生产订单各种日期的计算说明 基本日期.已计划的.确认的日期,介绍一下这些日期的作用和计算方法: 首先我们来介绍一下基本日期: 基本开始日期:表示订单的开始日期 基本完成日期:表示订单的完成日期 我们在输入基本开始日期和基本完成日期时需要关注调度下面的“类型”,其中有向前.向后.当天日期等: 选择调度类型为向前:那我们只需要输入基本日期的开始时间,系统会自动推算(考虑自制和计划边际码)去订单的完成日期. 选择调度类型为向后:那我们只需要输入基本日期的完成时间,系统会自动推算(考虑自制和计划边际码)

SAP MM 物料主数据MRP2 视图Rounding Value字段 如下物料号,MRP2视图中,维护了rounding value字段值为50. MRP type :PD Lot size:EX Minmum lot size:500 Rounding value:50 Safety stock:515 MD04结果, MD02 run MRP, 再去看MD04, 触发的PR数量是550, 为什么不是515?因为我们维护了rounding value(最小包装量),所以需求数量是515,即1

SAP MM 物料主数据MRP2 视图’Minimum Lot Size’字段 如下物料号,MRP2视图中,维护了最小采购量为500. MRP type : PD Lot size: EX Minimum lot size: 500 Safety stock: 250 MD04结果, MD02 run MRP, 再去看MD04, 触发的PR数量是550, 为什么不是250?因为我们维护了Minimum Lot Size,所以需求数量是250个,MRP Run之后,系统考虑到最小采购量的要求,需求

SAP MM 物料主数据采购视图中的字段'Var. OUn'的作用? 物料主数据采购视图里有一个字段,叫做'Var. OUn'的, 如下图: 这个字段,笔者之前所参与的项目里,从来没有用过.所以,笔者对它也没有去研究过,测试过,对于它的用处一知半解. 在P3项目,笔者发现客户系统里的好些物料的采购视图里,该字段值都是1.这个引起了笔者的好奇心,它的值设置为1跟设置为0,有什么区别?如果设置为0,有什么后果?看了F1帮助文档,大致得知这个字段的作用,说是如果设置为1,表明激活了variable o

SAP MM 物料主数据利润中心字段之修改 近日,收到业务部门报的一个问题,说是MM02去修改物料的利润中心字段值,系统报错说物料库存存在,不让修改. 笔者查询了该物料的库存,当期库存并不存在.MMBE, MM02修改利润中心报错, 经查,该物料是自制品,无Open的生产订单单据.不过发现该物料在上个会计期间(2019-06 会计期间)有库存, 这是导致出现该报错的原因. 经过上网查资料,得到了一些同行给出的建议,如果要修改某个物料的利润中心,需要满足如下条件: 1)物料在当前会计期间和上一个会

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP MM物料账在制品承担差异功能及配置   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 在SAP MM物料管理模块中,物料账在制品承担上存在差异及不同配置,如何学习掌握呢?1．配置步骤1 执行OMXW激活相应工厂的在制品差异评估,保存时系统会提示要求输入口令,口令为 WPSOLUTION.2．配置

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[ABAP系列]SAP ABAP 物料凭证增强   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 BADI:MB_DOCUMENT_BADI USER-EXIT:MBCF0002 实现功能1.当参照预留过帐时,检查填入数量是否小于预留数量 2.移动类型是***的时候,查看RSNUM是否为空 3.检查原始单据工厂和库

一.业务背景: 中国会计准则规定,对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法).如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的,应当按期结转其成本差异,将计划成本或者定额成本调整为实际成本. “存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本.节约支出”. 完全成本法和变动成本法最核心.本质的差异在于对固定制造费用的处理上,比如生产设备的折旧被划分为固定制造费用,如受外界影响企业两个月份的产量差异很大,那么这种差异反映到产品的单位成本上的差

我们在对前台对物料进行删除时,是物理删除,也就是打个删除标志,并没有正真的从数据库里删除,在前台还是可以看到的,下面介绍一下SAP的归档处理可以 把已删除的物料在前台删除掉,注意:项目里根据情况得到领导批准再使用,切勿擅自使用!比如下面我们举例删除物料主数据.注:有业务数据是不能进行删除的,要把其它业务数据先做删除或归档处理 1.先用MM06做删除标记. 2.应用 SARA 进行归档和删除,先写入后删除 3.点击按钮进入归档管理:创建归档文件,输入你自己的变式名,自己起一个名字. 4.点击维护按

1.CL01创建物料分类 2.去CT04中去创建特性值 创建完成之后保存, 3.创建物料的分类视图,选择相应的特性值

其实最讨厌做ERP的项目了.不过,身不由己的嘛! 网上资料加一些整理. 与客户相关  VD01 建立客户 Create customerVD02 更改客户 Change customerVD03 显示客户 Display customerVK11 创建条件 Create ConditionVK12 修改条件 Change ConditionVK13 显示条件 Display ConditionVA21 创建报价 Create QuotationVA22 更改报价 Change Quotation

