SAP MM 采购订单与相关合同的价格差异问题分析 笔者所在的项目里,一般生产性物料PO的价格是来自于合同价格的,而合同的价格来自于采购信息记录的价格,业务部门不允许PO里随便改价格的. 但是业务部门却发现,如下PO 4100036743的价格,PO的客户为越南工厂而创建的. 与ITEM对应的合同里的价格不同, 合同与PO是按人民币采购的,而采购信息记录是按美元来维护的. 经查,这种几分钱的价格差异来自于汇率差异.PO里的汇率是(人民币与越南盾)3.30175, 而合同里的汇率:3.25365,

SAP 跨公司销售业务  http://blog.sina.com.cn/s/blog_95ac31e30102x5wh.html   分类: SAP_SD SAP 跨公司销售业务 一.业务简介 在由多个公司组成的企业集团中,通常会有公司间的业务.一般来说,涉及到公司间的业务有两类,分别是跨公司销售和公司间采购.还有一类库存调拨(一步法/两步法),可用于公司间采购,也可用于公司内调拨. 跨公司销售指销售单据中发货工厂对应的公司和销售组织对应的公司为不同的公司.销售公司针对最终客户,下达一张销售订

SAP MM 公司间STO发货单输出报错 - 合并工厂AUC1和存储位置6002没有货物收货地点 - 之对策 昨天收到客户业务部门报错,说是业务对交货单0080022298做POD失败.相关交货单的输出SPED失败,报错如下: 对应STO number 4500000301,     业务背景是,货物从HKCS公司代码转入AUC1公司代码名下,是走公司间STO流程.发货方会创建交货单,对交货单执行发货以及POD确认,触发采购方的内向交货单以及107收货,然后后台作业自动对内向交货单完成后续109

SAP MM 巴西采购订单中的NCM Code 1,近日收到业务部门报的一个问题,某用户试图将采购订单4400000071中ITEM 40的删除标记取消, SAP系统报错,'Enter a valid NCM code', 如下图: 问我们该如何解决.乍看这个报错,笔者有点懵!笔者从没有做过巴西的SAP项目,对于所谓的NCM code完全不了解.所以咨询了相关的同事,才慢慢对所谓的NCM code有点概念了. 2,经查,巴西采购订单行项目细节里有一个Brazil选项卡,该选项卡里有所谓的NCM

SAP MM 标准采购组织的分配对于寄售采购订单收货的影响 PO 4100004022 是一个寄售的采购订单, 采购组织是CSAS, 工厂代码SZSP.采购信息记录也是有的, MIGO试图对该采购订单执行收货,系统报错:Purchasing info record not found in purchasing organization SZSP. 详细信息, Purchasing info record not found in purchasing organization SZSP Mes

SAP MM 公司间STO里交货单PGI之后自动触发内向交货单功能的实现 笔者所在的项目上的公司间STO的流程里,发货公司在做PGI之后系统自动触发收货公司的内向交货单.这个功能是通过交货单的Output来实现的. 如下单据为例说明,STO 4600003199 (从香港转入墨西哥), 外向交货单80015085, 看这个交货单Header 输出,SPED这个输出类型就是用来创建内向交货单的. 过账后触发的内向交货单, 看看后台输出类型SPED的配置(V/34), 看SPED的配置里的程序名字,

SAP MM 根据采购订单反查采购申请? 前日微信上某同行发来一个message,说是想知道如何通过采购订单号查询到其前端的采购申请号. 笔者首先想到去检查采购订单相关的常用报表ME2L/ME2M/ME2N/ME80FN等,居然没有哪个报表能支持这个查询需求的. 然后笔者从采购申请的相关报表着手,比如ME5A, 发现它是可以满足需求的. 比如如下的采购订单, 该订单是由采购申请1167639361转过来的. 如果想通过这个采购订单找到对应的采购申请,在ME5A里可以查询到, 同时勾选‘Close

SAP MM 按采购订单查询付款信息的报表? 上午给P3项目采购部门用户做了一个采购相关的报表的培训.培训过程中,客户的采购部门经理提出了一个问题:有没有报表能查询到各个采购订单的付款情况,显示采购订单号,已付多少,未付多少,未付金额系统建议的付款期又是哪一天等等.并且对方说,业务现在使用的Ariba系统里就有这种报表. 笔者从没有用过与见过传说中的Ariba,也木有玩过SAP FICO模块.所以对于用户的这个问题,笔者当即答复客户说,容我回去查查然后给答复. 笔者了解到FI模块有个报表FBL1

Name: Flowable BPMN 2.0 designer Location: http://flowable.org/designer/update/ 业务描述:1. 公司采购,因为办公用品价格高低的问题,需要分级审批,各级的审批资金的高低不一样,高于 500 块钱需要总经理审批!1. 申请流程:1. 申请人起草填写申请单(申请办公用品[数据库自带价格].申请理由.使用人),保存后可立即提交申请:1. 申请人提交审批,发起流程:1. 部门经理审批:1. 流程自动处理,采购金额buyCos

SAP MM 公司间STO里外向交货单与内向交货单里序列号对应关系 笔者所在的A项目,后勤模块里有启用HU管理,序列号管理,批次管理等功能,以实现各个业务场景下的追溯. 公司间转储订单流程里,如果是整托发货,则业务人员会将HU对外向交货单绑定:如果是散件发货,则业务人员会将散件的序列号与外向交货单绑定.外向交货单有启用POD功能,POD过账后自动触发收货公司的内向交货单, 此时系统自动将外向交货单上的HU/序列号信息带入内向交货单,2个交货单上的HU号码/序列号号码是一一对应的.也就是说,正常情

