对于很多公司来说,购买资产是公司年度支持的主要部分,因此需要用预算管理来防止过度支出.这项支出被列为资本支出,所以很多公司都需要对购买过程和安全防范进行良好的控制.以下文中说明如何在购买资产时使用预算控制. 使用预算购买资产的两种常见情况: 投资措施 统计预算 本文重点讨论第二种选择. 我们有两种可供选择的资产购买方式: 先购买在建工程,待相关资产完工后资本化 资产直接资本化 要应用这两种方案,必须遵循两个步骤: 1.为在建工程或打算购买资产并直接资本化所需的资产类别创建屏幕布局 菜单路径:SP

SAP MM 采购ERP顾问咨询费限制总金额的框架协议实现方案 [业务场景] 采购部门与ERP咨询公司签订了一个框架协议,只规定不同级别顾问的人天费用,不限定这些不同级别咨询顾问的具体采购的人天数,但是框架协议有一个总金额的限制.然后每个月按咨询公司顾问实际人天数下达采购订单和付款,累计采购金额不能超过合同的总金额限制. [实现方法] 创建一个金额合同,只规定不同资历顾问人天价格,采购数量不输入,如下图示: 目标金额字段里输入该框架协议的总金额,比如50万, 然后业务部门每个月根据人天,参考该合

SAP MM 采购信息记录中价格单位转换因子的修改 如下采购信息记录, Order unit 跟 base UoM 一致,都是 PC. 采购价格是8849.56 CNY / 10000W, 由于业务人员手工维护错误,将PC和W的转换关系也维护成了 1:1, 如上图. 实际上,应该 1 PC = 5W. 针对这个价格单位的换算关系错误,如何修正? 方式如下, ME12, 进入采购信息记录修改界面, 点击conditions 按钮, 进入如下界面, 选中PB00记录,点击Validity Perio

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP 根据采购订单创建外向交货单的BAPI   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 根据采购订单创建外向交货单的BAPI 很方便 请参照: BAPI_DELIVERYPROCESSING_EXEC

在固定资产模块的边缘,游荡了四五年的时间了,细细数来,固定资产这个熟悉又抽象的东西(熟悉是由于天天接触常常听说,抽象是具体到系统实现上有些复杂并且常遇到问题),好像也没有多少东西. 1) SAP固定资产(FI-AA)是有别于SAP不动产(RE)的不同概念,固定资产是从财务的角度对价值进行管理,包括取得,价值转移,报废,减值,再评价,折旧等等,属于会计范畴.而不动产是对土地及建筑物的功能和使用进行有效管理的模块,包括建筑结构划分,租赁,合同管理,租金管理等等,属于管理范畴,虽然土地及建筑物也会通过

SAP MM 采购订单与相关合同的价格差异问题分析 笔者所在的项目里,一般生产性物料PO的价格是来自于合同价格的,而合同的价格来自于采购信息记录的价格,业务部门不允许PO里随便改价格的. 但是业务部门却发现,如下PO 4100036743的价格,PO的客户为越南工厂而创建的. 与ITEM对应的合同里的价格不同, 合同与PO是按人民币采购的,而采购信息记录是按美元来维护的. 经查,这种几分钱的价格差异来自于汇率差异.PO里的汇率是(人民币与越南盾)3.30175, 而合同里的汇率:3.25365,

SAP 应用系统架构         应用层运行着DIALOG进程,每个DIALOG进程绑定一个数据库进程,DIALOG进程与GUI进行通信,每次GUI向应用服务器发送请求时都会通过dispatcher服务为每个GUI的请求分配一个Dialog进程.一个程序运行时,GUI与Dialog进行需要多次通信,每次通信使用的Dialog进程不一定相同,在Dialog进程将控制权转给前台的GUI时,由于Dialog进程同数据库进程绑定,会触发一个隐式数据库提交(COMMIT WORK),如果在Dialog

在C4C里创建一个新的Sales Quote: 添加三个行项目: 执行action "Request External Pricing"会从ERP更新pricing信息,触发ATP检查: ATP检查结束,第二个和第三个行项目没货,产品Pricing明细显示如下: 同样触发的还有Credit check.当前高亮的行项目quantity为20,导致Credit超过限制了. 把20 EA改成1EA再次触发External Pricing action: 这次就没有超过Credit限制. 要

需求:添加资产新类别(LEASE) 步骤: 1.添加 Account determination ①SPRO->Financial Accounting(New)->Asset Accounting->Organizational Structures->Asset Classes->Specify Account Determination ②填写Acct. determ. 和 Name for account determination. 2.设置Screen Layou

SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路 笔者所在的项目,客户工厂处于先期试生产阶段,尚未开始大规模的商业化生产,但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施.笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目,担任SAP MM顾问. 客户工厂有数百个生产性的物料,包括一些原辅料,包材.之前由于财务部门的预算政策的缘故,都是走费用化的采购模式.主要是因为工厂尚未量化投产,财务部门每年都只有费用预算却无库存预算.现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购(Direct Procurement)模块,希望将

