链接:SAP移动类型   移动类型 备注 业务类型 SAP中事务代码 备注 101 采购订单收货.生产订单收货 收货 migo CO11N顶层处理移动类型＼跨工厂收货 102 采购订单收货冲销 收货 migo CO13顶层处理移动类型 122 根据采购订单向供应商退货 收货 migo 123 根据采购订单向供应商退货-冲销 收货 migo 161 根据退货采购订单向供应商退货 收货 migo 162 根据退货采购订单向供应商退货-冲销 收货 migo 201 从仓库非限制库存向成本中心发货 发货

[转自 http://blog.sina.com.cn/s/blog_494f9a6b0102edf7.html] SAP 物料 移动类型 (2013-12-03 10:15:01) 转载▼   分类: SAP MvT 移动类型文本 含义 一般用途 T-code 101 GR 收货 直接收货 工单入库,购买成品入库 MIGO/CO11N 102 用于PO冲销的收货 冲销直接收货 冲销工单入库 MIGO/CO11N 103 进入冻结库存的收货 收入质检仓 送检单 MIGO 104 到冻结冲销的收货

1.Batch的定义:Batch is a quantity any drug produced during a given cycle of manufacture. The essence of a manufacturing batch is therefore its homogeneity(同质,同种,同批次).摘自SAP PA教材. 2.Batch涉及的模块:Batch主要涉及后勤模块,采购,生产,销售.具体点:就是当采购原材料入库是会生产相应的批次,生产领料,生产入库,销售出货都

01. SAP系统发料之后,数据没有传输到条码系统,同事也没有任何bc01的日志,这是就要考虑是不是在IDOC接口了,输入事务代码WE02或者WE05 02.双击查看内容 03.点开就能看到详细内容了 知识有价,如果您认为这篇文章有价值,认同作者的付出,可以微信二维码打赏任意金额给作者(微信号:382477247)哦,谢谢.

SAP常用TCODE 1 MMBE 查询库存 2 CO01 生产订单创建 3 ME2N-按采购订单编号 ME2B/ME2M/ME2C/ME2W 采购订单查询 清单范围ALV 4 MB51 物料凭证清单 基本的出入库账都可以通过此报表查询 5 MB52 显示物料的仓库库存  6 MB03 查看物料凭证 7 MMCL 查库存,查股线加工厂 要好好研究下,老李吩咐 8 MB31 1.收货 2.对应流程有:生产订单收货流程 2.常用移动类型:101仓库中的订单收货;                122

SAP系统实际应用中的十大难题——塞依SAP培训 难题1:采购料维修 如果有物料坏了,需要退回给供应商处维修,此时一般不做退货.因为,第一,供应商不一定会乐意:第二,往来单据也无谓地增多:第三,最重要的,它实际上不是一种退货,因此不适合用退货来处理.这时候,用SAP的什么模式来处理这项业务呢?似乎SAP没有提供标准的解决方案.在这个维修的过程中,物料的库存价值不能减少,库存状态要变为不可用,还需要挂在供应商名下.有些时候,可能还需要有费用往来,比如供应商认为这属于企业自己保管不当,要维修可以,但

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一.企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统.世界500强企业中有8O%的企

系统分步骤产生的分录: 1)库存模块作接收时产生的分录为: 借:材料采购 (采购单价X订单数量) 贷:应计负债 (采购单价X订单数量) 2)库存模块作检验入库时产生的分录为: 系统产生的分录分别为: 1)库存模块作接收时产生的分录为: 借:材料采购 (采购单价X订单数量) 贷:应计负债 (采购单价X订单数量) 2)库存模块作检验入库时产生的分录为: 借:原材料(取决于子库存的科目设置)(系统成本X订单数量) 贷:材料采购 (采购单价X订单数量) 借/贷:PPV (采购价格与标准成本差异) 3)发

Oracle ERP系统借贷关系表 成本核算会计信息归纳 按照事务处理的来源类型归纳. 一. 采购接收入库和退货: 1.接收:   借:材料采购 (订单价格) 贷:应计负债 (订单价格) 2.入库: 借:原材料 (标准成本) 贷:材料采购 (订单价格) 借或贷:材料成本差异＿材料订单价格 3.退货至接收时产生与上面第2步相反的分录,退货至供货商时产生与上面第1步相反的分录. 二. 子库存转移:只有转出子库产生分录 借:原材料(自制半成品.库存商品) 贷:原材料(自制半成品.库存商品) 三. 杂项

总体(General) 基本情况 1.    企业地址.邮编.电话.传真,项目联系人等基本资料. 2.    企业经营范围,产品线和主导产品. 3.    企业近几年的产值及销售额. 4.    企业高层领导机构.员工总人数. 5.    组织结构图,列出各主要部门的人员,职责及部门经理姓名. 6.    概要描述企业的运营模式. 7.    画出一张位置示意图,标明市场.销售.生产计划.采购.库房.制造.质量.财务等关键部门的位置. 企业发展 1.    企业目前主营业务的现状及成长性预测.

