定资产主编号 建立固定资产子编号

http://blog.sina.com.cn/s/blog_8eda1a620100uwzj.html No. 配置对象 事务代码 配置内容 路径 备注 1 定义公司 OX15 企业结构>定义>财务会计>定义公司 2 编辑, 复制, 删除, 检查公司代码 SPRO 企业结构>定义>财务会计>编辑, 复制, 删除, 检查公司代码--编辑公司代码数据 3 给公司分配公司代码 OX16 企业结构>分配>财务会计>给公司分配公司代码 4 定义信贷控制范围 O

                                                                                                                                                                                                                                                         

2014-06-08 Created By BaoXinjian

正常折旧 Configure 1.分配总帐科目 spro进入后台配置 –> Financial Accounting(New) –> Asset Accounting –> Depreciation –> Ordinary Depreciation –> Assign Accounts   或者 T-code AO90 . 正常折旧对应的费用科目为正常折旧的费用科目(Expense account for ordinary depreciat),折旧科目为Acc. dep.

SAP在华真相:天价收费与用户之灾 SAP真的是企业实施ERP系统的最佳选择吗? 画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相 你知道SAP吗?哦,知道,满大街都是嘛,S-P-A,SPA.做出上述回答的是一个普通的消费者.这就是SAP在中国的现状: 它不像微软.IBM 那样在大众中拥有“准确”的品牌认知度.但在IT业内,它又拥有丝毫不逊于前者的广泛认可度,提起SAP,人们肃然起敬. 在CIO那里,你可以听到不同的人向你重复相同的话,“世界500强企业中80%都是SAP的客户”,“SAP的ERP是世界级

每一个SAP从业者都对这些概念不陌生,理解透了这些概念,对SAP的业务体系构架才能有明确地认识. 1.集团(client)的概念:是SAP中的最高等级:每一个集团建立主数据库. 2.公司(Company):能够产生法定财务报表的组织单元:财务报表是在公司级别上建立合并的:一个公司可以包含一个或者多个公司代码. 3.公司代码(Company Code):一个必须的企业结构:一个独立核算的会计主体:是一个能够进行会计核算的最小组织单元.资产负载表和损益表是建立在公司代码级别上的. 4.业务范围(Bu

SAP Treasure Module & Cash Fund , Risk Management   本文简要阐述一下什么是财务供应链管理(FSCM),什么是金库管理(Treasury Management),他们之间为什么是相互关联的,而同时为什么他们又是不同的. SAP标准文档中对FSCM的定义是“SAP财务供应链管理(FIN-FSCM)是在公司内部或业务伙伴之间,提升和优化相互间的财务和信息流”. 但是,在不同的业务情景中,FSCM和金库管理又是不一样.实际上两者之间存在很大的差异. F

评点SAP HR功能及人力资源管理软件   本文导航 第1页:my SAP 人力资源软件 第2页:my SAP HR协同功能 第3页:组织结构管理 第4页:mySAPTM HR的战略功能 第5页:集成--全面薪酬管理的关键 第6页:学习和发展(培训,员工发展 第7页:三.mySAPTM HR分析功能   1my SAP 人力资源软件 本人最近对市面上常见的各种人力资源管理类的软件作了一下筛选和整理,希望能对各位同行的工作和学习有所帮助. my SAP 人力资源软件my SAP HR是全球市场占用

一.      项目背景 广东劲胜智能集团国家智能制造专项——移动终端金属加工智能制造新模式项目是2015年国家94家智能制1.造专项之一.本项目实施车间为金属CNC加工车间(下称“智能制造示范车间”),拥有多条自动化钻攻生产线的智能车间,智能制造示范车间由大量的国产高速高精钻攻中心.国产机器人.RGV.AGV小车.全自动配料检测系统等硬件及系统组成. 二.      业务特点 易普优APS实施团队通过对客户生产计划排程业务的深入调研,总结出如下业务特点及问题: 电子产品生命周期短,生产计划多变

2019年终总结之SAP项目实践篇 到了临近年底,又是年终总结的时候了. 早在去年12月下旬,笔者就有展望2019年度SAP项目实践计划.当时笔者对于在2019年度SAP项目工作有三大期望或者说三大目标: 1)能做一个SAP S4HANA项目.毕竟S4HANA已经出来很多年了,笔者需要更新专业技术知识结构,方能不至于落后于业界同行. 2)能在苏州家门口做一个SAP项目.毕竟这些年笔者都在长三角各个城市做项目,行踪飘忽不定的,家人也不堪其苦,都已经在苏州买房子安家,总不能老是这么有家不能住一直飘着

[转自 http://blog.itpub.net/195776/viewspace-1023913/] 一.FI组织架构1主数据1．1总帐科目1．2帐户组.1．3统驭科目1．4 总帐未清项管理2 凭证处理规则2．1 凭证类型2．2记账码2．3 科目类型2．4 字段状态组3 凭证过帐3．1一般凭证过帐3．2预制凭证过帐二:应收/应付帐款1 主数据............................................................................

[转自 http://blog.itpub.net/195776/viewspace-1023912/] SAP FI/CO Reading RepositorySAP财务成本知识库 目 录前言.一.SAP FI/CO 模块设置二.SAP R/3 财务基本概念及集成性浅释--主数据概念篇2.1 总账主数据2.2 供应商主数据2.3 客户主数据2.4 商品主数据2.5 固定资产主数据三.SAP R/3 财务基本概念及集成性浅释--总帐等概念篇3.1 科目表的建立及分配3.2 统驭科目3.3 凭证的