SAP固定资产业务场景及方案 http://mp.weixin.qq.com/s/hYlaNHJMQBTZpyFAmP2h3A 对于FICO应用资深专家或顾问,须业务场景及需求成竹在胸:对于非财务顾问,须行业或流程需求了然于行.通过业务管理(报表).蓝图和需求,解决方案顺藤摸瓜. FI AA C         资产科目固定资产应付账款累计折旧固定资产清理 损益科目营业外收支 报表 资产历史 成本 中心 利润中心 资产余额 资产All in One 资产 建立固定资产主编号 建立固定资产子编号

                                                                                                                                                                                                                                                         

大家好,我是Andy Chen,是SAP成都研究院年轻的SAP CX Upscale Commerce (后面将会以Upscale简称)开发团队的一名产品经理.CX的全称是Customer Experience.今天很高兴能够从一个产品经理的视角,给大家初步介绍一下这个SAP全新推出的面向中端市场的电商云平台. SAP CX Upscale Commerce是SAP专为零售商,B2C品牌商,CPG(快速消费品)和Direct-to-Consumer(直接面向消费者)行业而设计的下一代中端市场电商

「方案背景」企业管理标准化演进之路 企业的成长离不开标准化,企业的可持续发展更离不开标准化.随着市场竞争的日趋激烈,标准化已经成为企业参与市场竞争的战略性手段,也成为企业可持续发展的重要手段.聚焦到采购管理,标准化一直都是难点和重点,降本增效和阳光透明的改进成为了迫切需求. K2采购端到端流程解决方案(Purchasing to Payment Solution),是以采购管理.预算控制.费用支付为关注点的BPM端到端业务流程解决方案,帮助企业快速提高采购效率,提升采购活动的透明公开,打通数据壁

SAP MM 实施项目里Open PO 迁移思路探讨 .序言.   SAP项目上线前夕,除了静态主数据需要导入以外,可能还有一些动态数据,比如open的采购订单,open的销售订单等单据也要迁移到SAP系统里. 笔者所在的项目里,对于Open PO 的迁移,是MM模块里一件非常重要的工作任务.笔者通过参与这个项目,了解到客户global template中Open PO的迁移策略,很受启发.所以写下这篇文字,予以记录. .Open PO的定义. 实际业务里,Open PO 一般需要考虑GR和IR

本文链接:http://www.cnblogs.com/hhelibeb/p/6276929.html 首先是SAP网站上面的相关内容 SAP Customer Relationship Management:SAP的帮助中心,里面的内容比较全面 CRM Books:相关书籍,我没有看过,因为看起来全都价格不菲 https://wiki.scn.sap.com/wiki/display/CRM:CRM WIKI,有很多现成的解决问题的办法 https://wiki.scn.sap.com/wik

refer to http://sapper.blog.sohu.com/166039991.html SAP/BPC简介: 全面预算管理是联系公司战略目标与日常运营的重要纽带,它上到战略层面.下到执行层面是一个完整的闭环的管理流程. SAP作为企业管理的解决方案大师,为企业提供了一套完整的全面预算管理解决方案,覆盖了全面预算管理循环的全过程:经营目标制定→预算编制→预算控制→反馈/分析→预算调整→绩效评估.全球各类组织采用SAP BPC解决方案显著提高了运营效率,降低了违规风险,实现了利润最大

BADI SE19:ZINVOICE_UPDATE   MIRO发票检验过账好模拟时,检查采购订单line 是否有固定资产的行项目,如果有固定资产项目,则弹出提示框,提示消息:存在规定资产采购项目!   判断逻辑:检查MIRO ,选中的采购订单项目数据,项目的科目分配类别是否 = ‘A’,能找到为’A’的line ,则弹出提示框. DEVK905455       ABAP30       B235 MIRO发票校验资产栏位检查 by rainy on 20150817 req by fi me

问题描述 1.用户反馈删除两张之前通过采购转固定资产的卡片后,想要再次生成卡片时候,却找不到这两张卡片. 2.用户尝试对其他未转固定资产的订单进行转固,在保存卡片时提示“本次结转将放弃全部已完成的业务”,无法保存. 解决过程 1.先后台跟踪采购订单转固定资产界面的查询语句: select zpurRkdList.cpoid,zpurRkdList.cinvcode,zpurRkdList.cinvname,zpurRkdList.cinvstd, iquantity,iprice,istax a

ylbtech-杂项-门户站点:SharePoint SharePoint Portal Server 2003 是一个门户站点,使得企业能够开发出智能的门户站点,这个站点能够无缝连接到用户.团队和知识.因此人们能够更好地利用业务流程中的相关信息,更有效地开展工作. SharePoint Portal Server 2003 提供了一个企业的业务解决方案,它利用了企业应用程序集成功能,以及灵活的部署选项和管理工具,将来自不同系统的信息集成到一个解决方案中.这个门户站点使得端到端的合作更为容易,实