Micro ERP(蓝本)适用于中小微型企事业单位实施信息化管理.本系统研发初始即摒弃了传统ERP所众所周知的诸多繁琐功能,始终坚持以简化流程.平稳实施.快 速应用为切入点.在功能不断完善.健壮的同时,未来亦要广泛地收集用户需求,使配置越来越简单,操作越来越便捷,功能越来越趋向于合理化.科学化.现代 化.本系统实现了“生产管理.贸易管理.车辆管理.应收应付管理.账务管理.固定资产管理.人力资源管理.客户关系管理”等普遍功能,界面简洁,流程清 晰,性能稳定,支持模块定制化,可单机.网络.远程同步运

目  录 第1章  初识UML. 1 1.1 初识UML用例图... 1 1.2 初识UML类图... 3 第2章  Rational Rose工具... 6 2.1 安装与配置Rational Rose. 6 2.2 使用Rational Rose建模... 15 第3章  用例模型... 20 3.1 参与者... 20 3.2 用例... 28 3.3用例模型中的关系... 37 第4章  静态模型... 49 4.1 类图中的事物... 49 4.2 类图中的关系... 66 第5章 

3D打印:三维智能数字化创造(全彩)(全球第一本系统阐述3D打印与3D智能数字化的专业著作) 吴怀宇 编   ISBN 978-7-121-22063-0 2014年1月出版 定价:99.00元 428页 16开​ ​编辑推荐​ 本书包含最新创客实践:组装3D打印机,开设3D照相馆,制作四轴飞行器...... 拥有众多读者群体:操作实战派.技术方法派.商业运作派.大局宏观派.学院理论派...... 操作实战派:面向所有对3D打印感兴趣的读者,包括3D打印操作.3D智能数字化扫描.建模.网格处理(

随着无线网络通信技术.掌上电脑技术以及条形码自动识别技术的推广使用,为了强化MAXIMO系统库存管理的功能,着手开发MAXIMO移动应用解决方案. 该解决方案集成了无线局域网络通信.掌上电脑以及条形码自动识别技术的应用.库房材料员利用集成了条形码扫描头的掌上电脑,进行日常的仓库业务操作.所有业务数据如领料单.调拨单等任务信息可以在用户登陆时自动显示在掌上电脑的任务箱中.材料员可以浏览选择相应任务进行操作.在材料员完成作业任务后实时将业务数据回传到MAXIMO系统中,同时修改任务单的状态,完成工作

把专业的问题通俗化——    ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.        不知各位听过这么一句话没有,“把简单的事情搞复杂了,太累:把复杂的事简单化了,贡献.”在许多企业者看来,ERP(Enterprise Resource Planning)是一个很复杂的庞大的系统,要想当一次吃螃蟹的人还真不容易,这也在一定程度上阻碍了中国企业的信息化进程.在当今

参加了今天的"自主生产音箱类产品BOM结构问题"(即非采购而是制造的音箱)会议,我发现大家在会议上呈现的产品结构对生产计划的层级需求已上升到5层的需求了,又找段会胜要了各位前期就此问题的往来邮件:我就多想了一些,觉得应就音箱的这个话题展开来讲才能解决今天会议上难以定度的问题:我们得思考清楚的是--物料清单结构与为生产计划层级之间如何去规划与平衡的问题!(注:多层物料清单的层级-虚拟结构层=生产计划层级) 我们需要在以下方面成达成共识,才能破解我们当前或今后会碰到的"各种产品B

顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程,而且具有其通用的思路. --详见http://bbs.erp100.com/thread-272856-1-1.html 顾问实施ERP就好想医生给患者看病抓药,不但具有类似的过程(见我的另一篇文章,<顾问实施ERP与医生看病过程类比>,链接:http://bbs.ERP100.com/thread-268545-1-1.html,第二篇),而且具有其通用的思路. 那么,ERP实施过程中,需求分析和方案设计的通用思路是什么呢? 首先,

整体说明 文档目的 本文档针对WIP模块业务功能和接口进行分析和研究,对採用并发请求方式和调用API方式分别进行介绍 内容 WIP模块经常使用标准表简单介绍 WIP事物处理组成 WIP相关业务流程 WIP相关API研究事例 (十)參考文档(七)採购相关的一些知识 (一)WIP模块经常使用标准表简单介绍 1.1   经常使用标准表 例如以下表中列出了与WIP导入相关的表和说明: 表名 说明 其它信息 BOM_STRUCTURES_B BOM头信息 BOM_COMPONENTS_B BOM组件信息

五金行业信息化需求分析 “国内竞争国际化,国际竞争国内化”将是近几年我国五金行业发展的特点,中国作为全球五金制造中心的地位将进一步稳固.随着中国融入全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起,中国已经成为全球最有活力的经济地区.中国经济设施比较完善,产业发展比较成熟且劳动力成本较低,具有成为全球五金制造中心的比较优势,五金制造业外向型发展特征明显. 中国五金行业地位的加强首先表现在近几年五金产品的出口全面增长:主要五金产品的出口增长率均高于产量的增长率,更高于国内市场销量的增长率:主要五金电器

(一)接收&退货常用标准表简介 1.1   常用标准表 如下表中列出了与采购接收&退货导入相关的表和说明: 表名 说明 其他信息 RCV_TRANSACTIONS 采购接收事务表 事务类型,订单分配行相关信息 rcv_shipment_headers 采购接收头表 接收单号,供应商,订单号 对应视图 rcv_shipment_lines 采购接收行表 物料信息,接收组织信息,接收子库,接收数量 对应视图 mtl_supply 可以接收入库的记录 对应视图 RCV_ACCOUNTING_EV