核心流程概要: [1]. 分类账在物料主数据的影响 首先描述下SAP中物料价格的 物料主数据相关的几个点: q价格控制(Price Control): 决定物料计价方式. S 标准价格(StandardPrice) V 移动平均价格/周期单价(MovingAverage Price/ Periodic unit Price): 在选择V时,是指移动平均价: 在物料帐启用后,如果选择S3组合,物料平时使用S价格,在物料帐过帐后,系统会自动将该期间的价格控制改为V,这时是指月加权平均价. q价格确定

转载自:http://blog.csdn.net/sapmatinal/article/details/50997819 在SAP中物料创建后,一旦发生业务,其基本计量单位便很难修改.由于单位无法满足业务要求,往往会要求新建一个物料替代旧物料.这时候除了要将旧物料上所有的未清业务删除外,还需要替换工艺与BOM中的旧物料.特别是当出现旧物料存在于多个BOM中时,因新旧物料单位不一致而无法使用CS20进行统一替换,只能是一条条的替换,操作起来非常麻烦.其实,并不是所有发生业务的物料其基本计量单位就无

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP基本计量单位更改   前言部分 在SAP中物料创建后,一旦发生业务,其基本计量单位便很难修改.由于单位无法满足业务要求,往往会要求新建一个物料替代旧物料.这时候除了要将旧物料上所有的未清业务删除外,还需要替换工艺与BOM中的旧物料.特别是当出现旧物料存在于多个BOM中时,因新旧物料单位不一致而无法使用CS20进行统一替换,只能是

近期有个需求,须要改动一个Query,在DEV改动好并測试通过后.传输到QAS,可是报表还是没变化,着实郁闷了一下,这是万能的google帮上忙了,原来传到其它系统以后还须要generate program一下,也就是在用sq01在执行一下,以下是一篇比較quickquery与query的文章  QuickViewer 和 SAP Query 是两种不同的创建SAP报表的工具,是SAP专门提供给没有不论什么ABAP背景的用户使用的. 当然懂得ABAP的人也能够使用. 他们有很多的不同之处:   

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP 在SAP中更改基本计量单位   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 在SAP中物料创建后,一旦发生业务,其基本计量单位便很难修改.由于单位无法满足业务要求,往往会要求新建一个物料替代旧物料.这时候除了要将旧物料上所有的未清业务删除外,还需要替换工艺与BOM中的旧物料.特别是当出现旧物料

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一.企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统.世界500强企业中有8O%的企

SAP系统实际应用中的十大难题——塞依SAP培训 难题1:采购料维修 如果有物料坏了,需要退回给供应商处维修,此时一般不做退货.因为,第一,供应商不一定会乐意:第二,往来单据也无谓地增多:第三,最重要的,它实际上不是一种退货,因此不适合用退货来处理.这时候,用SAP的什么模式来处理这项业务呢?似乎SAP没有提供标准的解决方案.在这个维修的过程中,物料的库存价值不能减少,库存状态要变为不可用,还需要挂在供应商名下.有些时候,可能还需要有费用往来,比如供应商认为这属于企业自己保管不当,要维修可以,但

01.前言 在经济领域,生产型企业是经济的根基,有了生产型企业生产出的各种产品,才有物流.网上购物和金融融资等活动.对于生产型企业,其制造能力是其核心竞争力.如何提升制造能力一直是生产型企业面临的课题.制造能力提升包括很多方面,例如提高设备精度,改进产品品质,降低不良率,生产合理安排调度.企业要改进生产管理,使得生产安排更合理,就需要改进生产计划排程. 制造业多数企业为中小企业,中小企业的生产特点一般是多品种.小批量.因企业生产规模小,一般难以接到生产批量大的订单.对于多品种.小批量生产类型,企

高级计划系统(APS)作为ERP和MES的补充,用于协调物流.开发瓶颈资源和保证交货日期. APS包括需求和供应计划.运输和生产计划排程等各种供应链计划模块,本文主要介绍APS中生产计划排程模块的基本原理. 01.决策状况描述 生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划. 排产计划指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间,也即指出了在给定资源上定单的加工工序.排产计划可以通过直观的甘特图形式给出. 排产计划的计划间隔可以从一天到几周,取决于具体的工业生产部门.合

string jtext = "{\"jiangsu\":[{\"wuxi\":\"无锡\"},{\"suzhou\":\"苏州\"},{\"nanjing\":\"南京\"}] }"; //解析Json对象 JObject a = (JObject)JsonConvert.DeserializeObject(jtext); string a1 =