题记: 在网络上看到一篇类似的公众号文章,叫<通过IDoc逐步指导PO&SO集成>,个人觉得整个配置过程中还是少了一些重点配置,也少了说明整个功能的核心逻辑,那么,趁着这个机会,就让我来完整说明一下吧! 业务说明: 本功能是用在销售公司接单之后,向生产公司创建采购订单采购物料,系统通过IDOC的设置生成生产公司对销售公司的销售订单.通过这样的功能可以简化工作量,同时也能满足那些不想用也不适用于标准公司间交易的业务场景. 系统配置: 一.RFC连接配置: 目的是为了配置销售公司和生产公司

有同学问了个比较典型行列转换的问题,想想,解答如下:数据库有一张表: 是个公司采购表,想转化成如下报表,显示每个公司各采购了些什么产品: 哪些公司采购哪些产品是不确定的,所以报表的列有哪几项是不确定的,我想了很久也没什么好方法,请问有办法吗? 解题思维步骤: 先找到未行列转换的数据,分组查看数据试试:select CompanyName,ProductName,COUNT(*)as num from dbo.Orders group by ProductName,CompanyName orde

SAP 为正常库存管理的物料做成本中心采购会是什么结果? 这种采购可以正常进行,收货后SAP会更新采购订单里指定的费用类科目,而库存数量和库存价值都不会增加. 1, 如下物料号,是正常做库存管理的物料, 物料类型4002,在工厂SZCC下做完整的库存管理, 2, 该物料在SZCC下的库存, 3,创建了如下的采购订单,把'账户分配类别'字段值设置为K, 输入成本中心和一个费用类的总账科目, 4, MIGO对该采购订单执行收货, 在'何处'选项卡里,不出现存储地点字段,保存, 5, 看库存,库存数据

SAP MM 无料号采购申请单中'评估价格'之填写 1),SAP系统中,采购申请里的'评估价格'来源有二, a)如果是有物料号的采购,则该价格来自于物料主数据里里的成本价(移动平均价或者标准价),自动取值:如果该物料是第一次采购或者物料主数据里的成本价是0,则需要业务人员手工输入评估价: b)如果是没有物料号的采购,则该价格来自于业务人员手工输入. 2),对于需要业务人员手工输入价格的场合,有一个问题是,需求部门业务人员可能并不知道(可能需求部门也不关心价格,他们只想采购到所需的物料或者服务)所

转自http://blog.csdn.net/lyb_yt/article/details/8177974 (一)什么是增强(Enhancement)? 简单地说,增强就是ERP系统中标准程序的出口,在该出口中由用户根据企业实际需求编写客户化逻辑代码.增强是ERP系统设计时考虑到企业实际的流程有可能和系统默认标准流程不同,在标准流程框架下专门留的接口,每个接口对应一个客户化函数,这些出口函数有标准处理程序传入的参数和输出参数,用户可根据系统输入参数做条件编写适合本企业流程的逻辑,然后通过输出参数

一.业务背景: 中国会计准则规定,对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法).如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的,应当按期结转其成本差异,将计划成本或者定额成本调整为实际成本. “存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本.节约支出”. 完全成本法和变动成本法最核心.本质的差异在于对固定制造费用的处理上,比如生产设备的折旧被划分为固定制造费用,如受外界影响企业两个月份的产量差异很大,那么这种差异反映到产品的单位成本上的差

从收货到领用,S一直都是以标准价格计算,V是实时更新 S 时将差异结转到在产品,产品中,最后结转到生产成本,最终到利润.具有计划性,可以控制考核 V 是实时更新,出现差异直接对应材料中调整.价格可以直接反映市场价格 事实说明 标准价格 数量 单价 本期收货 结余 标准价 周期价格 差异 上期结存 本期收货 2.4 2.4 发票校验 2.2 收货产生的会计凭证                                            发票校验产生的会计凭证 借:原材料 200 (标准价

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务

SAP MM '独立/集中'等于1的MTS物料MRP运行后合并需求触发PR Test data 独立与集中: 1 (仅个别需求) STO 1, 这是一个公司间STO,从国内生产基本转入香港贸易公司, 2019-02-22: 100 PC. STO2,这也是一个公司间STO,从国内生产基本转入香港贸易公司, 2019-02-22: 200 PC. MD02 去RUN MRP, MD04,去看MRP 运行结果, 可以发现,MRP运行结果里,系统还是会根据delivery date做汇总. 2019-

SAP在华真相:天价收费与用户之灾 SAP真的是企业实施ERP系统的最佳选择吗? 画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相 你知道SAP吗?哦,知道,满大街都是嘛,S-P-A,SPA.做出上述回答的是一个普通的消费者.这就是SAP在中国的现状: 它不像微软.IBM 那样在大众中拥有“准确”的品牌认知度.但在IT业内,它又拥有丝毫不逊于前者的广泛认可度,提起SAP,人们肃然起敬. 在CIO那里,你可以听到不同的人向你重复相同的话,“世界500强企业中80%都是SAP的客户”,“SAP的ERP是世界级

这是一个失败的选型项目,而且在可遇见的未来公司也不会再经历SAP选型,甚至不会再启动erp项目,个中原因很难一言道尽,在此简要的说说我们的选型过程以及在选型过程中对各种因素的考虑. 一.重启选型工作七月,在刚刚中止了和上一家ERP公司的合作以后,公司决定重新开始ERP的选型工作.中止合约的同时公司内部也总结了上次失败的原因.1.顾问的流动太频繁.对于咨询公司来说咨询顾问的流动是正常的,但顾问与顾问之间的交接必须做的很完善.一个项目启动以后,顾问会依据自己与关键业务部门人员沟通的情况定下大致的业务