很多人对于敏捷的第一直觉就是“快”,开发快,测试快,发布快,并不知道如何把这个“快”应用到敏捷实践中,下面我们来分析一下导致工作效率低的核心原因.没有使用敏捷之前,在大多数情况下,项目管理都需要开各种各样的会议,例如:项目立项会.项目需求分析会.技术评审会.项目计划会.测试评审会.项目例会.问题协调会等等. 为了顺利举行这些会议,还需要大量会前会后的沟通工作.可是仔细发现,大部分会议的共同目的都是:确保进度和交付.保证项目进度除了通过这些会议,还会通过电话.邮件和当面沟通交流的方式反复确认,而确